地板行業(yè)作為建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一，在建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于風(fēng)口浪尖的位置，地板門(mén)店作為地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主陣地，在地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中起著決定性的作用，哪家地板企業(yè)擁有了優(yōu)質(zhì)的終端店面資源，哪家企業(yè)可以說(shuō)就擁有了地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在地板行業(yè)終端門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)格局中，我們地板行業(yè)究竟要建設(shè)什么樣的門(mén)店，什么樣的門(mén)店是地板企業(yè)需要的門(mén)店呢，接下來(lái)我們將做一個(gè)深入的探討。

　　在終端門(mén)店建設(shè)中有這樣一句話，“小城建大店，大城建多店”，相信這句話對(duì)于從事地板行業(yè)的人員來(lái)說(shuō)并不陌生，這句話暗藏的玄機(jī)在于，什么樣的城市建設(shè)什么規(guī)模的門(mén)店，同時(shí)，這句話似乎也成為很多地板企業(yè)在拓展區(qū)域市場(chǎng)的時(shí)候，經(jīng)常運(yùn)用的一個(gè)市場(chǎng)拓展策略。在小的城市里面建設(shè)大的店面，在大的城市里面多建設(shè)多個(gè)店面，這句話似乎成為終端銷售系統(tǒng)建設(shè)約定速成的法典，也被奉為終端系統(tǒng)建設(shè)的一句金字良言。那么我們將如何理解小城市該建多大的店，大城究竟要建多少的店呢？

　　在終端行走多年，對(duì)于這句話筆者似乎更有一些發(fā)自內(nèi)心的感受，“小城建大店，大城建多店”一句聽(tīng)著多么有道理的話，可是在我們的終端實(shí)踐中，我們的地板企業(yè)究竟要如何去操作呢，我們?nèi)绾畏治龃蟮甑膬?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；多店的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)呢？其實(shí)無(wú)論是大店還是多店，作為地板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是把企業(yè)的地板銷售出去，把企業(yè)的形象塑造出來(lái)，把員工的凝聚力打造起來(lái)，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所考慮的核心內(nèi)容。記得多年前與國(guó)內(nèi)某知名地板企業(yè)的總裁在溝通終端建設(shè)問(wèn)題的時(shí)候，筆者提出了“小城建大店，大城建多店”和“產(chǎn)品不是賣(mài)給經(jīng)銷商是賣(mài)給消費(fèi)者”的論點(diǎn)的時(shí)候，那位總裁一拍大腿說(shuō)，崔老師，您說(shuō)的太對(duì)了，這就是我們終端建設(shè)和銷售管理想要達(dá)到的結(jié)果。是啊！對(duì)于任何一家想要在終端“稱王稱霸”的企業(yè)，都是在想，如何搶占終端的資源，如何把企業(yè)的終端建設(shè)的更好。但是，作為終端體系的建設(shè)，不是說(shuō)想大就大，想好就好，想多就多，在建材行業(yè)中，對(duì)于產(chǎn)品系列相對(duì)比較少的行業(yè)來(lái)說(shuō)，例如說(shuō)涂料行業(yè)，由于其產(chǎn)品本身的系列就不夠多，你要投資建設(shè)一家大店本身就有一定的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，因?yàn)椋愕漠a(chǎn)品根本擺不滿貨架，如果建一個(gè)大店，這樣對(duì)資源就有一定的浪費(fèi)。

　　對(duì)于一家地板企業(yè)而言，我們更加看重的是品牌的建設(shè)、終端的管理，以及銷售能力的強(qiáng)弱，可以總結(jié)為這樣一句話“品牌靠實(shí)力、終端靠管理、銷售靠?jī)?nèi)力”。地板企業(yè)的品牌建設(shè)作是每個(gè)地板企業(yè)必須要做的一件事情，可以這樣說(shuō)，不得不做，不能不做，地板行業(yè)作為耐用消費(fèi)品的一種，具有著消費(fèi)者低關(guān)注度的屬性，消費(fèi)者只有在裝修的時(shí)候，才會(huì)關(guān)心地板產(chǎn)品，才會(huì)了解地板品牌，因此地板企業(yè)的品牌建設(shè)更多的體現(xiàn)在終端表現(xiàn)上，這些終端表現(xiàn)更多的是靠地板企業(yè)的門(mén)店來(lái)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的考驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)于終端建設(shè)和終端銷售不是一日之功，這需要地板企業(yè)長(zhǎng)期的努力和發(fā)展，才能夠達(dá)到這樣的一個(gè)效果。

