這陣子幾乎無(wú)所不在的數(shù)字媒體博客Mashable，借上周舊金山的Web 2.0大會(huì)，為新成立的社交媒體站Chi.mp舉辦開站狂歡派對(duì)，氣氛之熱鬧瘋狂，為IT業(yè)少見。

　　在酒酣耳熱伴隨著震耳欲聾的電子舞曲中，一位知名的科技業(yè)老將被問到Chi.mp到底是什么，這位疲憊的觀察者說(shuō)：這就是隨意亂燒創(chuàng)業(yè)資金。感覺有點(diǎn)像1999年的情況。

　　派對(duì)的氣氛相當(dāng)不同于白天的Web 2.0大會(huì)，經(jīng)濟(jì)衰退是無(wú)法避免的話題。Web 2.0大會(huì)主辦人之一，TechWeb的Jennifer Pahlka在迎接與會(huì)者時(shí)表示，她感謝大家在這個(gè)預(yù)算吃緊和壞消息不斷的時(shí)刻撥冗前來(lái)。創(chuàng)業(yè)老將Marc Andreessen也因?yàn)橛?ldquo;經(jīng)濟(jì)核冬”一詞形容他的新創(chuàng)公司Ning的新一輪籌資，而被炮轟。

　　經(jīng)濟(jì)衰退伴隨著投資銀行倒閉和食物價(jià)格飆漲，讓云計(jì)算和所有Web 2.0相關(guān)發(fā)展的前景，都蒙上一層陰影。但蘋果、Google和Amazon等IT企業(yè)，依然在廣告增長(zhǎng)趨緩的情況下，創(chuàng)造健康的獲利，新的數(shù)字廣告網(wǎng)絡(luò)仍不斷推出。

　　Web 2.0 Expo對(duì)經(jīng)濟(jì)前景表現(xiàn)的態(tài)度不明：IT業(yè)依賴創(chuàng)新，但無(wú)可否認(rèn)在這種經(jīng)濟(jì)時(shí)期必須謹(jǐn)慎為上。創(chuàng)新者該何去何從？

　　Web 2.0大師Tim O'Reilly在演說(shuō)中鼓勵(lì)大家繼續(xù)奮進(jìn)，他說(shuō)：我們最近不太順利。他也指責(zé)道瓊VentureSource上周公布的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，顯示新創(chuàng)公司愈來(lái)愈難取得創(chuàng)業(yè)資金。他呼吁與會(huì)者專注在創(chuàng)新：如果你每天都注意那些新聞，還不如待在家里，因?yàn)槟阕詈髸?huì)變得非常困惑，你必須思考什么才是真正重要的。

　　O'Reilly必須保持樂觀，雖然他說(shuō)現(xiàn)在的時(shí)刻太重要以致無(wú)法謹(jǐn)慎保守，似乎有點(diǎn)夸張。他說(shuō)：我們正處于識(shí)字或城市的形成這類重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，世界的運(yùn)作方式，現(xiàn)在正經(jīng)歷巨大的轉(zhuǎn)變。

　　改變世界，沒錯(cuò)，但實(shí)際一點(diǎn)也沒壞處。同樣應(yīng)邀在這次大會(huì)發(fā)表演說(shuō)的Slide創(chuàng)辦人Max Levchin表示：衰退將影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這是毫無(wú)疑問的。就像Andreessen的Ning，Slide剛結(jié)束一輪大型的創(chuàng)業(yè)籌資，而 Levchin相信，聰明才是經(jīng)營(yíng)公司最好的策略。

　　他說(shuō)Slide正在尋找廣告以外的其他收益來(lái)源。Levchin說(shuō)：從廣告部分轉(zhuǎn)移到直接接觸消費(fèi)者，是非常好的構(gòu)想，因?yàn)樯倭艘粋€(gè)分錢的人。在衰退時(shí)期，你不必太擔(dān)心建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)這種事，你只要建立一個(gè)愿意付你一點(diǎn)錢的忠誠(chéng)的支持者基礎(chǔ)。老是喊著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和永續(xù)增長(zhǎng)，卻尚未創(chuàng)造可觀營(yíng)收，僅依賴投資人繼續(xù)營(yíng)運(yùn)的Twitter，實(shí)在應(yīng)該聽聽他的意見。

　　Levchin說(shuō)：沒有人知道衰退期間會(huì)發(fā)生什么事，時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)5年。在衰退跡象出現(xiàn)之前籌資確實(shí)是明智的，這就是打仗的老本，可用來(lái)對(duì)外收購(gòu)和謀求生存。

　　像Levchin這種IT明星要籌得打仗的資本當(dāng)然沒問題，如果你不是PayPal的共同創(chuàng)辦人，可能就沒那么好運(yùn)。一位與會(huì)的年輕互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者表示：創(chuàng)投業(yè)的確更收緊他們的荷包。但他說(shuō)自己的社交媒體公司并沒有籌資問題。

　　由于IT前導(dǎo)企業(yè)的表現(xiàn)與總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的信息相左，沒有人敢斷言未來(lái)究竟會(huì)如何。但新創(chuàng)公司最好的預(yù)防策略，就是聰明地使用手上的資金。有些公司積極利用會(huì)后的時(shí)間拜會(huì)潛在的金主，而不是舉辦像Chi.mp和Mashable這類免費(fèi)入場(chǎng)的派對(duì)。

　　Chi.mp主管Myles Weissleder表示，舉辦派對(duì)是一個(gè)策略決定，也是替這家新公司打響名號(hào)的更好方式。他說(shuō)：上星期還沒有人知道Chi.mp，而我認(rèn)為這星期大家都會(huì)談?wù)撨@個(gè)網(wǎng)站。他說(shuō)Chi.mp主要是依賴私人投資而非創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，這類投資金額約在數(shù)百萬(wàn)美元之譜。

　　策略決定和愚蠢的宣傳還是有差別的。與會(huì)者Dan Tentler在會(huì)后告訴記者：我從Zivity.com的辦公室?guī)ё吡艘恢Ч鈩?0件襯衫。我大概拿走了5公斤重的裝備。雖然Zivity這種成人色情站依靠的是會(huì)員費(fèi)，不是廣告營(yíng)收。但他們真的有必要把投資人的錢用在買光劍大放送嗎？

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