自打張瑞敏說了句“要賽馬不相馬”之后，幾乎所有的中國企業(yè)在任用人才方面，都恪守著這個原則。于是一個個有形無形的“賽馬場”被用人企業(yè)建了起來，精英們則在這些“賽場”中為了自己的理想和機會而狂奔不止。

前不久，應東風日產(chǎn)之邀，我參加了央視《絕對挑戰(zhàn)--巔峰營銷》的最后一期決賽節(jié)目，在這個特殊的“賽場”中，東風日產(chǎn)將最終選出一位營銷總監(jiān)，企業(yè)為這個職務開出的價碼是--年薪100萬元。

據(jù)說當初下場報名參賽的有5000人之多，最后有10位進入決賽，而我參加的這最后一場，只有3位“幸存者”，他們之中，只有一個人會笑到最后。

老實說，作為此次決賽的一位評委，我欽佩東風日產(chǎn)的魄力，利用央視這個公眾平臺作為自己企業(yè)的“賽馬場”，是“真心選拔人才”也罷，還是“企業(yè)版的超女”，其實都無關緊要，這場行動已經(jīng)成為了一個絕妙的企業(yè)品牌推廣以及整體的企業(yè)文化營銷案例。用東風日產(chǎn)副總裁任勇的話說：“我們采用此種方法來挑選高級人才，體現(xiàn)了企業(yè)'不拘一格降人才'的用人思路。我們接受廣泛報名，經(jīng)過嚴格考察，希望找到能真正打大仗、打硬仗的人才。如果有'秀'的成分，那也是希望以此傳達我們廣納賢才的魄力，吸引更多的人才來我們企業(yè)。”由此看來，在任勇心中，東風日產(chǎn)不但要“賽馬”，還要舉辦盛大的“賽馬會”，東風日產(chǎn)用自己的行動和媒體一起，把張瑞敏當年的“賽馬論”推向了一個極致。

開賽前，東風日產(chǎn)傳播企劃部的鄭部長坐在我身邊，遞給了我一個夾子，里面是三位決賽選手的照片與簡歷，“你覺得今天勝出的會是誰？”他笑瞇瞇地問我。

鄭葳，身形嬌小，五官端正，氣質(zhì)文靜。這個外表不張揚的白領女性。不僅有留學經(jīng)歷，而且有MBA的學歷，以及3年以上的項目管理經(jīng)驗，當過總裁助理。

葆旭東，身高中等，身材略顯臃腫，給人印象最深的是一雙不大的眼睛，盡管躲在白色的鏡片的后面，卻掩飾不住對欲望的追求和對機會的渴望，一個典型的房地產(chǎn)經(jīng)紀人的外貌特征。

朱勇，身為河南人的朱勇，從其長相和言談舉止來看，更像典型的東北漢子。皮膚黝黑，身形健壯，辦事雷厲風行，有主見，據(jù)說是一位事業(yè)有成的民營企業(yè)家，用他話說，自己的企業(yè)現(xiàn)在運轉(zhuǎn)良好，就是自己離開一兩年，也不會有大問題。

“我想會是他吧！”我的手指點著葆旭東。

“為什么？”部長的臉有些詫異。

“你們賽馬我相面唄！”我笑著回答。

正說著，決賽開始了，先是三個人的比賽作品--新車發(fā)布儀式的策劃與實施，后是回答用人單位提問。其間的確不乏精彩之處，他們?nèi)坏拇_不愧是千里挑一的精英高手。

很快，一個上午的比賽時間就過去了，果然，勝出者--葆旭東！

當東風日產(chǎn)副總裁任勇把營銷總監(jiān)的聘書交到葆旭東手里的時候，“你為什么猜葆旭東一定會贏？”鄭部長還沒有忘了追問我。

其實，我并不會“相面”，但我知道，到了這個時候，能殺出重圍的都不是什么善主兒，“賽馬”賽出來的精英們，誰的能力高低已經(jīng)不是最重要的了，最重要的反而是企業(yè)的用人標準，而這后面起關鍵作用的是企業(yè)文化。也就是說，這次真正考試的不是這三位精英，而是東風日產(chǎn)，是東風日產(chǎn)的領導，他或他們倡導什么文化，企業(yè)就會有什么樣的用人標準，而他們?nèi)齻€人當中，誰的氣質(zhì)，誰的價值觀與企業(yè)最接近，那就一定是誰了。

我所知道的東風日產(chǎn)，是一個有些“狼”性的企業(yè)，無論是當年深圳的創(chuàng)業(yè)，還是云豹的收購，無論是風神時期神化的締造，還是合資后高速的增長，用任勇的話說：“東風日產(chǎn)是一個高速成長的企業(yè)，是一個要不斷面對各種挑戰(zhàn)的企業(yè)。而東風日產(chǎn)的人是一批有沖擊力的人，是一批敢抓機會、敢冒險、敢創(chuàng)新的人。他們需要挑戰(zhàn)，需要刺激，需要利益。”常言道，物以類聚，人以群分。由此看來，東風日產(chǎn)選擇也有一些“狼”性的葆旭東是在情理之中的了。其實東風日產(chǎn)選人的真正標準不僅僅是能力的高低，更是企業(yè)文化的認同。

東風日產(chǎn)此次招聘人才的案例的確值得我們思考。以往，張瑞敏提出“賽馬不相馬”，看中的就是精英們的能力，與古人所說的“唯才是舉”是一個意思。“賽馬”的確能賽出人才的業(yè)務能力，但往往賽不出應聘者內(nèi)心的價值觀，我們見過了太多“能量越大反作用力越大”的例子。怎么辦？對于企業(yè)而言，在招聘的過程中，除了專業(yè)資歷、業(yè)務能力等方面的考察外，還要花很多心思同應聘者進行文化、價值觀方面的交流。也就是說，要“賽馬”更要“相人”。畢竟，人不是馬，人作為獨立的個體，有自己的文化背景與價值取向，只有個人的價值取向與企業(yè)的價值觀彼此認同的時候，人的能力才能有更大的發(fā)揮。同樣，企業(yè)真正需要的也是那些能夠理解并接受企業(yè)文化并具有相同價值取向的人才，只有這種人才，才能給企業(yè)帶來發(fā)展的動力

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