柳傳志:何以成為中國(guó)企業(yè)家的教父?

 作者:價(jià)值中國(guó)    319


柳傳志對(duì)自己也有個(gè)評(píng)價(jià),認(rèn)為自己較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力,或者說(shuō)與時(shí)俱進(jìn)的能力,是取得成功的一個(gè)很重要因素。這是一個(gè)很到位的自我評(píng)價(jià)。事實(shí)上在最近的10年里,柳傳志在很多商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐和探索都開(kāi)創(chuàng)了風(fēng)氣之先,從而深刻影響了中國(guó)企業(yè)界,也讓他終煉成教父級(jí)的聲望。

過(guò)去的10年,中國(guó)發(fā)生了天翻地覆的變化。大部分人在這10年里買(mǎi)了自己一生中第一輛車(chē)、第一套房,中國(guó)已經(jīng)擁有了為數(shù)不少的“世界領(lǐng)先”甚至“世界第一”的企業(yè),聯(lián)想收購(gòu)了IT行業(yè)的鼻祖——IBM的PC 業(yè)務(wù),這在10年前,都是不可想象的事情。我們每個(gè)人都應(yīng)該感到幸運(yùn),能夠參與、見(jiàn)證這個(gè)大時(shí)代。和每一段歷史一樣,所有的驚濤駭浪在經(jīng)歷的時(shí)候都是平平無(wú)奇、輕描淡寫(xiě),只有在回首往事的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)我們?cè)?jīng)一起走過(guò)了怎樣一段波瀾壯闊的歲月。10年已經(jīng)足夠長(zhǎng),完全可以讓我們撥開(kāi)時(shí)間的迷霧、忽略短期的干擾,來(lái)審視一下歷史發(fā)展的波形,印證一些我們一直在思考的問(wèn)題。

1998年,新任總理朱镕基召見(jiàn)柳傳志,向他了解中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題,柳傳志直言不諱地說(shuō),國(guó)家的政策和制度不斷地變化,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的政策風(fēng)險(xiǎn),讓他們這些做企業(yè)的常常感到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

柳傳志說(shuō)這番話(huà)有可能是在給他正在做的聯(lián)想改制埋了個(gè)伏筆。1997年,他剛剛在公司成立職工持股會(huì),說(shuō)服財(cái)政部和國(guó)有資產(chǎn)管理局同意將國(guó)有股的35%股權(quán)出讓給聯(lián)想的員工。這是他以“拐大彎”的方式,通過(guò)精心的設(shè)計(jì)策劃和十幾年堅(jiān)持不懈的努力,才達(dá)成的成果。但他心里還不踏實(shí),那時(shí)候柳倪之爭(zhēng)還未結(jié)束,倪光南告他造成巨額國(guó)有資產(chǎn)流失。直到1999年這件事才結(jié)案,上級(jí)通過(guò)調(diào)查認(rèn)定柳傳志是清白的,倪光南從聯(lián)想出局。

在過(guò)去的10年里,國(guó)企改制和國(guó)退民進(jìn)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一大主線(xiàn)。按照一些學(xué)者的觀點(diǎn),中國(guó)公司的變革如果按主題來(lái)分界,1998年正好是一條分界線(xiàn),此前的主題是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,此后則是產(chǎn)權(quán)的重組與清晰化。但后者的改革一直是在政策界定混沌不清的環(huán)境下進(jìn)行的。因此,這里既充滿(mǎn)了可鉆的政策漏洞,也布滿(mǎn)了政策陷阱和風(fēng)險(xiǎn)。

在這場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的浪潮中,為數(shù)不少的優(yōu)秀企業(yè)家,如健力寶的李經(jīng)緯、伊利的鄭俊懷、科龍的潘寧等都栽了跟頭,前兩個(gè)鋃鐺入獄,后一個(gè)黯然遠(yuǎn)走加拿大,而海爾、長(zhǎng)虹、海信、春蘭等企業(yè)的改制方案都先后被叫停,中途夭折。

在復(fù)雜的環(huán)境和巨大的風(fēng)險(xiǎn)下,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革無(wú)疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)游戲。但在明晰聯(lián)想的股權(quán)上,柳傳志卻表現(xiàn)出了超人一等的政治家般的謀略和遠(yuǎn)見(jiàn),以及與現(xiàn)行體制周旋的決心與耐心。“既要改革,還不能做改革的犧牲者”,這是他給產(chǎn)權(quán)改革所定的原則。2000年,聯(lián)想職工持股會(huì)擁有的35%股權(quán)分紅正式派發(fā),柳傳志和與他一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們一夜之間成為千萬(wàn)富翁。

