谷歌的第二春在哪里?
作者:未知 165
伴隨著一系列烙有中國印記產(chǎn)品的誕生,過去一年飽受外界質(zhì)疑的Google中國開始反擊。今年以來,它連續(xù)發(fā)布5款產(chǎn)品和服務,宣布3項戰(zhàn)略合作。
整個2006年,Google中國的負面消息層出不窮,市場份額節(jié)節(jié)下滑,在國外光芒萬丈的Google形象在中國黯然失色。在國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭eBay退出中國后,業(yè)界紛紛猜測:“下一個離開的會是誰,Google嗎?”
現(xiàn)在,當Google采取一連串行動之后,業(yè)界開始意識到它并沒有滾回美國去,反而在中國開始了本土化之路。
4月4日,它發(fā)布了一款極具中國特色的輸入法———“谷歌拼音輸入法”。此時,距離Google中國總裁李開復組建Google中國公司的日子,恰好滿600天。600天來,這位前微軟全球副總裁組建了國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在華分公司有史以來規(guī)模最大的工程師隊伍,卻阻擋不了兩位高管的離職和市場份額的不斷下滑。
橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳。用這句話來總結Google入華一年半來的情況并不為過。如今李開復正使出渾身解數(shù),來扭轉谷歌的不利局面。但新產(chǎn)品是橘是枳,還須等待收獲之時。
對此,李開復表示:“2007年的市場份額會戲劇性增長。我們試著去打破跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國不能成功的慣例。”
水土不服
2006年下半年,三份相繼出爐的搜索引擎市場報告用不同的數(shù)據(jù)指向了同一個結果:入華之后,Google中國的市場份額繼續(xù)大幅下降。這三份報告分別來自CNNIC、正望咨詢和艾瑞咨詢。
相比Google進入中國之前,5名身在硅谷的工程師于2000年開發(fā)的中文版Google,不費一兵一卒,攻城略地,用了不到兩年時間就打敗雅虎,俘獲了1/4的中國搜索用戶,想來著實令人唏噓。
不過2002年后,中國本土的網(wǎng)民瀏覽中文版的Google時就開始出現(xiàn)斷網(wǎng)現(xiàn)象;同一時期,被稱為“中國Google”的百度推出獨立搜索引擎,逐漸發(fā)力,后來居上。
這最終促使Google總部在中文版推出5年后,決定實質(zhì)性地進入中國市場。
“Google的中國用戶碰到很多問題,諸如打不開服務器、速度太慢、新聞服務不能用等,市場份額也下降了10%,解決這些問題的唯一辦法就是在中國設立分公司。”2006年google.cn發(fā)布之時,傳播和公共事務副總裁ElliotSchrage在官方博客上這樣寫道。
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