小學(xué)的時候，有篇課文叫《半夜雞叫》。描述的是一個叫做周扒皮的土財主，如何剝削和壓榨長工，為了讓員工起早貪黑為他多干活，凌晨三更天起床，偷偷在窗外學(xué)雞叫，引起其它雞跟著打鳴，喚醒長工提早上工干活。

　　的確，現(xiàn)在的社會當(dāng)中，有不少老板扮演著“周扒皮”的角色：他們苛扣員工的工資，對員工很刻??；讓員工多干活少拿錢，有的工資拖著半年、一年甚至更長的時間不給，或者轉(zhuǎn)讓關(guān)門偷偷溜之乎也；有的還打罵員工，把員工當(dāng)以前的“長工”一樣對待，把他們身上的油“榨干”“敲盡”，這種老板很是可惡。我把這種心態(tài)叫做“老板心態(tài)”。

　　從另一個角度講，職場上有不少這樣的員工：他們總想少干活，多拿錢，“以最小的付出得到最大的回報”，相當(dāng)一部分人“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，抱著混日子的態(tài)度來做事，“撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，甚至“撥都不轉(zhuǎn)”。這種人很自私，不會站在企業(yè)的角度為老板著想，“老板賺錢虧錢給我沒關(guān)系”，更少利用這個機會多積累點東西，為自己的前途考慮，“精明但不聰明”。我把這種心態(tài)叫做“打工心態(tài)”。

　　上述兩種心態(tài)都欠妥，需從骨子里進行調(diào)整，否則都做不大，永成不了大事。

　　首現(xiàn)是老板，尤其是私營企業(yè)。剛創(chuàng)業(yè)時投資風(fēng)險、收益都是自己的，虧賠責(zé)任自己承擔(dān)，從企業(yè)的所有權(quán)角度看，公司是自己的。但是，企業(yè)一旦走過些年后，初具規(guī)模，有一定社會影響，企業(yè)從另一個層面講便不是自己的了。企業(yè)不僅僅是老板的，同樣也是員工的、社會的。企業(yè)在賺取利潤創(chuàng)造財富的同時，社會也在給企業(yè)回報，兩者相輔相成，互為依存，好像魚和水的關(guān)系。這時候要求的老板層次更高，應(yīng)該是職業(yè)化的老板，而非“土財主”、“個體戶”。一方面老板的素質(zhì)要高，從心態(tài)、知識結(jié)構(gòu)到企業(yè)的經(jīng)營能力具有一定水平，更上一層樓；另一方面企業(yè)要實行現(xiàn)代化管理，規(guī)范、科學(xué)的來運作企業(yè)，使企業(yè)由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理、制度管理，分工明確，職責(zé)到人，按照“道”走，“釘是釘，鉚是鉚”，不能糊涂、胡來，一是一，二是二，企業(yè)的經(jīng)營管理水平上一個檔次，使企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)。三是實行人性化管理，以人為本，把人當(dāng)作企業(yè)重要的資源，關(guān)心員工，培育員工，共同成長。

　　其次是員工。一是要有顆感恩的心，感謝老板給自己提供這個機會，好好珍惜，勤奮，敬業(yè)，工作倍加努力；二是利用老板提供的這個平臺好好鍛煉自己，不斷積累自己的經(jīng)驗和能力，磨煉自己的品格，使自己成為一個合格的員工，成為一個對社會有用的人，相信付出就會有回報，為自己打下堅實的基礎(chǔ)。我稱此為職業(yè)化的員工。三是要有主人翁精神，做“志愿軍”，不做“雇傭軍”，主動的是“主人”，被動的“奴隸”，要象為自己而工作一樣，立足本職，肩負起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任，不當(dāng)逃避責(zé)任的“逃兵”“庸人”，使自己在企業(yè)里的分量再重些，成為不可替代，這就是你在這個企業(yè)里的價值。每個人都不一定將來要去當(dāng)老板，但要做一個對社會、對別人有用的人，做一個有價值的人。不停的工作，為社會創(chuàng)造財富，這是生活、生命的意義。

　　老板和員工的素質(zhì)都要提高，心態(tài)都要端正、平和。要學(xué)會善待自己，善待別人。

　　老板要成為職業(yè)化的老板，員工要成為職業(yè)化的員工。老板不要把企業(yè)當(dāng)成自己的，而是大家的；員工不要把自己當(dāng)成“打工仔”，而是企業(yè)中的一員，是為自己在工作。

　　若此，企業(yè)的利益和員工的利益、企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)將真正實現(xiàn)合二為一，人企合一。那時，周扒皮也不用再學(xué)雞叫了，長工們也會自動加班、提前上班了。

　　這正是我們所期望的。

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