原世界第一大能源企業(yè)、世界500 強第7 名的美國安然公司，其超強的執(zhí)行力為世界絕大多數(shù)企業(yè)所稱道，卻在一夜之間破產(chǎn)，這是為什么呢？

　　盛極一時的巨人、三株、亞細(xì)亞等以嚴(yán)格的軍事化管理而著稱，最后卻突然潰敗；而聯(lián)想、華為、萬科等同樣是采取軍事化管理卻越做越好；很多世界頂級的大公司如IBM 、惠普、聯(lián)邦快遞等同樣從軍事思想中汲取精髓并取得了成功。

　　同樣都是軍事化管理，為何差別這樣大呢？

　　盡管有很多“巨人”采用軍事化而倒下，盡管優(yōu)秀的管理方法很多，但是，絕大多數(shù)企業(yè)依舊還對軍事化管理情有獨鐘，這又是為什么呢？

　　眾所周知，世界上管理效率最高的組織是軍隊，最有執(zhí)行力的組織還是軍隊，最值得信賴的依舊是軍隊。

　　企業(yè)經(jīng)營的根本目的是為了利益的最大化，而要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實成果則需要人去執(zhí)行，執(zhí)行得好不好則直接表現(xiàn)為組織的效率。執(zhí)行力越強的企業(yè)辦事效率越高，效率越高的組織越有競爭力。

　　商場如戰(zhàn)場，在市場競爭中必須具有過人的膽略、必勝的氣勢，一息尚存、戰(zhàn)斗不止的堅定決心，軍事化管理培養(yǎng)的正是中國人民解放軍的軍魂――“亮劍”精神。

　　市場開拓就像行兵打仗，企業(yè)就如軍隊，從前線業(yè)務(wù)人員到后方管理，無一不以市場目標(biāo)、戰(zhàn)略的實現(xiàn)為中心。

　　軍隊的組織結(jié)構(gòu)與高效企業(yè)的組織構(gòu)架有著驚人的相似。軍隊中，從士兵到尉、校、將再到最高指揮官，形成了鮮明的指揮鏈條；從下到上層層領(lǐng)導(dǎo)，從上到下一以貫之地執(zhí)行各項任務(wù)。企業(yè)中，從門店店員（業(yè)務(wù)員）到店長（業(yè)務(wù)組長）、區(qū)域總監(jiān)（區(qū)域經(jīng)理）再到分管副總、營銷總經(jīng)理，最后到董事長，也是層次分明，責(zé)任明確的管理鏈。商場如戰(zhàn)場，組織構(gòu)架完善，管理鏈條清晰，執(zhí)行高層決策就可步步到位，百分百執(zhí)行。

　　軍隊與優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略目標(biāo)”確定、實現(xiàn)過程中的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”形神兼?zhèn)?。服從命令是軍人的天職，?zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)是專業(yè)人員的本能。兩軍相爭，勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進(jìn)則退，不能贏得市場就會被淘汰掉。

　　軍隊與優(yōu)秀企業(yè)在人才培養(yǎng)與儲備方面同樣都具有可延續(xù)性和不間斷性。

　　中國人民解放軍《干部教育培訓(xùn)工作條例》第三條干部教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：1 、以人為本，按需施教。2 、全員培訓(xùn)，保證質(zhì)量。3 、全面發(fā)展，注重能力。4 、聯(lián)系實際，學(xué)以致用。5 、與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。這也正是現(xiàn)代企業(yè)管理所提倡的“以人為本”的培訓(xùn)方針。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長張建崎教授認(rèn)為：作為企業(yè)家或企業(yè)管理人員，就要懂得將帥之道，懂得識人、擇人、用人才能帶領(lǐng)團隊在商戰(zhàn)中贏得一個又一個的勝利。商場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代企業(yè)必須培養(yǎng)團隊的“凝聚力”和“核心競爭力”的土壤，因為那是企業(yè)經(jīng)營與管理立于不敗之地的組織保證。企業(yè)核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn)：為客戶創(chuàng)造超額價值；所創(chuàng)造價值是社會上稀有；這種價值很難被拷貝；這種能力可以長久持續(xù)。――中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長張建崎教授

