什么是公司哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念

 作者:堯舜安    78

 被稱(chēng)為國(guó)際經(jīng)營(yíng)“共同語(yǔ)言”的公司哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,是一家企業(yè)、一個(gè)公司的立業(yè)之本,是企業(yè)形象塑造的核心部分。企業(yè)在從事國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商務(wù)活動(dòng)中,外界檢驗(yàn)這家企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)成熟,是否具有經(jīng)營(yíng)意識(shí),一個(gè)重要的識(shí)別和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),就是看這家企業(yè)是否確定了獨(dú)具一格的公司哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念。

  公司哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)工作絕不是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作或技術(shù)性工作,它需要由企業(yè)老板或主要領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)親自主持和設(shè)計(jì)。能否為本企業(yè)奠定一個(gè)正確的、具有本企業(yè)發(fā)展特色的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué),是對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人在管理上的理論修養(yǎng)和實(shí)務(wù)能力的考驗(yàn)。在實(shí)業(yè)界的知名企業(yè)家中一般都重視理念識(shí)別的設(shè)計(jì)并卓有成就。松下公司的領(lǐng)導(dǎo)人松下幸之助先生在實(shí)踐中摸索出二十條經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。松下經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是:

 ?。?)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念;

 ?。?)用生成發(fā)展的觀點(diǎn)看待一切事物;

 ?。?)對(duì)人要有正確的看法;

 ?。?)正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)的使命;

 ?。?)順應(yīng)自然的規(guī)律;

  (6)利潤(rùn)就是報(bào)酬;

  (7)貫徹共存共榮的思想;

  (8)應(yīng)該認(rèn)為社會(huì)大眾是公正的;

 ?。?)樹(shù)立一定成功的堅(jiān)定信念;

 ?。?0)時(shí)刻不忘自主經(jīng)營(yíng);

 ?。?1)實(shí)行“水庫(kù)式的經(jīng)營(yíng)”;

 ?。?2)進(jìn)行適度經(jīng)營(yíng);

 ?。?3)貫徹專(zhuān)業(yè)化;

  (14)造就人才;

  (15)集思廣益;

 ?。?6)既對(duì)立又協(xié)調(diào);

 ?。?7)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一種藝術(shù);

  (18)要順應(yīng)時(shí)代的變化;

 ?。?9)要關(guān)心政治;

 ?。?0)要心地坦誠(chéng)。

  現(xiàn)代企業(yè)CI文化也特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的獨(dú)特性。現(xiàn)在許多企業(yè)都在講“以人為本”、“追求卓越”,大量的企業(yè)把經(jīng)營(yíng)理念定位“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)造、求實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取”等,顯得空洞無(wú)物,更無(wú)法進(jìn)行明確的展示。造成這種情況的原因,就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形成過(guò)程缺乏認(rèn)識(shí)。那么,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)是怎么形成的呢?是不是憑空設(shè)計(jì)的呢?不是的,它要考慮企業(yè)的歷史、員工現(xiàn)實(shí)狀態(tài)、產(chǎn)品及其在同行同類(lèi)中的位置、決策人風(fēng)格、人際關(guān)系特點(diǎn)等種種因素,并經(jīng)過(guò)專(zhuān)家、集體的理論提高與修煉最終成形。

堯舜安
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小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢(qián),重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

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前言  不久前,廣東某咨詢(xún)顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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魚(yú)缸的水,時(shí)間長(zhǎng)了要換,不然水會(huì)越來(lái)越渾。不過(guò),換水不能一次性全換完了,不然的話,魚(yú)受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚(yú)兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,或是因?yàn)?/p>

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直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

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