如何讓您的品牌更加值錢

 作者：王瀚駿    27

在我們用了大量篇幅論述了品牌建立的知曉 理解 記憶 習(xí)慣這一簡(jiǎn)單過(guò)程后，也許我們從總體上已經(jīng)感覺(jué)到雖然這一過(guò)程看似簡(jiǎn)單，但是之所以我們的許多品牌管理者們?nèi)匀挥X(jué)得難以掌握的根本原因是：我們可能沒(méi)有搞清楚這一過(guò)程有哪些環(huán)節(jié)與因素是影響我們做好品牌管理工作的關(guān)鍵，同時(shí)，即使明白關(guān)鍵所在，卻沒(méi)有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)和判斷我們?cè)谶@些環(huán)節(jié)上的工作，而行為學(xué)中的一些理論就是幫助我們來(lái)制定這樣的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)我們品牌工作的，而這樣的標(biāo)準(zhǔn)一旦被建立，一旦被量化起來(lái)，那么我們的具體品牌建設(shè)工作也就相對(duì)以前變得清晰與容易了。

品牌的量化建立方式是幫助我們的企業(yè)將我們的品牌不斷向其核心目標(biāo) “品牌溢價(jià)能力”邁進(jìn)的唯一解決方案。

當(dāng)然，在一個(gè)品牌的建立過(guò)程中，還會(huì)有很多的內(nèi)容與課題等著我們?nèi)シ治?，去探究，去思考。比如：如何量化地確定哪些象征意義是可以為品牌建設(shè)看來(lái)利益的？哪些不能？一個(gè)品牌的象征意義到底有哪幾類？如何才能量化地去評(píng)估品牌的象征意義與表達(dá)符號(hào)之間的匹配程度？以及什么時(shí)間應(yīng)采用多品牌戰(zhàn)略等等，這些問(wèn)題看似復(fù)雜，甚至一直成為營(yíng)銷界爭(zhēng)論的話題，然而如果你真正了解了品牌形成的目的，品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷之間，品牌與消費(fèi)行為之間的內(nèi)在聯(lián)系的話，你會(huì)忽然發(fā)覺(jué)品牌的管理原來(lái)可以如此清晰。因?yàn)橐陨系娜魏我稽c(diǎn)的思考，在品牌量化思想體系中都有著清楚明了的回答。而我們一旦發(fā)覺(jué)原來(lái)連營(yíng)銷如此復(fù)雜的甚至被多數(shù)管理者認(rèn)為是必須靠人為創(chuàng)造才能做好的事情，原來(lái)都可以輕松地被我們掌握規(guī)律，制定標(biāo)準(zhǔn)和量化評(píng)估。那么我們還有什么理由不去相信：原來(lái)整體企業(yè)的管理也是完全可以找到規(guī)律并對(duì)規(guī)律的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)估的呢！

全文完


王瀚駿
 如何,您的,品牌,更加,值錢

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望，或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺(tái)方，都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感，無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問(wèn)，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人，同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢，應(yīng)該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng)，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則，一個(gè)在明，一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后，會(huì)覺(jué)

  作者：mys5518詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有