企業(yè)多元化

 作者:王穎    35

 陳濤(深遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)):


  我們公司現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始走向多元化發(fā)展,但這是迫不得已的多元化,因?yàn)槲覀冾A(yù)測(cè)到現(xiàn)有這個(gè)行業(yè)沒(méi)有太大的發(fā)展前景,行業(yè)的利潤(rùn)率也會(huì)隨之下降,所以我們要尋找一些不相關(guān)的市場(chǎng),雖然這是任何一個(gè)管理咨詢公司都反對(duì)的做法,即做不相關(guān)的多元化,但我們現(xiàn)在做的多元化已經(jīng)超越了傳統(tǒng)概念,比如現(xiàn)在的一個(gè)項(xiàng)目就已經(jīng)拿到美國(guó)頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資。在此,我有個(gè)問(wèn)題想問(wèn)在座的嘉賓,我們企業(yè)在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型階段應(yīng)該如何做好多元化?

  主持人:王穎(理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng))


  陳總從企業(yè)實(shí)踐的角度提出了多元化戰(zhàn)略的疑問(wèn),首先不管是多元化對(duì)不對(duì),我們已經(jīng)開(kāi)始這么做了,而且得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)可,同時(shí)還想繼續(xù)做大做強(qiáng)。那具體怎么做、怎么管,面臨這種情況,希望各位嘉賓能與我們分享一下你們好的建議和見(jiàn)解。

  孫?。ㄔ袊?guó)海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、資深海爾問(wèn)題專家):


  首先管理不定式,其次多元化不定式。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是發(fā)展變換的,比如原來(lái)的飛利浦公司是做食品蔬菜的,豐田原來(lái)是做紡織的等等。針對(duì)你們企業(yè)的問(wèn)題,因?yàn)槟銈兩婕暗奖姸嘈袠I(yè),這里面我只能給你提供一個(gè)建議,就是在企業(yè)發(fā)展初期,要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和核心人才流動(dòng)性的控制與管理。

  主持人:王穎(理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)):


  其實(shí)多元化在一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,是放在整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來(lái)看的,與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的細(xì)分化程度和成熟化程度相比,目前中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)不適合企業(yè)走多元化,但也不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì),可能只是還在初級(jí)發(fā)展階段。其次,多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)根本的挑戰(zhàn)在于對(duì)企業(yè)能力的挑戰(zhàn),企業(yè)是否能夠在不同的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)不同的量化,這涉及到企業(yè)的管理水平、干部隊(duì)伍、員工能力等因素。

  陳濤(深遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)):


  在這種市場(chǎng)還不太成熟的情況下,我們是先抓住機(jī)會(huì),然后再根據(jù)這個(gè)機(jī)會(huì)制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略,而國(guó)外的大公司卻恰好相反,他們是先有了戰(zhàn)略再去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。并且我們得出結(jié)論,在中國(guó)做實(shí)業(yè)已經(jīng)沒(méi)多大利潤(rùn)可言,所以我們現(xiàn)在也是很勇敢地進(jìn)入領(lǐng)先的高科技行業(yè),做基于互聯(lián)網(wǎng)的某一種服務(wù),這和我們?cè)瓉?lái)從事的行業(yè)也是間接相關(guān)的。我們企業(yè)的多元化,從投資角度來(lái)看是很成功的,現(xiàn)在有的項(xiàng)目在幾年內(nèi)就達(dá)到了幾倍的收入,但我們明白這只是一個(gè)短期行為。其實(shí)在我們剛涉足這種模式時(shí),董事會(huì)曾有這樣的想法,依靠我們強(qiáng)大的資源平臺(tái)支持,逐漸把業(yè)務(wù)集中到有巨大市場(chǎng)潛力、高增長(zhǎng)、沒(méi)有形成壟斷、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)里,全力以赴地爭(zhēng)做行業(yè)第一。

  趙剡水(中國(guó)一拖集團(tuán)總經(jīng)理):


  其實(shí)多元化是現(xiàn)在大多企業(yè)共同面臨的問(wèn)題,以我個(gè)人的觀點(diǎn)看,我覺(jué)得目前中國(guó)企業(yè)真正的多元化時(shí)代還沒(méi)有到來(lái),現(xiàn)在企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)和目的也不純,這就如同某人在小時(shí)候身體不好就讓學(xué)武術(shù),學(xué)武術(shù)覺(jué)得太累又開(kāi)始拉二胡,拉二胡嫌手疼就開(kāi)始吹笛子。我們現(xiàn)在的市場(chǎng)相對(duì)比較分散,而且企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新實(shí)力,由此很多企業(yè)都是迫于這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境才盲目走上多元化的。璐羽(中國(guó)科技咨詢協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)):我認(rèn)為在企業(yè)多元化發(fā)展的過(guò)程中,有幾個(gè)規(guī)律性的東西可以去遵循:首先,在全球化背景下如何看中國(guó)的機(jī)會(huì),比如企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇,對(duì)市場(chǎng)的把握,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么,企業(yè)在全球市場(chǎng)上的占有率等等,這些都是需要去充分了解和分析的,我建議企業(yè)可以請(qǐng)一些專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)幫助做這樣的分析。其次,就是國(guó)際聯(lián)盟和人才。再次,就是資本運(yùn)作,中國(guó)目前由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,在全球化背景下,如何充分利用好金融手段也很重要。

  黃華(生產(chǎn)力促進(jìn)中心):


  我接觸過(guò)許多企業(yè),我認(rèn)為現(xiàn)在不能對(duì)多元化進(jìn)行完全地否定,換種角度看,如果把剛才陳總提到的許多項(xiàng)目納入到一個(gè)大籃子里面,它就成為專業(yè)化了,因此我們企業(yè)在做項(xiàng)目的時(shí)候,并不是看多元化的問(wèn)題,而是看我的資源和運(yùn)作項(xiàng)目的能力,該去思考如何更好地整合現(xiàn)有資源,如何與現(xiàn)有資源進(jìn)行嫁接,并將項(xiàng)目做起來(lái)。

  主持人:王穎(理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)): 

  剛才這位嘉賓談到的,我覺(jué)得有兩點(diǎn)說(shuō)的非常好,首先如何去界定多元化與專業(yè)化的概念?通常以國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)的角度去看這是多元化,但是用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的視角去看可能就不是多元化,因此之間的界限沒(méi)有那么嚴(yán)格。其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)無(wú)定法,管理無(wú)定式。在新的經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)重組過(guò)程中,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展思維模式也是可以變遷的,企業(yè)想辦法整合更多的資源,這本身就可能成為新的發(fā)展資源。

  任立(中旺投資集團(tuán)副總裁):


  我主要談一句話兩個(gè)觀點(diǎn):不論是從動(dòng)物世界還是到人類社會(huì),往往不是死于困難與危機(jī),而是死于誘惑。目前中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著很多機(jī)會(huì),并不是說(shuō)所有的機(jī)會(huì)都可以抓,所有的錢(qián)都可以掙。門(mén)道有先后、術(shù)業(yè)有專攻,我們一生能夠把自己核心的能力發(fā)揮到極至就是非常偉大的。

王穎
 企業(yè),多元化,STRONG,陳濤,深遠(yuǎn)

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