眾所周知，多盈利只有兩個(gè)辦法：或者多銷售，或者少開(kāi)支，克萊斯勒總裁艾柯卡上任時(shí)，對(duì)銷售量還算滿意，他通過(guò)對(duì)公司管理工作的仔細(xì)檢查，決定削減開(kāi)支，增加利潤(rùn)。艾柯卡實(shí)行了一項(xiàng)“四個(gè)五千”的計(jì)劃，在四個(gè)方面分別減少5000萬(wàn)美元的開(kāi)支，3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，利潤(rùn)增加了40％。他通過(guò)減少企業(yè)不必要開(kāi)支實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。這是一個(gè)值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，逐步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，我們?cè)鯓硬拍懿粩嘣黾邮杖耄茖W(xué)合理的節(jié)約控制成本費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造最大的財(cái)富呢？企業(yè)要生存發(fā)展，積累財(cái)富，為投資者創(chuàng)造越來(lái)越多的回報(bào)，必須要有一套完善的成本管理方法，應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是多變的，機(jī)遇只提供給有準(zhǔn)備的競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)規(guī)范、信息靈敏、企業(yè)增多，市場(chǎng)要求企業(yè)具有敏捷的反應(yīng)速度，快速地做出決策，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是一招一式的銷售策略和營(yíng)銷技巧，取而代之的是盈利模式的比拼。因此，我們不得不研究實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源、生成過(guò)程和產(chǎn)出形式的盈利模式，概括地講就是企業(yè)要建立高效率的組織機(jī)構(gòu)，低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)，漸進(jìn)式的創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)控制各項(xiàng)成本支出，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這就是成本戰(zhàn)爭(zhēng)中的生存法則。

首先建立高效率的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置，高速運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)，這是企業(yè)良性發(fā)展的前提條件。成本之戰(zhàn)，要有清醒的管理組織團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)，建立清晰有序的組織架構(gòu)，簡(jiǎn)約化的管理模式應(yīng)付，將事情簡(jiǎn)單化，任何復(fù)雜的管理只會(huì)降低速度，增加成本，浪費(fèi)時(shí)間就要付出成本的代價(jià)。成本管理要將控制成本支出的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)，共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高凝聚力，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力，讓每一個(gè)員工都知道該做什么。精簡(jiǎn)高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部組織的運(yùn)作自如，根據(jù)各自承擔(dān)的責(zé)任統(tǒng)一行動(dòng)，并把每項(xiàng)具體工作流程化、制度化、簡(jiǎn)單化，發(fā)揮出每一個(gè)崗位應(yīng)有的作用。高效率的組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)搞好企業(yè)的外部關(guān)系，得到各方面的支持和幫助。

其次低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。微利時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最重要的是降低成本，提高效率，通過(guò)精細(xì)化的成本管理，向管理要效益，降低管理和流通成本。要堅(jiān)定不移地降低費(fèi)用，經(jīng)常維持最低成本，預(yù)算控制成本，從源頭上控制浪費(fèi)，刪除不合理支出，在每一個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)約內(nèi)部成本，細(xì)化到每一個(gè)支出的項(xiàng)目，不能忽視細(xì)節(jié)的節(jié)約，處處節(jié)約，積少成多，就能為企業(yè)降低成本。堅(jiān)決執(zhí)行預(yù)算，每一筆支出有據(jù)可依。堅(jiān)持最小成本與成本的適度控制，對(duì)超支數(shù)據(jù)做出解釋，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。成本事前控制，通過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)、要素的預(yù)算及管理，以各種措施使成本最低化，利潤(rùn)最大化。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費(fèi)用獎(jiǎng)懲考核制度,并建立由專人負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查體系，建立起全面的成本控制體系。成本控制的加強(qiáng),必然能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)總體是穩(wěn)定、成熟和利潤(rùn)趨于平均化的。企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以低成本、高效益為目標(biāo)，建立以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系，包括企業(yè)的全體員工和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。成本管理是走可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之路、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的企業(yè)戰(zhàn)略。

貨幣資金的有序可控是成本管理的源頭，加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低成本支出的重要途徑。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以信息管理為紐帶，把企業(yè)的采購(gòu)、供應(yīng)、銷售進(jìn)行有機(jī)整合，盡可能縮短周期，對(duì)多變的市場(chǎng)需求做出快速、靈敏的反應(yīng)，一旦市場(chǎng)有了需求，就組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品完工后迅速進(jìn)入銷售領(lǐng)域，把原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無(wú)形的損耗及管理費(fèi)等費(fèi)用降到最低的程度，用貨幣資金調(diào)控成本。

最后要使企業(yè)漸進(jìn)式的創(chuàng)新發(fā)展，只有永遠(yuǎn)創(chuàng)新，企業(yè)才有不竭的生命力。除了生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新外，應(yīng)該做好管理和服務(wù)的創(chuàng)新。隨著買方市場(chǎng)的形成，服務(wù)水平改進(jìn)的壓力不斷增加，消費(fèi)者更加關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、品牌、售后服務(wù)等方面，相應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也要向服務(wù)質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變，密切關(guān)注消費(fèi)者，滿足他已有的或潛在的需求。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，強(qiáng)大的壓力定能促使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除陳規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

讓我們的企業(yè)沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本之戰(zhàn)，更加積極、勇敢地面對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)吧！

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