未來職場(chǎng)的15項(xiàng)新趨勢(shì)
520
1.人力與專業(yè)技能的短缺。由于生育率的下降、戰(zhàn)后嬰兒潮世代的退休、以及預(yù)期未來經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,據(jù)預(yù)估2010年人力的短缺將高達(dá)1千萬人。特別是高學(xué)歷、具備專業(yè)技能的人才,包括制造、醫(yī)療、信息科技、能源、電力應(yīng)用等產(chǎn)業(yè),情況最為嚴(yán)重。
2.企業(yè)與學(xué)校的緊密結(jié)合。為了提升未來就業(yè)人口的素質(zhì),找到真正合適的人才,企業(yè)與學(xué)校的合作將更密切,例如提供暑期實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)或是獎(jiǎng)學(xué)金,培訓(xùn)未來企業(yè)所需要的人才。
3.勞資關(guān)系面臨考驗(yàn)。工作時(shí)間延長、福利縮減、升遷機(jī)會(huì)渺茫、工作缺乏保障,使得員工對(duì)于企業(yè)的信任感大幅下滑。即使未來景氣好轉(zhuǎn),也不見得會(huì)有所改善。如果企業(yè)不重視這個(gè)問題,消除員工的不安,在未來的人才競(jìng)逐賽中,將會(huì)是最大的輸家。
4.電子郵件的升級(jí)。身分認(rèn)證系統(tǒng)將是必備的功能,有效阻擋垃圾郵件的干擾。此外,更強(qiáng)大的信息管理工具可以將所有相關(guān)訊息連結(jié),方便工作者搜尋與追蹤。工作者也可以從單一的信箱中接收電子郵件、語音訊息、手機(jī)簡訊、以及傳真文件。
5.更有保障的退休計(jì)劃。目前企業(yè)多采用“確定提撥制”按月提撥一定比例的退休金費(fèi)用。由于薪資與利息是變動(dòng)的,因此員工可領(lǐng)取的退休金總額無法確定。“確定給付制”則是透過精算技術(shù),事先確定員工的退休金總數(shù),因此對(duì)員工比較有保障,也將是未來企業(yè)能否爭取優(yōu)秀人才的重要關(guān)鍵。
6.個(gè)人化醫(yī)療保險(xiǎn)制度。“消費(fèi)者中心醫(yī)療保健計(jì)劃”將成為未來的主流。企業(yè)會(huì)為每位員工成立一個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)基金帳戶,由員工自行管理醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用或是選擇需要的醫(yī)療服務(wù);而不再是每月支付固定的保險(xiǎn)費(fèi)用,加入單一的團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃。此外,企業(yè)必須提供足夠的醫(yī)療保險(xiǎn)信息,避免員工做出不當(dāng)?shù)臎Q定。
7.協(xié)助員工做好健康管理。預(yù)防勝于治療。目前醫(yī)療補(bǔ)助的措施過于被動(dòng),未來企業(yè)應(yīng)采取更積極的做法(例如財(cái)務(wù)上的誘因),要求員工確實(shí)做好健康管理,并提供健康檢查與咨詢服務(wù),預(yù)防疾病的發(fā)生,有效降低企業(yè)負(fù)擔(dān)的醫(yī)療成本。
8.女性工作者增加。根據(jù)國際轉(zhuǎn)職顧問公司的統(tǒng)計(jì),1979至1999期間擁有大學(xué)學(xué)歷的女性增加了44%。隨著高學(xué)歷的女性人數(shù)增加,將有更多女性登上企業(yè)管理高層的職位。此外,兼職與臨時(shí)性工作機(jī)會(huì)的增加,可鼓勵(lì)更多短暫離開職場(chǎng)的女性重回工作市場(chǎng)。
9.雇用資深工作者。根據(jù)美國退休人士協(xié)會(huì)的調(diào)查,年齡在45到74歲的1,500名工作者中,有69%的人表示,計(jì)劃在退休之后另外找一份工作。這些人將是未來重要的人才來源,企業(yè)應(yīng)徹底了解他們的需求與優(yōu)勢(shì),思考如何為企業(yè)所用。
10.委外服務(wù)。委外服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)計(jì)將有兩位數(shù)的成長。2002年,僅是人力資源管理委外的金額就高達(dá)612億美元,若以每年11%的成長率,2007年時(shí)將高達(dá)1千3百億美元。其中一站購足式的全方位服務(wù)是成長最快速的領(lǐng)域。
11.遠(yuǎn)距工作成為常態(tài)。由于網(wǎng)絡(luò)頻寬的增加以及通訊技術(shù)的發(fā)達(dá),如今美國有2千8百萬工作者采行遠(yuǎn)距工作模式,遠(yuǎn)高于1990年代的400萬名。除了專業(yè)化的工作之外,隨著科技的發(fā)展,遠(yuǎn)距工作的模式將會(huì)擴(kuò)展至其它領(lǐng)域,例如看護(hù)與客服中心管理。
12.自由工作者大幅增加。目前美國自雇者的人數(shù)約有3千萬。企業(yè)為了降低成本、增加營運(yùn)彈性,勢(shì)必會(huì)將更多的業(yè)務(wù)委外,因此自由工作者的人數(shù)會(huì)持續(xù)攀升。未來企業(yè)將不會(huì)為了某個(gè)職務(wù)雇用員工,而是以項(xiàng)目方式委外給自由工作者。
13.人力資源將是企業(yè)并購的焦點(diǎn)。根據(jù)人力資源顧問伊拉.沃夫的估計(jì),未來將近有一半的企業(yè)并購案,是為了取得另一家公司寶貴的人力資產(chǎn)。因此,人力資源的管理,勢(shì)必將會(huì)成為未來企業(yè)并購的重要議題。
14.人力資本納入財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算。未來企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)在于解決問題的能力、創(chuàng)意、與良好的客戶關(guān)系,這些都與企業(yè)的人力素質(zhì)有關(guān)。華爾街分析師將會(huì)要求企業(yè)在財(cái)報(bào)中公布人力資本相關(guān)的數(shù)字,例如流動(dòng)率、缺席率、與每位員工的平均營收等。
15.人力資源角色的改變。目前企業(yè)的人力資源主管仍是扮演傳統(tǒng)的角色,從事行政支持的工作。例如,薪資的計(jì)算與出缺勤的記錄等。
擴(kuò)展閱讀
數(shù)字營銷前瞻 四大趨勢(shì)五大關(guān)鍵詞 2024.05.24
在營銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高?! ?duì)于未來的數(shù)字營銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他
作者:李欣詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的10個(gè)關(guān) 2023.10.27
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
作者:王京剛詳情
從當(dāng)前的人才過??次磥淼娜瞬鸥?jìng)爭 2023.04.06
回顧我國高校擴(kuò)招的歷程,源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年,高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化,在短短的五六年中,
作者:姜燕芬詳情
職場(chǎng)人士必看的電視?。骸夺t(yī)道》 2023.03.24
在筆者所看勵(lì)志類的電視劇當(dāng)中,韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的,一口氣連續(xù)看完56集,感受頗深。 《醫(yī)道》描繪的是韓國第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守,母親是妓女,因?yàn)槌錾百v、備受
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團(tuán) 12
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 236
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 92
- 5姜上泉老師人效提升咨 105
- 6姜上泉老師降本增效咨 103
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27424
- 8姜上泉老師:泉州市精 231
- 9姜上泉老師降本增效咨 14755