向韓非學(xué)管理前言
作者:王山 181
系列專題:向韓非學(xué)管理
前面的話:
最近在準(zhǔn)備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的課程,收集了一些資料。從管理學(xué)的基本理論領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)更多是藝術(shù),更多是對(duì)人的影響,講來講去也沒有什么新鮮的東西,于是動(dòng)了“國學(xué)”的主意。拿古人說事似乎成為目前的流行的方式,有說《論語》的于教授,品三國的易教授,背古文的郝老師,都很到位,本人希望從管理的角度來讀《韓非子》,取森林中的一木,與各位分享。
韓非是戰(zhàn)國時(shí)期的思想家。他的《韓非子》共五十五篇,共十余萬字。韓非的思想是基于“性本惡?!倍侵袊糯髁魉枷肴寮摇靶员旧啤?。所以并不為廣為流傳。比如連“說難”這樣的文章竟然沒進(jìn)入“古文觀止”編者們的眼內(nèi)。
古人云:“半部《論語》治天下”,千百年來主流社會(huì)推崇的是儒家思想 。事實(shí)上,古代的帝王,以及許多成大器者都在看《韓非子》,三國時(shí)期諸葛亮反復(fù)教后主劉禪學(xué)帝王之學(xué),就是以《韓非子》為教本,真是有點(diǎn)“誰用誰知道”的意思。
以下是我收集整理的一些《韓非子》中的文章片斷和小故事??梢援?dāng)作是讀書筆記,點(diǎn)評(píng)也是大多是一家之言。結(jié)構(gòu)方面還沒有想清楚,我個(gè)人也不是很嚴(yán)謹(jǐn),寫到哪里算那里吧。文章必先秦,詩詞必唐宋,解讀出來把文章搞的支離破碎,罪過罪過啊。

擴(kuò)展閱讀
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。