　　換個(gè)角度而言，地板企業(yè)從對(duì)于品牌、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)的整體方面出發(fā)，如果你的品牌沒(méi)有足夠的實(shí)力，那么你就要考量大店對(duì)你或者你的經(jīng)銷商的能力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)；如果你的銷售團(tuán)隊(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，沒(méi)有具備非常強(qiáng)的產(chǎn)品銷售意識(shí)或者銷售能力，那么店面的快速增長(zhǎng)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì)帶來(lái)巨大的壓力，因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)還不能應(yīng)店面的迅速增長(zhǎng)。

　　對(duì)于“小城建大店，大城建多店”這句話，筆者認(rèn)為，要進(jìn)行細(xì)分和深入的研究，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建設(shè)符合企業(yè)自身需求的終端門(mén)店系統(tǒng)，那么這句話就變成了“建大店、不如建靚店；建多店、不如建量店”。建設(shè)大的店面，不如建設(shè)有質(zhì)量的店面；建設(shè)多的店，不如更多的考量你的店要足夠的出“銷量”。大店要建出大店的氣勢(shì)，品牌的形象，王者的氣勢(shì)。小店就要一定保證能夠出銷售額，保證銷售的數(shù)量，只有這樣才能夠保證各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能保證資源的最有效的配置。

　　大的店面一定要建出氣勢(shì)，建出品牌的內(nèi)涵，建出品牌的形象；大的店面對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就要有巨大的投入，要顯示出企業(yè)的固有的實(shí)力，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的考驗(yàn)，但是大店對(duì)于樹(shù)立企業(yè)良好的形象來(lái)說(shuō)，將起到積極的作用，尤其在終端競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度激勵(lì)的今天，一個(gè)良好的店面形象對(duì)于企業(yè)的形象建立起到的作用是無(wú)法估量的，例如雅戈?duì)柗?，在上海的南京路建有一個(gè)旗艦店，南京路每天猶如潮涌的游客，都能夠看見(jiàn)雅戈?duì)柕倪@家旗艦店，這家旗艦店對(duì)于樹(shù)立雅戈?duì)柗椀男蜗髮⑵鸬椒e極的作用。

　　小的店面需要企業(yè)根據(jù)商圈的情況，選取適合企業(yè)自身情況的區(qū)域商圈，設(shè)立自己的店面，對(duì)于小的店面的形象來(lái)說(shuō)，雖然在氣勢(shì)上不如大的店面，但是小的店面的形象也是一定要注意的，店面雖小，五臟俱全，產(chǎn)品、形象、服務(wù)一樣都不能少，由于店面比較小，不能將公司的所有產(chǎn)品全部展示，這就要求，小的店面的銷售人員要合理利用，每一次與顧客洽談的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾〉牡昝嬉夸N量來(lái)支持，沒(méi)有銷量就沒(méi)有店面的存在，同時(shí)小的店面在形象上更加要提升，小的店面一定要建出內(nèi)涵，充分展示出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，把公司產(chǎn)品的的核心盡可能展示出來(lái)；

　　建設(shè)大的店面，尤其是在建材行業(yè)，可以說(shuō)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但是大的店面究竟要多大，建設(shè)大的店面究竟有什么樣的優(yōu)勢(shì)，有不可避免的出現(xiàn)哪些劣勢(shì)呢，我們作為終端銷售的管理人員是一定要了解的。下面我們就來(lái)分析一下，建設(shè)大的店面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　第一部分：建設(shè)大店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

　　一、建設(shè)大的店面的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　　1. 建立行業(yè)壟斷的形象；

