7年來，通用電氣公司（General Electric）首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）在華爾街贏取了無可質(zhì)疑的信譽(yù)。

　　即便是這只核心藍(lán)籌股走勢低沉的時候，分析師和投資者們也深知，一家從飛機(jī)引擎到好萊塢用大片，甚至到電燈泡都無所不包的公司，在經(jīng)營上必然會有重重風(fēng)險。他們曾一度平心靜氣地等待伊梅爾特對公司進(jìn)行調(diào)整以應(yīng)對危局。

　　信譽(yù)岌岌可危

　　然而，通用電氣第一季度凈收入同比下降6%，利潤與預(yù)期值之間的驚人差距，終于耗盡了華爾街投資商的耐心，現(xiàn)在，通用電氣的股價已經(jīng)驟降至4年以來的最低點。雖然伊梅爾特在公司的交椅看上去仍然雷打不動，然而長期支持他的股票分析師和公司的基層人士都紛紛表示，他們可能會重新考慮自己的立場。

　　對第一季度每股收益一致預(yù)估為51美分，而通用電氣的財報中僅為44美分。但對伊梅爾特來說，問題還不僅僅是難看的利潤數(shù)字，而是信譽(yù)度日益深化的裂痕。3月13日，他曾向投資者保證，公司運轉(zhuǎn)態(tài)勢良好，完全可以達(dá)到預(yù)期的盈利。去年12月，他對分析師們夸口，通用公司完成2008年至少10% 的增長計劃如探囊取物一般。

　　通用電氣將收益短缺的主要原因歸于大范圍的信貸危機(jī)。尤其是3月中旬，貝爾斯登瀕臨破產(chǎn)，造成一季度最后兩周內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷衰退。直到最后時刻，通用公司還在試圖挽救整個季度。通用醫(yī)藥已經(jīng)掉隊，通用金融景況不佳，儀器設(shè)備銷售慘淡，NBC環(huán)球的廣告量也在走下坡路。然而通用電氣的管理人員仍然堅信，通過房產(chǎn)交易和其他財政手段，可以在其他方面補(bǔ)回利潤缺口。

　　然而就在那時，發(fā)生了“貝爾斯登事件”，對投資者信心造成重創(chuàng)。“我們有風(fēng)險，然而也有著計劃與機(jī)遇。我們一度認(rèn)為這可以使我們達(dá)到目標(biāo)。”通用電氣首席財務(wù)官凱斯·謝林說，“結(jié)果風(fēng)險變成了現(xiàn)實，而機(jī)遇卻只是曇花一現(xiàn)。”

　　即使是伊梅爾特的支持者也不得不承認(rèn)，通用電氣一次次為投資者許下美好的前景，然而卻一次次地竹籃打水，這使得他們的信譽(yù)岌岌可危。作為在美國收入排名第六的大企業(yè)，通用電氣的運營狀況可謂經(jīng)濟(jì)情況的晴雨表。

　　堅持不拆分

　　這次信任危機(jī)是伊梅爾特第一次直面投資人的怒氣。在一次會談中，他對華爾街目前的怨氣表示理解，“我并不是要給這個季度找什么借口。”他說， “我們辜負(fù)了大家的期望，就連自己也未曾預(yù)料會這樣。我們會爭取在預(yù)測上做得更好些，并會加大交流的力度。然而僅僅靠空談是無法挽回信譽(yù)的。我相信，公司會嚴(yán)格執(zhí)行2008年的年度預(yù)算。”

　　伊梅爾特仍然堅持稱對通用集團(tuán)進(jìn)行拆分是愚蠢的行為。

　　早就有人提出，通用電氣應(yīng)當(dāng)至少關(guān)閉一部分分公司。這種說法起初應(yīng)者寥寥，而今卻廣受支持。目前的種種跡象表示，像NBC環(huán)球(NBC Universal)，或是通用金融（GE Money）這樣的金融部門乃是出售或分拆的重點考慮對象。支持者聲稱，將這些部門的包袱卸下，一方面可以將數(shù)十億的收益返還給股東，另一方面也可以使公司得以把精力集中到基礎(chǔ)設(shè)備的業(yè)務(wù)上來，如機(jī)車、飛機(jī)引擎和渦輪發(fā)電機(jī)。

　　“通用電氣像一只年邁而臃腫的巨獸，自己動手主動停止一些業(yè)務(wù)，解散重組，目前看來未嘗不是良策。”西木資本管理公司的投資經(jīng)理人斯科特·勞森如此說道。他本人也是通用電氣的股東之一。

　　“我不會被一個季度的失敗嚇破了膽，去做那些有悖于公司戰(zhàn)略利益的選擇。”伊梅爾特說，“若是第一季度之前我覺得某些策略是不對的，那么現(xiàn)在也一樣。

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