同樣以“拐大彎”的方式,2000年,柳傳志在自己56歲,離國(guó)家規(guī)定的退休年齡還差四年的時(shí)候,就平滑妥善地解決了接班人問(wèn)題。而與柳傳志聲望相當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)代企業(yè)家,如華為的任正非、海爾的張瑞敏等,至今接班人問(wèn)題仍然懸而未解,成為影響企業(yè)未來(lái)走向的一大隱患。

2000年是柳傳志24年從商史的一道分水嶺,這一年,柳傳志將聯(lián)想一分為二,分別交給了他精心培養(yǎng)的兩位接班人楊元慶和郭為,自己則“退居二線(xiàn)”。在外界看來(lái),柳傳志時(shí)代將自此謝幕,之后他將放馬南山,頤養(yǎng)天年,以高爾夫和旅游作伴。但誰(shuí)也沒(méi)想到他在半退休狀態(tài)下,在聯(lián)想控股——這家代表大股東中國(guó)科學(xué)院,從聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼每年獲取分紅的母公司里,又開(kāi)創(chuàng)出一片全新的事業(yè),再造出多個(gè)“新聯(lián)想”。自己也漂亮地完成了從一個(gè)實(shí)業(yè)家向一個(gè)長(zhǎng)袖善舞的資本家的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在的聯(lián)想控股,已經(jīng)確立了風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)和并購(gòu)?fù)顿Y三大業(yè)務(wù)方向以及與之相對(duì)應(yīng)的聯(lián)想投資、融科智地和弘毅投資三間子公司,推出了三位新的領(lǐng)軍人物:朱立南、陳國(guó)棟和趙令歡。三家公司在各自的領(lǐng)域都運(yùn)作得風(fēng)生水起,尤其是兩家投資公司,在VC和PE領(lǐng)域都已是本土最頂尖的機(jī)構(gòu)。

不能不著重提一下弘毅投資,這家2003年成立的 PE,眼下風(fēng)頭正勁,共管理著三期基金,總規(guī)模超過(guò)55億元人民幣。2003年1月至今,弘毅投資已先后在金融、建材、醫(yī)藥、裝備機(jī)械、消費(fèi)品、連鎖服務(wù)等多個(gè)行業(yè)累計(jì)投資12個(gè)項(xiàng)目,被投企業(yè)資產(chǎn)總額高達(dá)404億元,其中被投企業(yè)又以國(guó)企為主。柳傳志憑借他敏銳的政治和商業(yè)嗅覺(jué),及時(shí)地捕捉到了國(guó)企改革進(jìn)程中蘊(yùn)藏的巨大機(jī)會(huì)。又以聯(lián)想和其個(gè)人的聲望及聯(lián)想的國(guó)有民營(yíng)背景為依托,在這場(chǎng)商業(yè)游戲中左右逢源,勢(shì)如破竹。

2004年12月8日,柳傳志讓自己的聲望達(dá)到了頂點(diǎn)。這一天,他在數(shù)百個(gè)中外記者面前,代表聯(lián)想集團(tuán)在收購(gòu)IBMPC的文件上簽字,震驚全世界。這一刻也在中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)、實(shí)施海外收購(gòu)的進(jìn)程中標(biāo)注上了里程碑式的意義。此后經(jīng)過(guò)三年的艱難整合,“新聯(lián)想”止住虧損,業(yè)務(wù)步入良性循環(huán),已成功跳出全球跨國(guó)并購(gòu)成功率不足30%的怪圈。

富有戲劇性的是,20年前,他和他的伙伴們正是以IBM的代理商開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的歷程。這是一個(gè)完美的歷史巧合。

縱觀柳傳志24年的創(chuàng)業(yè)歷史,對(duì)政治的諳熟,對(duì)環(huán)境變遷的敏感和適應(yīng),超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,讓其雖屢遇險(xiǎn)灘,卻總能化險(xiǎn)為夷,屹立不倒,成為貫穿中國(guó)改革開(kāi)放30年的第一代企業(yè)家中的“常青樹(shù)”。

萬(wàn)通董事局主席馮侖評(píng)點(diǎn)中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家,戲稱(chēng)柳傳志作為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖,已經(jīng)可以把自己的像掛在墻上供人頂禮膜拜,換句話(huà)說(shuō),他已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)家中教父級(jí)的人物。
 中國(guó)企業(yè)家 成為中國(guó) 中國(guó)企業(yè) 企業(yè)家 教父 何以 國(guó)企 成為 企業(yè) 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車(chē)、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


輔警能通過(guò)什么樣的方式轉(zhuǎn)正? 我們常說(shuō)的,一般是重大立功轉(zhuǎn)正,或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試;而這其中,參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試進(jìn)行轉(zhuǎn)編的比例更多一些。 但隨著社會(huì)對(duì)于輔警這個(gè)群體的關(guān)注,針對(duì)

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有