　　建設(shè)大的店面有助于形成在行業(yè)內(nèi)的壟斷優(yōu)勢(shì)，這里說(shuō)的壟斷優(yōu)勢(shì)是指區(qū)域內(nèi)的壟斷優(yōu)勢(shì)，這些大的店面很多的情況下都是稀缺資源，哪家企業(yè)獲得了，哪家企業(yè)就完全掌握了，因此，這樣的稀缺資源對(duì)于每家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是重要的，因此，你不拿到，別人就會(huì)哪到。如果你沒(méi)有合理利用，那就被別人合理利用。建立大的店面對(duì)于構(gòu)建這家企業(yè)在這個(gè)區(qū)域內(nèi)的核心優(yōu)勢(shì)是很有好處的。例如圣象集團(tuán)在08年啟動(dòng)的一項(xiàng)“大店計(jì)劃”，遼寧錦州的經(jīng)銷商投入巨資建設(shè)的2000多平方米的店面就是一個(gè)很好的說(shuō)明，由于大店的形象非常好，對(duì)于錦州市場(chǎng)的爭(zhēng)奪起到了積極的作用，同時(shí)，銷售的效果也是非常好。對(duì)于鞏固圣象地板在遼西南地區(qū)的霸主地位也起到了不可估量的作用。

　　2. 展示公司的核心產(chǎn)品；

　　大店由于其店面面積的因素，對(duì)于展示核心產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的展示深度、廣度和力度等方面都有很好的帶動(dòng)的作用。大的店面能夠根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)立獨(dú)立的展示區(qū)，在展示區(qū)內(nèi)能夠?qū)a(chǎn)品的主要特點(diǎn)完全的展示出來(lái)。這樣對(duì)于形成產(chǎn)品的特色，讓顧客在展示區(qū)內(nèi)產(chǎn)生裝修或者使用的聯(lián)想，對(duì)產(chǎn)品能夠產(chǎn)生更多的認(rèn)識(shí)，這樣有助于顧客進(jìn)行選擇，有助于顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。我們都知道宜家家居就是這方面的專家，在大多數(shù)家居產(chǎn)品銷售型企業(yè)還在純產(chǎn)品展示的時(shí)候，宜家家居就采取一種意境和互動(dòng)的方式，讓消費(fèi)者積極和主動(dòng)的參與到對(duì)產(chǎn)品的感受中去，并通過(guò)超大的經(jīng)營(yíng)面積，將很多具有代表性的產(chǎn)品組合盡情的組合起來(lái)，這樣就有效的展示出產(chǎn)品的特色，并形成了很好的展示和互動(dòng)的效果。

　　3. 提高消費(fèi)者的認(rèn)知度。

　　大的店面能夠提高消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)和品牌的認(rèn)識(shí)，大的店面是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知更多的是通過(guò)終端的表現(xiàn)來(lái)了解的，終端的形象才能夠顯示出企業(yè)的超強(qiáng)的實(shí)力，才能夠讓消費(fèi)者在終端感受到企業(yè)品牌的實(shí)力，才能夠形成對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)。終端大店的建設(shè)，這對(duì)于提高終端攔截的能力，也能夠起到一定的作用，當(dāng)消費(fèi)者在終端選擇產(chǎn)品的時(shí)候，大的店面形象對(duì)于有效的攔截消費(fèi)者，改變消費(fèi)者對(duì)某些競(jìng)品的固有認(rèn)識(shí)都能夠起到作用。 

　　二、建設(shè)大的店面的幾點(diǎn)劣勢(shì)：

　　是不是大店就具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)了呢，不是這樣的，任何的事情都有其兩面性，優(yōu)勢(shì)的背后也一定存在著劣勢(shì)，這些劣勢(shì)是我們?cè)谕度氪蟮瓯仨氁紤]到的。