　　美國安然公司是通過挑戰(zhàn)可接受行為的極限而蓬勃發(fā)展起來的，但是該公司在不斷進(jìn)取的過程中卻喪失了道德，這是企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失，因而注定了他最終的失敗。

　　曾在安然公司的一位員工說：有些管理人員說謊，篡改他們想開除員工的記錄。一位該公司的交易商也說：“安然公司真是個令人不愉快的工作地方。”

　　美國安然公司的執(zhí)行力是公認(rèn)為最佳的，但她卻忽略了職業(yè)道德建設(shè)，只單方面強調(diào)了物質(zhì)利益，而沒有規(guī)范員工行為。如果企業(yè)員工缺乏甚至喪失了最起碼的社會公德和職業(yè)道德，在競爭越激烈、越混亂時，就越會為自己的利益而奮斗；如果缺乏道德方面的強制約束，就會唯利是圖。

　　安然公司總裁斯基林在全公司范圍內(nèi)建立了旨在優(yōu)勝劣汰的績效考核制度，對那些快速建立業(yè)績的員工予以高額獎勵。

　　優(yōu)勝劣汰的績效考核制度本身并沒有問題，問題是這種過分看重金錢作用的考核機制在沒有良好的道德準(zhǔn)則的約束的情況下，逐步引導(dǎo)了個人卓越占上風(fēng)、團隊精神遭到摒棄，內(nèi)部間的競爭荒唐到了狂亂、謊言甚至偷竊的地步。最終致使安然公司成為美國歷史上崩潰速度最快且規(guī)模最大的企業(yè)。

　　通過軍事化管理，使員工力求達(dá)到思想境界高尚、信念堅強、目標(biāo)堅定，永遠(yuǎn)有追求成功的沖動和創(chuàng)造力；使其充滿個性意識和團隊精神，去努力做好正確的事，為團隊的建設(shè)不斷地提高自身的水平和執(zhí)行的自覺性。這種思維就是發(fā)揮軍事化管理的獨特魅力、正確引導(dǎo)執(zhí)行力厚積薄發(fā)的立足點和出發(fā)點！、聯(lián)想、華為等企業(yè)實行軍事化管理而取得成功的原因所在了。

　　她們利用軍事化管理強化了團隊意識，使執(zhí)行力得到良性提高，從而保證了企業(yè)不僅快速而且高效、穩(wěn)定地發(fā)展。從而避免掉入因片面強調(diào)個人業(yè)績使員工唯利是爭的惡性競爭的怪圈，保證了企業(yè)既有很好的執(zhí)行力、又有健康的企業(yè)文化氛圍！

　　【古代希臘最強大的城邦中，雅典第一，斯巴達(dá)第二。斯巴達(dá)人輕視文化教育，要求子弟語言簡明，直截了當(dāng)，說話如軍事口令一樣。斯巴達(dá)文化意味著嚴(yán)格的“制度、規(guī)范、專業(yè)”。雅典是用智慧女神雅典娜的名字命名的。因為雅典娜獻(xiàn)給人類一顆枝葉繁茂、果實累累、象征和平的橄欖樹，人?主與歡樂精神?！?

　　萬科總裁王石在參觀美國西點軍校時，曾把西點軍校的文化概括為斯巴達(dá)加雅典的文化――前者代表秩序，后者代表歡樂精神，斯巴達(dá)加雅典就是剛性與柔美的完美結(jié)合。

　　中國的民族企業(yè)通過學(xué)習(xí)軍隊強大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力越過市場生存線、不繼發(fā)展壯大，從小企業(yè)向大企業(yè)奮力邁進(jìn)的時候，就需要刻意減少企業(yè)文化的剛性，從斯巴達(dá)文化走向斯巴達(dá)與雅典交融的文化，這樣，企業(yè)就保持了長久活力。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要強制推行企業(yè)理念、品牌理念，需要“制度、規(guī)范、專業(yè)”來促使員工團結(jié)一心去開拓市場和樹立良好品牌形象；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就需要由企業(yè)家來豐富核心理念的精神內(nèi)涵，減弱制度的剛性，發(fā)揚民主與歡樂精神、使員工有歸屬感。也就是說，制度的組織要轉(zhuǎn)化成精神的組織，核心精神要滲入每位員工的血液。

