這些年來，企業(yè)合并、收購的例子層出不窮，新舊老板上臺、下臺更換的速度猶如家常便飯。

面對這樣的組織變局，傳統(tǒng)上，要求員工效忠老板的工作倫理幾乎徹底被打破，你好不容易效忠了甲，過不久又換上乙，等你適應(yīng)了乙，馬上又換了丙……老板換來換去，令人無所適從。

好了，最近的人事命令發(fā)布，你又換了一個新老板。你該如何面對？

每位老板都有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，新老板為了建立新的工作法則，很可能一手推翻舊的制度，引起舊人反彈，抱怨四起：“以前的老板都是如何、如何，我們也是這樣過來的……”

通常遇到這樣的變化，一般人最直接的反應(yīng)就是抗拒。懷念舊的，不適應(yīng)新的，這是人之常情。然而，不管你是多么害怕、生氣、迷惑，唯一的解決之道是“接受事實”。否則，要不了多久，你一定會卷鋪蓋走人。

不管過去的老板、主管作風(fēng)如何，多么知道體恤部屬，但往日的美好時光已經(jīng)結(jié)束，從今而后，你必須面對新的局面。如果你想繼續(xù)生存，就得表現(xiàn)出熱情、進(jìn)取、認(rèn)真的工作態(tài)度。

換新老板的確是一件痛苦的事，因為原有的工作關(guān)系等于完全瓦解，你曾經(jīng)為公司立下的汗馬功勞，你的新老板并不一定清楚，或者并不感激。事實上，他心里想的可能是另一套邏輯：“我該如何擺平這些老家伙，鏟除這股舊勢力？”

當(dāng)然，并非每一個新老板的作風(fēng)都是新官上任一把火，把過去一筆勾銷。有的新老板也會尊重舊人，蕭規(guī)曹隨。但不論新、舊，幾乎沒有一位老板例外，他們喜歡信徒而不是造反派。你可以和舊老板繼續(xù)維持良好的私人關(guān)系，但不要拿來作為抗拒改變的借口。不管你有多么聰明、能干，要是天天在唱反調(diào)，絕對會招人嫌惡，遲早會被干掉。

企業(yè)看的是前景，一旦換了新老板，一定會期待有新氣象與新作為，身為組織里的舊人，你需要調(diào)整心態(tài)，接受新的價值與做法，擁抱未來更甚于緬懷過去。

我剛接任上海甲骨文，人事命令發(fā)布之后，立刻引起一陣反彈聲浪。其中有一位業(yè)務(wù)部的資深主管，平日作風(fēng)心高氣傲，甚至在公司內(nèi)部公開放話：“這個從臺灣來的家伙，懂什么呢？他根本不了解內(nèi)地人做生意的方法，一切都要靠關(guān)系，他們那一套，在這里行不通。”他用消極的工作態(tài)度抵制合作，百般不肯配合，我上任不到兩個月，這名業(yè)務(wù)主管終于自動請辭。

受到這樣惡意的詆毀，我不吭氣，決定以身作則，以親身實際的經(jīng)驗、知識智能，慢慢地帶領(lǐng)手下這批員工往前走，我要讓這些員工充分了解，我不是光說不練，而是真有幾把刷子。

我觀察到一個現(xiàn)象，當(dāng)時的軟件市場，“數(shù)據(jù)庫”成長有限，并已逐漸接近飽和，必須另辟市場，“ERP應(yīng)用軟件”是未來一個必然的趨勢。

簡單解釋， ERP應(yīng)用軟件等于是替客戶量身定做解決方案，必須花很多時間和工夫，到客戶的工廠了解他們的生產(chǎn)過程、遭遇的種種問題，通過反復(fù)的溝通、測試、模擬，公司才能設(shè)計出一套專用軟件幫助客戶解決痛苦，通常至少要耗時一年才能交易成功。

對業(yè)務(wù)人員來說，大都想“賺容易的錢”（easy money），只賣比較容易銷售的數(shù)據(jù)庫，兩三個月就能成交，對于銷售耗時費(fèi)工的ERP應(yīng)用軟件則缺少興趣。

于是，我每個禮拜一把全體業(yè)務(wù)人員召集起來，替他們上兩個小時的課，從頭教他們什么叫做“ERP解決方案”。剛開始，業(yè)務(wù)人員難免心存抗拒，學(xué)習(xí)態(tài)度不佳，不是有人遲到，就是請假。后來，我一聲令下，要求大家必須參加。慢慢地，一個傳兩個，兩個傳三個，大家反映都說這個課程的內(nèi)容不錯，可以學(xué)到不少東西。

的確，從舊員工的角度，我是一個不折不扣的“外來者”，但我相信環(huán)境與文化差異是可以靠后天學(xué)習(xí)的，而最好的管理應(yīng)該是靠制度，不是靠人。

一年后，我整頓上海甲骨文成功，業(yè)績以倍數(shù)成長，當(dāng)初那個公開對抗的業(yè)務(wù)主管特地跑回來見我：“老板，很對不起，我真是把你看走眼了！說真的，我打心眼里佩服你?！?/p>

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：