本周，中國的彩電巨頭創(chuàng)維在深圳迎來了自己的20歲生日。不過此時，創(chuàng)維的創(chuàng)始人和目前的實際控制人黃宏生缺席了，因為他正在香港赤柱監(jiān)獄服刑。從 20年前在香港創(chuàng)立創(chuàng)維實業(yè)公司，到20年后在香港服刑，黃宏生借此創(chuàng)造了奇跡。創(chuàng)始人進(jìn)了監(jiān)獄，企業(yè)卻沒有轟然坍塌的，創(chuàng)維是為數(shù)不多的一例。

　　8年前嘗試放權(quán)

　　“在危難時刻拯救創(chuàng)維的，正是黃宏生自己，是他早在2000年后就開始思考的"再造創(chuàng)維戰(zhàn)略"使我們逃過了四年后的這一劫！”現(xiàn)任創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席的張學(xué)斌這樣解釋創(chuàng)維不同的命運。

　　促使黃宏生有放權(quán)的念頭，是2000年的“陸強華事件”。那時創(chuàng)維勢頭正旺，就在這時，創(chuàng)維集團(tuán)的全國銷售總經(jīng)理陸強華帶著150名全國各地的營銷干將集體跳槽，使得創(chuàng)維的驟然癱瘓。

　　度過危機的黃宏生開始關(guān)注如何在企業(yè)中建立一個穩(wěn)妥的組織體系。當(dāng)時正在海南椰樹集團(tuán)做總經(jīng)理的張學(xué)斌在這時以職業(yè)經(jīng)理人身份到了創(chuàng)維。張學(xué)斌到來后著手的第一件事就是改組集團(tuán)董事會，成立經(jīng)營管理委員會。

　　創(chuàng)維48小時渡過危機

　　黃宏生的苦心在四年后得到了回報。2004年11月30日，創(chuàng)維原定當(dāng)天下午在香港召開中期業(yè)績發(fā)布會，但當(dāng)天上午，先期到港的黃宏生等10名集團(tuán)人員被香港廉政公署拘捕，創(chuàng)維股票也緊急停牌。這時，黃宏生傳來口信：讓張學(xué)斌主持工作。

　　當(dāng)晚7點，張學(xué)斌在深圳創(chuàng)維大廈召開高層會議商量對策。在不斷努力下，創(chuàng)維的主要上游供應(yīng)商和主要經(jīng)銷商紛紛發(fā)表聲明力挺創(chuàng)維。張學(xué)斌次日召開發(fā)布會，向記者說明一切。危機變成了轉(zhuǎn)機。

　　獄中堅持讀報表

　　48小時后，黃宏生得以走出廉政公署大門暫時恢復(fù)自由，他第一時間找到了中國電子商會副會長、深圳電子商會會長王殿甫，讓他來接手公司。

　　根據(jù)香港法律，黃宏生大致明年底可出獄。在獄中的黃宏生依然能利用每半個月一次的探視機會得到大量報表、文件了解企業(yè)動向。黃宏生在2006年中秋節(jié)給創(chuàng)維董事會擴大會議的一封信中這樣寫道：“……活在一個充滿斗志的創(chuàng)維生命中，我怎么會孤獨呢？”

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