你會(huì)做中層干部嗎?

 作者:殷海江    21

談及管理學(xué),除了彼得.德魯克先生外,還要提及明茨赫格先生,因?yàn)樗岢隽斯芾斫巧母拍睿尨蠹抑莱斯芾韺W(xué)中的技術(shù)問題,如溝通、激勵(lì)、授權(quán)之外還有管理角色這個(gè)概念,即作為管理者在日常工作中,隨著管理者本人管理層級(jí)的變化,其管理角色也在發(fā)生變化,這個(gè)很重要。


最近忙些事情,就是以中層干部的角色協(xié)助企業(yè)建立自己集團(tuán)的培訓(xùn)中心,雖然工作很忙,但是其中涉及管理實(shí)踐的感悟還是頗多,談一兩點(diǎn)吧,呵呵,和大家分享下!


一、作為中層,你是誰?


成龍?jiān)缦扔胁坑捌段沂钦l》,講了一個(gè)特工人員由于飛機(jī)失事導(dǎo)致失去記憶的故事,很好看;當(dāng)然,作為企業(yè)中層首先你要明白你是誰!否則很容易出問題,不是出在你做錯(cuò)了具體工作的什么事情,而是由于角色不清導(dǎo)致存在管理角色迷惑他人的事情,比如作為企業(yè)的中層,承擔(dān)著在企業(yè)中承上啟下,一方面聆聽上級(jí)工作計(jì)劃和指令,一方面率先垂范努力完成工作,從而起著頂梁柱的作用!


但是在日常工作中,如果作為中層做了自己不該做(上級(jí)的管理動(dòng)作)、不該說(上級(jí)的指令),就會(huì)導(dǎo)致下級(jí)對(duì)你判斷失誤,導(dǎo)致工作阻礙,就會(huì)導(dǎo)致上級(jí)以為你擅自越位,觸及上級(jí)敏感的權(quán)威,導(dǎo)致上下級(jí)失信,從而工作難免有些非管理因素的阻礙,影響工作目標(biāo)的完成!


那么,什么是中層的管理角色呢?其實(shí)閱讀者都是要么現(xiàn)在是中層,要么從中層已經(jīng)走過來了,或者正在努力中層中,因此,有些時(shí)候意會(huì)而不可言傳也,呵呵。


但是,最近的感受就是在全面分析了目前公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前自己的工作崗位,梳理出自己作為中層要做的事情、要說的話、要思考的事情之后,就是作為中層你自己今后的行動(dòng)指南!


同時(shí)提醒,要做的事情必須全力以赴的完成,就是所謂執(zhí)行力的100%的堅(jiān)決執(zhí)行;要說的話根據(jù)場(chǎng)合、對(duì)象、事情大小該說就說,不該說“打死也不說”;要思考的事情那是必須要全部思考清楚才好,從公司戰(zhàn)略發(fā)展到人力資源制度都可以涉及,當(dāng)然,倒是非是不必要的;有了要做的是、該說的話和要思考的事情,你的很多工作就OK了,就剩下技術(shù)問題了,如專業(yè)技術(shù)、管理技巧等。


二、面對(duì)中層干部困局,該保持什么心態(tài)?


所謂中層干部困局是指在實(shí)際工作的工作困難,不論是工作目標(biāo)完成的難易,還是來自人際關(guān)系困擾,包括家庭生活、學(xué)習(xí)的困難,這是定義;


那么面對(duì)此類上述問題,該保持什么樣的心態(tài)呢?竊以為,只需要保持一個(gè)心態(tài)即可,其他都是補(bǔ)充的心態(tài)而已!什么心態(tài)呢?從一個(gè)電話說起:


一日,離家多日,難免和家人溝通,電話對(duì)話如下:


5(自己):干嘛呢?


7(愛人):吃飯呢!


。。。。。(家庭瑣事省略若干)


7:新環(huán)境,項(xiàng)目干的怎么樣?


