“不升級(jí)毋寧死”——一個(gè)中國(guó)供應(yīng)商的自白

 作者:劉濤    33

“召回事件對(duì)企業(yè)是一個(gè)警示,不要盲目接單,一定要核算成本。如果采購(gòu)商給的價(jià)格太低的話,你接了這個(gè)單你就要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>


代工企業(yè)的利潤(rùn)是很低的,為什么呢,因?yàn)閯趧?dòng)力成本不斷提高,原材料價(jià)格也在上漲,尤其是石油上漲了,就牽扯到塑料、銅材、紡織原材料等都在上漲,包括人民幣升值,這兩年玩具的成本上漲幅度驚人,但國(guó)外采購(gòu)商不但沒(méi)有相應(yīng)提高玩具采購(gòu)價(jià)格,而且還在不斷壓價(jià),這樣造成工廠的壓力非常大。


比如說(shuō)一件產(chǎn)品,采購(gòu)商在國(guó)際市場(chǎng)上賣10塊錢,給廠家加工生產(chǎn)的價(jià)格是4、5塊錢,這是雙方能夠合理生存的價(jià)位。但因?yàn)樯a(chǎn)廠家之間競(jìng)爭(zhēng)很厲害,國(guó)外采購(gòu)商他會(huì)壓價(jià)壓到2、3塊。這樣一來(lái)形成一種現(xiàn)象:一個(gè)玩具產(chǎn)品漲價(jià)了,但只是采購(gòu)商本身的利潤(rùn)空間提高了,他甚至獲得暴利了,工廠卻面臨更重的壓力。


一些國(guó)外品牌商不但壓價(jià),還索取回扣。同行中有一個(gè)大廠子,就曾經(jīng)堅(jiān)決不給對(duì)方回扣,而且態(tài)度很強(qiáng)硬,工廠老板曾經(jīng)向美國(guó)一家最大的玩具廠商表示,如果你們只支付這樣低的價(jià)格的話,我不可能用高品質(zhì)的材料給你們生產(chǎn),因?yàn)檫@樣我是要賠錢的。你如果在下單時(shí)明確這個(gè)價(jià),我用的材料就不是這個(gè)材料,我現(xiàn)在用這么高品質(zhì)的材料給你生產(chǎn),到現(xiàn)在你要回扣,不可能。


后來(lái)該玩具采購(gòu)商就制裁這間工廠,兩、三個(gè)月都不給他們訂單,不過(guò)因?yàn)檫@個(gè)工廠品質(zhì)好、有口碑,所以他們一樣能扛得過(guò)去。該采購(gòu)商后來(lái)把訂單轉(zhuǎn)給了其他小企業(yè),結(jié)果很快就出了一些問(wèn)題,質(zhì)量跟不上,產(chǎn)品出不了貨,他們就更著急了,后來(lái)又回來(lái)給這家大廠加價(jià)做。


這幾年我們企業(yè)也有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們內(nèi)部交流經(jīng)驗(yàn)時(shí),大家都說(shuō),“接單的過(guò)程中,過(guò)低的價(jià)位一定不要接?!边@次召回事件對(duì)企業(yè)是一個(gè)警示,不要盲目接單,一定要核算成本,全面考慮自己的利益之后才可以接。如果采購(gòu)商給的價(jià)格太低的話,你接了這個(gè)單你就要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。


如果我們把投入放在創(chuàng)品牌,放在知識(shí)創(chuàng)新上,我們的自有品牌產(chǎn)品就會(huì)逐步發(fā)展起來(lái)。問(wèn)題是有些企業(yè),尤其是做來(lái)料加工、代工的企業(yè),根本不考慮市場(chǎng),人家讓他做什么他就做什么,習(xí)慣了對(duì)采購(gòu)商的這種依賴性。


為什么這次國(guó)家對(duì)加工貿(mào)易政策做出了很大調(diào)整,就是要這些企業(yè)創(chuàng)新。不要用國(guó)家補(bǔ)貼給你的出口退稅這類優(yōu)惠政策,來(lái)繼續(xù)讓利于外國(guó)商家了。現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)的玩具本來(lái)可以賣5美元,成本是4美元。國(guó)家政策給我們補(bǔ)貼5毛錢,工廠只不過(guò)把價(jià)格又降了5毛錢,把這5毛錢讓給了采購(gòu)商,其實(shí)這等于是我們國(guó)家對(duì)外國(guó)讓利了。這何苦呢,我看早就該取消出口退稅了,十年前取消就好了。那么多代工企業(yè)用了這么多年的國(guó)家優(yōu)惠政策,結(jié)果呢,還是在做代工。


這就是我們的“囚徒困境”,我們國(guó)家讓利,結(jié)果是大家在比誰(shuí)的價(jià)格更低,就像廣交會(huì)是“比價(jià)大會(huì)”,我從來(lái)不參加廣交會(huì)。你出9毛,他出7毛,另外一個(gè)出6毛,為了搶到訂單,大家都在壓價(jià),結(jié)果只是樂(lè)壞了采購(gòu)商,國(guó)家虧損了,企業(yè)也沒(méi)有獲利。不如把這些稅放在國(guó)家口袋里,等到我們的行業(yè)真的出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)困境時(shí),國(guó)家可以把它拿出來(lái)支持好企業(yè),支持我們的企業(yè)進(jìn)一步升級(jí),和其他國(guó)家的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。


這就是我要說(shuō)的,你一定要升級(jí),沒(méi)有別的選擇。不升級(jí),毋寧死。


(節(jié)選自《中國(guó)企業(yè)家》/作者:劉濤)

劉濤
 升級(jí),毋寧死,一個(gè),中國(guó),供應(yīng)商

擴(kuò)展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛(ài)社交,娛樂(lè)驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金

  作者:姜上泉詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有