　　世界在變，組織的文化也需要變，不僅遠(yuǎn)在美國的西點軍校在變，偉大的中國人民解放軍也在變；唯一不變的是組織的核心理念及這個組織仍需由人組成并由人來延續(xù)的事實。得人心者得天下，企業(yè)要持續(xù)、高效、穩(wěn)定地發(fā)展需要贏得人心，人心齊則泰山移。不僅需要強化管理與經(jīng)營秩序，還應(yīng)有民主與歡樂精神來調(diào)動團隊成員的主人翁精神。企業(yè)家提供了舞臺，還需有人來表演，僅僅有人表演是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這有違創(chuàng)業(yè)者的初衷，還得讓演員們盡情、盡心、盡全力去演好，演好每一個細(xì)節(jié)。

　　企業(yè)是投資人的，企業(yè)這個舞臺卻是所有參與者的公共平臺，只有讓參與者感到自己是舞臺上的演員，哪怕是臨時的，也必會盡心全力把才華和熱情獻(xiàn)給這一個平臺，最終成就細(xì)節(jié)的完美。

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。開始只有幾個人就白手起家，到后來有了成千上萬的追隨者，企業(yè)壯大了，基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的距離卻越來越遠(yuǎn)，這是很危險的事，如果在保證秩序的同時，在精神領(lǐng)域讓高層與基層做到思想交融，大企業(yè)就會回到創(chuàng)業(yè)初的團結(jié)一心、同舟共濟。

　　人，不可能總處在激情四溢的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩(wěn)定和秩序，使團隊保持高效率且持續(xù)地運轉(zhuǎn)并完美地發(fā)揮其功能，使執(zhí)行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業(yè)內(nèi)部灌輸軍事化管理的元素。

　　解放軍之所以是最有效率、最有執(zhí)行力的組織，并不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有“我是一個兵”的意識，在上級面前，不管職務(wù)有多高都只是一個兵。作為執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)沖在最前面，領(lǐng)者在前、導(dǎo)向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百準(zhǔn)確地傳達(dá)，從開始到結(jié)束都是百分百的執(zhí)行。

　　企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板，管理人員不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)欲太重的人，處處以領(lǐng)導(dǎo)自居，而且以領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在服從上級，不是承認(rèn)水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應(yīng)付，于是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠(yuǎn)利益是否有利。這也正是有些領(lǐng)導(dǎo)不得人心的原因所在了，因為他們沒有“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，所以屬下寧愿離開企業(yè)也不愿合作。

　　管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則, 帶頭執(zhí)行。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因而，作為團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的 “身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實質(zhì)性的增強！

　　眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會富有成效。

　　烽火歲月，總會聽到“怕死的不是共產(chǎn)黨”的聲音，先烈們有著必勝的堅定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，還有何懼？

　　劍客們狹路相逢，拔劍而戰(zhàn)，勇者勝，哪怕對手是天下第一劍客，自知不敵，明知是死，也要寶劍出鞘！

　　學(xué)習(xí)解放軍的“亮劍”精神就是要求我們在市場競爭中不做逃兵，要敢于亮劍、勇敢地和對手交鋒，斗智斗勇，千方百計戰(zhàn)勝敵人――競爭對手和一切困難。

　　在聯(lián)邦快遞公司創(chuàng)業(yè)最艱難的時期，史密斯像領(lǐng)導(dǎo)一支海軍陸戰(zhàn)隊一樣，以必勝的信念和嚴(yán)格的紀(jì)律帶領(lǐng)著他的員工團結(jié)奮斗，最終殺出一條血路、開創(chuàng)了舉世矚目的輝煌。多年歷史的海軍陸戰(zhàn)隊，當(dāng)士兵走進(jìn)你的辦公室，他們想知道：長官你將要下達(dá)什么任務(wù)給我？完成任務(wù)后我能得到什么？執(zhí)行任務(wù)時我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我應(yīng)該去找哪個部門投訴？這是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能將這些問題回答清楚，那么你就會精于和人溝通，生意上的問題也都會迎刃而解。”史密斯超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力吸引了公司雇員，使他們心甘情愿同舟共濟，共渡難關(guān)。