5:挺好的,都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的牛人,工作很充實(shí),很忙!


7:你毛病要改改?。。ㄇ甯?、一把手當(dāng)慣了),注意說話方式!


5:嗯,知道,我就是培訓(xùn)師出身,又是咨詢師,用不了你提醒!


7:你呀,你是知道分子,還是要提醒滴~~


5:呵呵,知道啦!你知道我現(xiàn)在什么心態(tài)了嗎?


7:哦?你說說?


5:根據(jù)殷氏管理實(shí)踐原則,不懂就問,不會(huì)就學(xué),同時(shí)面對(duì)困難要保持打游戲的心態(tài);


7:哈哈。。。。


下略。。。。


費(fèi)了半天話,到底什么意思?到底什么心態(tài)?呵呵;


其實(shí)很簡單,我在第一問題了說了,中層面臨的問題其實(shí)很多,不單單是工作問題,有時(shí)候如何處理好上下級(jí)關(guān)系也很頭痛的。那么打游戲心態(tài)是什么概念呢?這里特變說明,打游戲心態(tài)不是指玩的心態(tài),而是指作為中層干部面對(duì)工作的任何問題,記住是任何問題都當(dāng)作游戲沖關(guān)的一個(gè)游戲過程!因?yàn)橥孢^游戲的都知道,玩游戲最大樂趣不是浪費(fèi)時(shí)間,最大的樂趣是不斷通過各種方式、各種手段,在保持樂觀心態(tài)下不斷挑戰(zhàn)成功游戲沖關(guān)的過程,這是最大樂趣!


因此,作為中層干部,面對(duì)困難保持打游戲的樂觀心態(tài)非常重要,有時(shí)候,消極心態(tài)害死人?。?/p>


好了,隨便說說最近的一些管理實(shí)踐思考,一則是作為中層干部你是誰,明白自己的管理角色;二則是中層干部保持打游戲的心態(tài),即積極面對(duì)又要沖關(guān)成功!


這是我的感受,你呢?

殷海江
 你會(huì),中層,干部,談及,管理學(xué)

擴(kuò)展閱讀

前言:能上司?偏心上司?獨(dú)裁上司?冷酷上司?工作狂上司?作為中層管理者的你,可能覺得——這些可能就是下屬私下送給你的外號(hào),或許你對(duì)此還一無所知,或許你就算知道也會(huì)對(duì)此嗤之以鼻,認(rèn)為這些是下屬不夠了解你

  作者:胡一夫詳情


前言:中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)

  作者:胡一夫詳情


“21世紀(jì)什么最寶貴?人才!”一句時(shí)髦的話道出了組織最寶貴的資源就是組織在發(fā)展壯大過程中所擁有的高素質(zhì)人力資源。沒有關(guān)鍵、核心、富有創(chuàng)新精神的人才體系,可以說組織就基本趨于消弭了。只有透過富有創(chuàng)新精神

  作者:王友明詳情


聚焦商業(yè)成功的干部管理:打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)力 二十大最為關(guān)注的“中國式現(xiàn)代化”話題之一經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)施科教興國戰(zhàn)略,強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,本質(zhì)是人才的高質(zhì)量發(fā)

  作者:曹揚(yáng)詳情


2018年騰訊員工大會(huì)如期召開。今年,騰訊度過了20歲周年生日,我們也見證了騰訊歷史上第三次組織變革,明年,就是馬化騰的本命年。在管理方面,馬化騰負(fù)責(zé)開場(chǎng),張小龍負(fù)責(zé)圈粉,騰訊的4位大佬男神此次提出了

  作者:杭州時(shí)代光華詳情


2012年11月11日式彼得·德魯克“天堂”7周年的日子,金久皓作為中國管理學(xué)者特在此紀(jì)念被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父的美國管理學(xué)者彼得·德魯克,愿彼得·德魯克在“天堂”繼續(xù)為人類的管理事業(yè)“奮斗”。下面

  作者:金久皓詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有