今天的創(chuàng)業(yè)與10年前或者100年前是一樣的道理與做法么？回答是否定的。今天我們是在市場統(tǒng)一化、價值共享性與技術革新周期均發(fā)生了重大變化的時代；我們可以獲得的創(chuàng)業(yè)信息、經(jīng)驗與知識也是空前的多；可以支持我們創(chuàng)業(yè)的政策資源、資本資源、人力資源與其他服務資源極其豐富；作為結(jié)果，今天的創(chuàng)業(yè)模式與過去的創(chuàng)業(yè)模式需要有很大的變化，要求能做到縮短周期、拉短路線、增加機會、提供成功率。

這是完全可能做到的。因為其一，以前的創(chuàng)業(yè)靠自我奮斗，而今天的創(chuàng)業(yè)則往往是很多資源（創(chuàng)業(yè)投資、合作伙伴、技術供應者、創(chuàng)業(yè)導師、公共資助、公益媒體等等）的組合；其二，以前的創(chuàng)業(yè)是靠自己摸索，但是今天你可以看到很多案例，有不少真實的創(chuàng)業(yè)家與你分享經(jīng)驗教訓，你可以看到古今中外的最佳實踐，這樣可以大大地減低學習成本；其三，以前的創(chuàng)業(yè)是靠自己的素質(zhì)，可能是農(nóng)民、可能是士兵、可能是工人或者學生，大家都是兩眼一抹黑，扎下去再說，但是今天創(chuàng)業(yè)更加技能化的，需要有更好的準備，對市場與競爭對手有更好的了解，所以那些關于工商管理的基本技能訓練就重要了；其四，以前的創(chuàng)業(yè)就是賺錢，現(xiàn)在也可以把做社會事業(yè)與公益工作納入到創(chuàng)業(yè)的范疇，有更多的工作可以用經(jīng)營管理的概念去運行。所有這些說明，創(chuàng)業(yè)與過去比，范疇擴大了，空間增廣了，資源增加了，要求也提高了。

所以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者要比過去見識多一點，這樣才能有好的見識；交際要廣一點，這樣才能選擇更廣的資源；鉆研要深一點，這樣才能有一點專業(yè)的管理技能；心眼要活一點，生意不只是簡單的生意，生意與很多其他的事情有關系。這樣的結(jié)果，就是我們很多可以做生意的人可能創(chuàng)不成業(yè)，因為思想太老，見識太少，路子太窄，行動太慢，考慮問題太死板；而另外卻會出現(xiàn)一些客觀創(chuàng)業(yè)者，他們在客觀上全部或者部分具備了我上面說的條件，但是自己還真沒有可以要做生意，但是朋友們看上了啊，就來磨啊說的，拉下海了（象在百度上市前加盟百度的梁冬，象在分眾上市前加盟分眾的錢倩就是這類的），結(jié)果發(fā)現(xiàn)還真不錯，做起來比那些可以做生意的生意人有名堂與出息多了，自然銀子也掙了不少。

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