　　劍客的信念來自對武藝的自信和作為劍客的尊嚴(yán)，軍人的信念來自組織的培養(yǎng)和軍人的天職，企業(yè)員工的信念來自領(lǐng)導(dǎo)的信任、鼓勵以及自身的業(yè)務(wù)水平（崗位技能）。

　　劍客也好，軍人也好，企業(yè)員工也罷，只有不怕困難，有堅定的必勝信念，才有可能戰(zhàn)勝困難并最終贏得勝利。

　　軍隊中流傳著“鐵打的營盤，流水的兵”一說，士兵如不提干，兩年后就須退伍，而每年又會從社會上征招適量的新兵。

　　現(xiàn)代企業(yè)中又何嘗??不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，使優(yōu)秀的人才留下，并實時引進(jìn)新鮮血液，從而在整體實力上得到加強。

　　新兵入伍，必須經(jīng)過崗前訓(xùn)練，培訓(xùn)合格才準(zhǔn)進(jìn)入；使其在上崗之前就明確執(zhí)行各項任務(wù)的義務(wù)和責(zé)任，端正態(tài)度，進(jìn)而在工作中提高執(zhí)行的能力。

　　軍隊和優(yōu)秀的企業(yè)一樣都有自己的傳承也即核心文化，一茬茬兵來了，又一茬茬兵離開，從習(xí)慣、理念、文化到行為、技能，吸取傳承下來的精華、棄其糟粕，就會一批比一批強，使組織變得更優(yōu)秀更卓越。這樣的營盤就會更穩(wěn)固，不管是什么時期，組織時刻保持固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且不斷開拓創(chuàng)新，營盤就成鐵打的了。

　　士兵同企業(yè)員工一樣，走出校門踏入社會、走進(jìn)組織團隊，從“自然人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變，從理念、態(tài)度到技能、行為得到全面提升，成為一名“職員”或“職業(yè)軍人”。在組織的培養(yǎng)下，覺悟更高，素質(zhì)更強，能力更出眾，逐漸可以獨擋一面。

　　員工工作一定時間后或加薪、或升職、或跳槽、或自己創(chuàng)業(yè)，終會從“新兵蛋子”變成“老兵游子”。

　　部隊每年都接新兵、送老兵，始終保持合理的流動率。既使核心競爭力得以傳承，又注入了新的血液，使組織使命和理念得以延續(xù)，并時刻保持創(chuàng)新和與時俱進(jìn)！

　　沒有新人進(jìn)來，企業(yè)就成“一潭死水”，流動太頻則說明企業(yè)有問題，留不住人才。把優(yōu)秀的“提干”，或轉(zhuǎn)成“志愿兵”，再不斷從高等院校吸收新鮮血液過來，整體水平不斷提升，提高戰(zhàn)斗力，育人、留人、用人，真正實現(xiàn)“以人為本”。

　　企業(yè)靠人才來創(chuàng)造價值打勝仗。既注重培訓(xùn)，又保持合理的流動率，把“兵”盤活，該升“將”的升“將”，使其獨立帶領(lǐng)一支“軍隊”打勝仗，維持好“鐵營盤”，使其固若金湯，使企業(yè)不斷走向輝煌。

　　人走了，經(jīng)過“部隊”的洗禮，環(huán)境變了，經(jīng)組織教育培養(yǎng)后保持下來的優(yōu)良傳統(tǒng)是不會變的，比如說工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度等。

　　因為他們已經(jīng)傳承了原企業(yè)的先進(jìn)理念、制度、習(xí)慣，并保持了良好的執(zhí)行能力和企業(yè)文化，與眾不同的氣質(zhì)時刻揚溢著核心競爭力。

　　培養(yǎng)精兵強將，把“兵”盤活，“營盤”就固若金湯，企業(yè)就會有強大的執(zhí)行力和生命力。

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