　　1. 對(duì)企業(yè)的資金能力要求高；

　　建設(shè)大的店面，就要投入大的資金，大的店面對(duì)企業(yè)的資金有著非常高的要求，店面的投入只是開(kāi)始，大的店面投入后，還需要大量的維護(hù)和保障資金，需要對(duì)終端的維護(hù)，需要對(duì)品牌的維護(hù)，需要對(duì)宣傳的維護(hù)，需要對(duì)促銷的維護(hù)，這些都必須要有資金的支持，因此，資金是投資大店不可回避的問(wèn)題。如果企業(yè)的資金不是那么雄厚的時(shí)候，就要考慮投資大店的可行性。

　　2. 對(duì)門(mén)店的銷售和管理能力要求高；

　　大店更加需要比較高的銷售能力和店面管理能力，相對(duì)于較高的投資，如果沒(méi)有較好的銷售能力與之匹配，只能是適得其反。投資越大、風(fēng)險(xiǎn)越大。投資加大后，店面的銷售能力沒(méi)有提高，那么，就不能夠保證店面的銷售收入與店面投資相匹配，就不能保證銷售能力與店面面積的有效整合，結(jié)果是投資越大，損失越大。另外，大店雖然能夠體現(xiàn)企業(yè)的品牌和管理實(shí)力，但是品牌和管理的實(shí)力還是需要銷售業(yè)績(jī)說(shuō)話的，沒(méi)有好的銷售業(yè)績(jī)，就沒(méi)有辦法保證店面的運(yùn)行。由于銷售能力還停留在小的店面的層面，那么就無(wú)法與大店的投入成正比，這要求我們的團(tuán)隊(duì)要具備比較強(qiáng)的店面管理能力，以及區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力。

　　3. 對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)物選擇干擾

　　我們都知道這樣一句話：店大欺客。店面的超級(jí)光鮮的形象，對(duì)于部分消費(fèi)者也有一定的干擾，所說(shuō)這些干擾就是消費(fèi)者在選擇某些產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)評(píng)估或者平衡自己消費(fèi)能力與產(chǎn)品價(jià)格之間的關(guān)系，如果這個(gè)時(shí)候我們的門(mén)店建設(shè)的過(guò)于豪華與自己的產(chǎn)品價(jià)格定位嚴(yán)重脫離于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力的時(shí)候，就會(huì)給一部分消費(fèi)者一種錯(cuò)誤的判斷，無(wú)法產(chǎn)生有效的銷售達(dá)成率，同時(shí)，過(guò)多的產(chǎn)品展示對(duì)突出核心產(chǎn)品方面也有一定的影響。

　　第二部分：建設(shè)多店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

　　一、建設(shè)多個(gè)店面的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　　1. 形成多點(diǎn)的區(qū)域布局；

　　有效合理的布局，在有效的商業(yè)空間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)多店的有機(jī)結(jié)合，是很多中小品牌不錯(cuò)的選擇，投資多個(gè)店面，可以讓多個(gè)經(jīng)銷商參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，可以讓資金實(shí)力稍弱的經(jīng)銷商都參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。而且有助于形成良好的區(qū)域布局。只要顧客有產(chǎn)品的需求，在有效的商業(yè)布局范圍內(nèi)，顧客不要過(guò)多的時(shí)間成本，就可以選購(gòu)到自己想要選擇的產(chǎn)品。這對(duì)于大的城市，這一點(diǎn)是非常有效的。運(yùn)動(dòng)服裝品牌經(jīng)常采用這樣的戰(zhàn)略，例如：李寧服裝，我們經(jīng)常會(huì)在某一個(gè)商業(yè)鬧市區(qū)遇到這樣的情況，距離不遠(yuǎn)就會(huì)有多家李寧的服裝專賣(mài)店，這對(duì)于戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)將起到積極的作用。

　　2. 優(yōu)化渠道的構(gòu)建結(jié)構(gòu)；

　　每家企業(yè)的渠道布局都是不一樣的，有的企業(yè)在一定的區(qū)域內(nèi)選擇獨(dú)家經(jīng)銷的方式，有的企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)選擇多家經(jīng)銷的方式，這些方式對(duì)于不同的行業(yè)，都有其一定的合理性，但是，小而多的店面有助于企業(yè)對(duì)商業(yè)區(qū)域內(nèi)銷售終端的布局，一是有利于及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整；二是有利于多店的銷售互動(dòng)。當(dāng)某些店面不符合企業(yè)的發(fā)展的時(shí)候，我們就可以及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)的利益。同時(shí)，對(duì)于優(yōu)化地板企業(yè)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也能起到一定的作用，可以采取不同的門(mén)店主要經(jīng)營(yíng)不同的核心產(chǎn)品。

