匯率能否壓住通脹?

 作者:趙巖    119

 多數(shù)中國(guó)老百姓疑惑,既然貨幣升值,為什么物價(jià)升得更快?升值能抑制通脹嗎?而升值又能帶來什么實(shí)惠?也許只有在跨出國(guó)門才能感受到,但是對(duì)大多數(shù)中國(guó)人,牽動(dòng)神經(jīng)的只是柴、米、油、鹽的日常生活。

  在舊金山一家大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市COSTCO,來自遼寧的李氏夫婦提著12件Polo棉線毛衣結(jié)賬, “旅游不貴,東西更劃算,這換成人民幣每件才100多,就算不送人當(dāng)睡衣穿也值啊。”將被萬里迢迢帶回中國(guó)的洋睡衣,出產(chǎn)地就是中國(guó)。中國(guó)外貿(mào)易以加工貿(mào)易為主,美元雖然貶值,但是出口定價(jià)基本不變。而國(guó)內(nèi)則因原材料上升的因素價(jià)格上浮。

  而升值能否抑制通脹?中國(guó)政府高層對(duì)此也意見不一。據(jù)路透社報(bào)道,央行行長(zhǎng)周小川在“兩會(huì)”間記者答問時(shí)稱,人民幣適當(dāng)升值有助于在一定程度上抑制通貨膨脹;商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘則表示,很難通過人民幣升值來解決通膨問題。

  也許很多人還記得1993年那場(chǎng)通脹被收歸牢籠的背景。1994年開始中國(guó)實(shí)行人民幣盯住美元在一美元兌換8.28人民幣的貨幣機(jī)制,中國(guó)的居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)從超過25%下降到了21世紀(jì)以來長(zhǎng)期的2%左右。

  而在調(diào)整匯率政策兩年后,中國(guó)人迎來了另一場(chǎng)通脹。

  從理論上講,周小川和陳德銘的答案都合理。從前者的角度看,美元貶值讓國(guó)際大宗產(chǎn)品原材料價(jià)格坐上了蹺蹺板的高端,人民幣升值可以讓購(gòu)得價(jià)相對(duì)便宜,從而減輕中國(guó)輸入性通脹的壓力。

  但后者認(rèn)為通過升值以用相對(duì)低價(jià)購(gòu)入大宗產(chǎn)品原材料的可行性卻要進(jìn)一步探討。

  陳德銘兩會(huì)間稱,國(guó)際市場(chǎng)現(xiàn)在不是供大與求。初級(jí)產(chǎn)品,礦石資源、能源和糧食都處于一個(gè)緊平衡的狀態(tài)和高價(jià)位, 中國(guó)很難隨人民幣升值,利用過多的外匯儲(chǔ)備去購(gòu)買國(guó)際商品。此外中國(guó)購(gòu)買可能會(huì)被很多國(guó)家指責(zé)為拉動(dòng)了國(guó)際商品價(jià)格上漲;而國(guó)際商品價(jià)格上漲又會(huì)向中國(guó)輸入了通脹,加劇國(guó)內(nèi)問題。

  此外,通脹受到流動(dòng)性過剩推動(dòng)是一個(gè)共識(shí),其中包括受人民幣升值吸引而來的熱錢。那么進(jìn)一步升值,會(huì)不會(huì)吸引更多熱錢滾滾而來,進(jìn)一步推升通脹呢?

  擺在中國(guó)政府面前的命題,確實(shí)有些左不是,右也不是。

  應(yīng)該肯定的是,人民幣升值是大勢(shì)所趨,因?yàn)閰R率,其實(shí)可以被視為經(jīng)濟(jì)牛市和熊市的交替。但問題在于,何時(shí)升,如何升才最符合中國(guó)的國(guó)家利益。升值節(jié)律又以什么為參照呢?雖然我們只能推測(cè),但數(shù)據(jù)會(huì)提供一些啟示。

  人民幣目前累計(jì)升值約17%,但是第一年僅3.3%,為什么第一年的安步當(dāng)車,第二年卻一路小跑?

