一個(gè)價(jià)值至少一萬億美元的企業(yè)發(fā)展理論
什么理論這么值錢？——企業(yè)跨越式發(fā)展理論
為什么這么值錢？——慢慢聽俺說

“企業(yè)跨越式發(fā)展理論” 是東方贏教授花費(fèi)十余年時(shí)間，在大量的基礎(chǔ)調(diào)研工作之上，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，將400多家跨越式企業(yè)的實(shí)踐上升到理論高度，形成的一套獨(dú)樹一幟的企業(yè)跨越式發(fā)展理論體系。
　　
　　牛根生說：“東方贏的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略是智慧膨脹時(shí)代的企業(yè)模式。蒙牛從1999年到2004年，銷售收入年平均增長達(dá)190%。作為“實(shí)踐之樹”與東方贏先生的“理論之光”可謂遙相呼應(yīng)。”
　　
　　東方贏在《跨越式戰(zhàn)略》一書中用簡潔透徹的語言揭示出企業(yè)跨越式發(fā)展的本質(zhì)，簡單講就是厚積薄發(fā)，搶先到位，即依靠核心競爭力的“厚積”，抓住新市場機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)一步到位“薄發(fā)”。企業(yè)通過組織一系列跨越式發(fā)展戰(zhàn)役，分步快跑（即“漸進(jìn)跨越”），搶先地最大地集中行業(yè)有限的人、財(cái)、物資源及用戶消費(fèi)和用戶忠誠，迅速成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的、和諧的內(nèi)外生態(tài)環(huán)境循環(huán)體系。東方贏還長期跟蹤400多家中外跨越式企業(yè)，從它們的成長數(shù)據(jù)中，總結(jié)并提出處于小、中、大不同成長階段的公司的跨越增長標(biāo)準(zhǔn)，分別為160%、80%、40%。

假如一家企業(yè)2006年的銷售收入有1億美元，其自身自然增長速度為10％，2007年的銷售收入為1.1億美元，2008年的銷售收入應(yīng)為1.21億美元，2009年的銷售收入應(yīng)為1.33億美元，2010年的銷售收入應(yīng)為1.46億美元；如果按照跨越式增長標(biāo)準(zhǔn)（年銷售規(guī)模在1億~20億美元之內(nèi)，年均增長為40%），2007年將會(huì)增長40％，即實(shí)現(xiàn)銷售收入1.4億美元，2008年的銷售收入應(yīng)為1.96億美元，2009年的銷售收入應(yīng)為2.744億美元，2010年的銷售收入應(yīng)為3.84億美元。四年時(shí)間內(nèi)按照跨越式發(fā)展比企業(yè)自然發(fā)展一共多增長了0.3＋0.75＋1.41＋2.35＝4.81億美元。如果有2200家同等規(guī)模的企業(yè)能夠自覺或自發(fā)地按照跨越式發(fā)展理論和跨越式戰(zhàn)略來經(jīng)營管理自己的企業(yè)，那么在四年內(nèi)，這些企業(yè)總計(jì)將多增長10582億美元的銷售收入。然而，中國企業(yè)又何止2200家呢？或許說，按10年、50年計(jì)算呢？

跨越式發(fā)展理論誕生于中國經(jīng)濟(jì)與成長轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，它不是啟蒙性的企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)理論，也不是探討企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)方式，而是關(guān)于企業(yè)如何最快地做強(qiáng)做大，最快地做得更強(qiáng)更大的一項(xiàng)專題研究，是一套系統(tǒng)完整的并且獨(dú)一無二的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系和理論架構(gòu)，因此“企業(yè)跨越式發(fā)展理論”的創(chuàng)立可以說是填補(bǔ)了企業(yè)管理與發(fā)展理論創(chuàng)新方面的一項(xiàng)國際空白。
　　
　　“跨越式發(fā)展”不是理論推測，更不是主觀臆造，而是近百年來，由一批卓越公司及一批精英人物在實(shí)踐中開創(chuàng)出來的，并經(jīng)歷了一次又一次偉大成功的檢驗(yàn)?？缭绞桨l(fā)展理論對于眾多中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的科學(xué)發(fā)展具有重大的理論指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐價(jià)值

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