　　3. 實(shí)現(xiàn)銷售的多店開(kāi)花。

　　終端銷售就是終端資源的比拼，哪家企業(yè)的終端銷售能力強(qiáng)了，哪家企業(yè)就能夠在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，當(dāng)一家企業(yè)品牌足夠強(qiáng)的時(shí)候，多店對(duì)于實(shí)現(xiàn)終端的攔截將起到不可估量的效果。當(dāng)顧客的選擇只有幾種選擇的時(shí)候，哪個(gè)產(chǎn)品最早出現(xiàn)，哪個(gè)產(chǎn)品就是顧客最終的選擇。

　　二、建設(shè)多個(gè)店面的幾點(diǎn)劣勢(shì)：

　　1. 資源分散，不容易形成合力；

　　門(mén)店建設(shè)的越多，對(duì)于資源的投入將越分散，對(duì)于品牌的合力將很難形成，對(duì)品牌投入的資源也將有定的分?jǐn)?shù)，加之當(dāng)產(chǎn)品的組合不能達(dá)到企業(yè)的要求的時(shí)候，對(duì)于顧客的選擇將是一種考驗(yàn)，某些顧客將會(huì)產(chǎn)生流失，這個(gè)時(shí)候顧客的選擇當(dāng)我們無(wú)法滿足的時(shí)候，顧客只能夠改選其他品牌的產(chǎn)品。

　　2. 獨(dú)立盈虧，不容易經(jīng)營(yíng)管理

　　多個(gè)店面將對(duì)門(mén)店獨(dú)立盈虧能力是一個(gè)不小的考驗(yàn)，而且由于門(mén)店數(shù)量的眾多，對(duì)于企業(yè)終端管理團(tuán)隊(duì)的管理能力將是一個(gè)不小的考驗(yàn)，如果企業(yè)的終端管理能力比較弱，那么對(duì)于終端的掌控能力將變得很弱，我們不能及時(shí)的對(duì)終端的表現(xiàn)進(jìn)行掌控，我們也就沒(méi)有辦法對(duì)終端銷售能力進(jìn)行及時(shí)的提升和調(diào)整，那么對(duì)于終端來(lái)說(shuō)自生自滅將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。加之企業(yè)對(duì)終端督導(dǎo)管理的缺失，將使得企業(yè)的終端變得失控，最后因?yàn)闃I(yè)績(jī)與費(fèi)用無(wú)法形成正比，最終導(dǎo)致終端的解體。

　　總結(jié)：對(duì)于地板企業(yè)的終端建設(shè)，每個(gè)地板企業(yè)一定要充分考慮到店面的投入產(chǎn)出比，對(duì)區(qū)域內(nèi)的租金和單店的銷售額進(jìn)行測(cè)算，計(jì)算出有效的單店盈虧平衡點(diǎn)，在保證盈利的前提下，確保每次投入與產(chǎn)出的比值，避免盲目投資造成的單店能力衰減。正所謂開(kāi)店容易，關(guān)店難，開(kāi)店時(shí)候，企業(yè)和經(jīng)銷商都皆大歡喜共謀一起發(fā)展，關(guān)店的時(shí)候，企業(yè)和經(jīng)銷商撕破臉皮互責(zé)對(duì)方不對(duì)。

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，無(wú)論是建大店，還是建多店，還是建好店，都需要企業(yè)對(duì)終端有著非常系統(tǒng)的管理能力，這不但需要渠道的管理能力作保證，還需要終端管理能力作保障，還需要終端的銷售能力作保障。同時(shí)，無(wú)論大店、多店都是根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)拓展策略來(lái)制定的，我們無(wú)法概論那種模式比較好，只要是符合企業(yè)終端發(fā)展策略的模式，那都是好的模式。

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