  可以看到,2005年7月到2006年7月,人民幣升值3.3%同期,中國(guó)CPI在1.5%左右,而美國(guó)的CPI為4.3%, 差額2.8%。2006年5月在倫敦的美元債券的收益率是5.4%,而中國(guó)央行債券則為2.3%,差額是3.1%。進(jìn)入2006年6月,人民幣升值比率和債券收益的差額一度相交在3.28%。這恐怕不僅是驚人的巧合。某種意義上,可以看出中國(guó)對(duì)于人民幣升值最初的考慮很可能是通過保持穩(wěn)步小幅度的升值,緩解美國(guó)等外部政治的壓力,但同時(shí)也把人民幣升值控制在不鼓勵(lì)熱錢流入的程度。

  而國(guó)際上也有學(xué)者提出這類建議,例如斯坦福大學(xué)的教授Ronald I. Mckinnon教授。但問題出在,人民幣升值帶來的熱錢到底有多強(qiáng),而中國(guó)目前有是否有能力按照自己的的需要穩(wěn)步調(diào)控匯率調(diào)整?

  因?yàn)楹?jiǎn)單的講,相對(duì)于美國(guó)完善成熟的匯率機(jī)制,中國(guó)的機(jī)制是“積累美元”,多賣少買。美元貶值,熱錢滾滾等風(fēng)霜刀尖的嚴(yán)逼之下,怎么避免貨幣干預(yù)溢出為國(guó)內(nèi)的貨幣供應(yīng)?目前看這個(gè)政策已經(jīng)無以為續(xù)。

  如果低通膨脹率顯示中國(guó)政府仍具備調(diào)控能力,高通脹率昭示挑戰(zhàn)已然出現(xiàn)。人民幣升值一年后的2006年8月,美中經(jīng)濟(jì)安全評(píng)估協(xié)會(huì)(UCSC)為國(guó)會(huì)所作的聽證中“客氣”地表示,促使人民幣升值來自一個(gè)錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī)——減少美國(guó)貿(mào)易逆差,因?yàn)槟娌钔耆珱]有減少,但是這顯然帶給美國(guó)一個(gè)正確的結(jié)果。那么中國(guó)將如何接招?是戰(zhàn)略性的歇歇腳;還是大步流星,加速和美元脫鉤?我們看到的更多可能是前者,但是卻不妨多作權(quán)衡。

趙巖
 通脹 壓住 匯率 能否

擴(kuò)展閱讀

你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)

  作者:mys5518詳情


現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點(diǎn)能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點(diǎn):用戶選擇停留點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)民或

  作者:陳亮詳情


近日,《福州晚報(bào)》公開宣布愿犧牲經(jīng)濟(jì)利益,踐行媒體社會(huì)責(zé)任,封殺一切不良藥品、保健食品廣告,并自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督?! 「鶕?jù)庶正康訊(北京)商務(wù)咨詢有限公司行業(yè)情報(bào)部經(jīng)理王玨透露,保健食品目前的廣告

  作者:王玨詳情


美國(guó)消費(fèi)模式有幾個(gè)特征:超前消費(fèi)、負(fù)債消費(fèi)、低儲(chǔ)蓄率,大家都在搞寅吃卯糧。加之政府財(cái)政赤字的規(guī)模也頗大,可以說,整個(gè)社會(huì)都在借錢過日子。要知道美國(guó)個(gè)人消費(fèi)幾乎就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。個(gè)人消費(fèi)的減緩對(duì)

  作者:朱磊詳情


  真正成功的老板,應(yīng)不惜一切代價(jià)聘用最優(yōu)秀的員工?! 〉鶅?yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與尺度難于把握,特別是體現(xiàn)在人才招聘上:老板很難通過面試就能捕捉到他認(rèn)為優(yōu)秀的人才,這需要大量的時(shí)間、精力、金錢以及其他各種資源

  作者:堯舜安詳情


在往年的企業(yè)所得稅匯算工作中  對(duì)于以前年度開具的發(fā)票能否在本年入賬并稅前扣除的問題  沒有一個(gè)規(guī)范的文章明確  在實(shí)踐中  各地的執(zhí)行口徑也不一致  有些地區(qū)規(guī)定對(duì)于上年度開具的發(fā)票  最遲可以在

  作者:王占偉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有