李嘉誠賺錢三大法則
作者:未知 167
事實上,李嘉誠有著一對大大的瞳孔,但眼神不是格外犀利,而是柔和的、探尋的,像兒童一樣閃現(xiàn)著好奇心。說普通話和英語時,他語速不快,但鏗鏘頓挫。每講幾句,他都會下意識地笑笑,給人以毫無世故之感。
為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時,李嘉誠幾乎碰不到“天花板”?
他輕描淡寫地回答:“其實是很簡單的,我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情,而是想明年、五年、十年后的事情。”
李嘉誠說,“我內(nèi)心已有非常好的保障,若一個人不知足,即使擁有很多財產(chǎn)也不會感到安心。舉例來講,如果看著比爾?蓋茨的財富和你自己的距離那么大,那么你永遠不會快樂。”李嘉誠說:“重要的是內(nèi)心的安靜,表面看來很忙,但內(nèi)心其實沒有波動,因為自知做著什么工作。我知足,但不表示沒有上進心。”
李嘉誠用一個手勢說明這一點,右手掌先呈15度角平緩的滑過,到一個點上,則一下變成50度,做攀升狀。其涵義為:28歲的時候,他已經(jīng)知道自己此生可以跟貧窮說再見,接下來只是樂于工作而工作,這一做就是50年。
李嘉誠是如何工作的?
關(guān)于其工作習(xí)慣,最為著名的細節(jié)是他的作息時間:不論幾點睡覺,一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后,他聽新聞,打一個半小時高爾夫。李并未接受過高爾夫?qū)I(yè)訓(xùn)練,姿勢算不上標準,但成績通常不錯。他認為,重點是打每一球時都保持冷靜,有規(guī)劃。
每天早晨,李都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表,根據(jù)題目,他選擇自己希望完整閱讀的文章,由專員翻譯。通常,這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道,是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。
“他是一個很有危機感的人,讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是,提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”,知悉李的人士表示:“他看到各種報道,然后設(shè)想自己公司的狀況,找到那些松弛的部分,開會去改變。等他做好準備,逆境來的時候反而變成了機會。”
多數(shù)時候,李每天六點下班,回家后,除了撥打越洋電話,他還有必修功課:夜晚的閱讀。除小說外,他廣泛涉獵各種書籍,并每階段設(shè)定一個主題(最近的主題是宗教)。這個工作都意味著一點:他最大的恐懼在于不愿錯過見證世界的變化。
心法之一:掌控自主權(quán)
人們曾經(jīng)試圖用“股神”巴菲特的思想框架來解釋李,但一個與李共事逾十年的人士說,李嘉誠的秘密是“心法”。
熟悉之人看來,讓李嘉誠安寢無憂的,除了名利之心淡泊,還有一個更為基礎(chǔ)的原因:他的各項業(yè)務(wù)都擁有著良好的現(xiàn)金流。
李對現(xiàn)金流高度在意,富有盛名。他經(jīng)常說的一句話是:“一家公司即使有盈利,也可以破產(chǎn),一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話,便不容易倒閉。”而在確保現(xiàn)金流同時,他還努力將負債率控制到一個低位:“自1956年開始,我自己及私人公司從沒有負債,就算有都是‘假貸’的,例如因稅務(wù)關(guān)系安排借貸,但我們有一筆可以立即變?yōu)楝F(xiàn)金的相約資產(chǎn)存放在銀行里,所以遇到任何風(fēng)波也不怕”。此外,他永遠采用極為保守的會計方式,如收購赫斯基能源公司之初,他便要求開采油井時,即使未動工,有開支便報銷——這種會計觀念雖然會在短期內(nèi)讓財務(wù)報表不太好看,但能夠讓管理者有更強烈的意識,關(guān)注公司的脆弱環(huán)節(jié)。
隱藏在數(shù)字背后的,是這樣一個邏輯:沒有現(xiàn)金流的威脅,負債與否取決于自己,就讓多數(shù)問題不是被動決定,李便擁有了對生意盡可能大的自主權(quán)。在與李嘉誠合作極多的人士看來,“把握自主權(quán)”正是他的核心觀念。
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