咨詢公司的專業(yè)化與規(guī)?;?/h3>
作者:王穎 23
――咨詢行業(yè)發(fā)展與公司成長(八)
關(guān)于專業(yè)化問題
全球咨詢業(yè)發(fā)展情況:一個(gè)成熟的咨詢市場(chǎng)既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司,像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格,在各個(gè)領(lǐng)域還擁有大量深入的專業(yè)性公司,如人力資源領(lǐng)域的漢威特、韋氏、合益、華信會(huì)悅,本土咨詢未來的市場(chǎng)格局將向這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展。
具備自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)專長與技術(shù)沒有核心專長,缺乏差異性,難以形成核心競(jìng)爭力;靠機(jī)會(huì)導(dǎo)向,抓到什么單就接什么單,最后演變成綜合性公司,變成小而全、大而全。這勢(shì)必導(dǎo)致每個(gè)領(lǐng)域都缺乏核心競(jìng)爭力,做不深,做不精,讓顧客對(duì)咨詢水準(zhǔn)產(chǎn)生疑問,因此,咨詢公司必須走基于細(xì)分,專業(yè)化發(fā)展的道路,咨詢公司的專業(yè)包括行業(yè)專業(yè)化、功能專業(yè)化、顧問專業(yè)化、工具專業(yè)化。
關(guān)于規(guī)?;瘑栴}
建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?;切枰剿鞯?,主要方式有:
★ 產(chǎn)品與服務(wù)模式創(chuàng)新:咨詢服務(wù)產(chǎn)品化,比如調(diào)查報(bào)告、圖書、光盤等。
★ 贏利模式創(chuàng)新:贏利模式長期化,從做項(xiàng)目到做企業(yè),收費(fèi)模式隨之變化,將CASE BY CASE,到COMPANY BY COMPANY。
★ 咨詢與資本結(jié)合:咨詢服務(wù)資本化,將智力性投入做成風(fēng)險(xiǎn)投資,收益通過股權(quán)變現(xiàn)。
★ 品牌與業(yè)務(wù)聯(lián)盟:咨詢組織虛擬化,通過緊密和松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟,整合專業(yè)能力,降低規(guī)?;杀?。
名言警句
There is no garden without its weeds.
沒有不長雜草的花園。
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咨詢公司為什么要做戰(zhàn)略調(diào)整?――咨詢 2022.12.09
優(yōu)秀而豐富的國際資源和中國市場(chǎng)存在很好的結(jié)合空間。優(yōu)秀而豐富的國際資源具有如下特點(diǎn):幾十年、上百年的咨詢積累;精深的服務(wù)領(lǐng)域;相對(duì)產(chǎn)品化、工具化;規(guī)范化的服務(wù)規(guī)程;大量成熟的發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)的案例;資
作者:王穎詳情
咨詢公司的國際化戰(zhàn)略調(diào)整――咨詢行業(yè) 2022.12.09
全球化要求企業(yè)不能只在本國整合資源,開拓本國市場(chǎng),而要:◆ 全球范圍內(nèi)配置資源◆ 全球范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會(huì)◆ 全球范圍內(nèi)競(jìng)爭◆ 符合全球的商業(yè)規(guī)則 (有錢能使錢推磨,關(guān)系第一不再適應(yīng))全球化的今天
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咨詢公司的專業(yè)化與規(guī)?;D―咨詢行業(yè) 2022.12.09
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咨詢公司與企業(yè):是交誼舞伴,還是工程 2022.12.09
世界上咨詢業(yè)的歷史差不多有100多年,而中國的咨詢行業(yè)走上舞臺(tái)也就是20多年的時(shí)間?! ?當(dāng)然,作為咨詢行為,中國自古就有,如孟嘗君食客五千,這些食客就是謀士,有點(diǎn)像今天的咨詢顧問。還有就是紹興師爺,
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咨詢公司還在忽悠概念? 2022.12.09
咨詢公司和客戶之間有多大差距,咨詢顧問存在三個(gè)重要的劣勢(shì),三個(gè)重要的信息不對(duì)稱、位置不對(duì)稱和其它方面的不對(duì)稱,這揭示了咨詢行業(yè)的一個(gè)悖論,也揭示了當(dāng)前咨詢行業(yè)的一個(gè)重要問題。之所以說揭示了咨詢行業(yè)的
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