初次分配就要處理好公平問題

 作者:宮???nbsp;   121

 在整個(gè)國民收入分配中,初次分配的數(shù)額要比再分配大得多,涉及的面也廣得多

  十七大報(bào)告對“初次分配注重效率”,“再分配注重公平”的提法作了重要修正:“初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系”。這一修正,給出了一個(gè)明確的政策導(dǎo)向,就是在初次分配中就要處理好公平問題,不能把初次分配中的公平問題推到再分配去解決。再分配應(yīng)該解決它應(yīng)該解決和能夠解決的問題。

  確實(shí),初次分配本身就存在一個(gè)是否公平的問題,即各種生產(chǎn)要素的所有者能否按要素價(jià)值取得各自的收入。如果要素收入長期偏離要素價(jià)值,就是不公平的。而以往我們所說的“初次分配注重效率”的命題,完全可以理解為在初次分配中可以忽略一些公平,如果出現(xiàn)一些不公平,也是可以容忍的,對于這些不公平最終可以留到再分配去解決。那么,再分配是否應(yīng)該把這種分配不公作為主要調(diào)節(jié)對象呢?我的回答是否定的。因?yàn)槌醮畏峙涫瞧髽I(yè)行為或私人行為,是在千百萬個(gè)市場主體之間通過一系列的博弈過程而實(shí)現(xiàn)的,具有很強(qiáng)的自發(fā)性和分散性。作為再分配主體的政府財(cái)政收支、慈善機(jī)構(gòu)的收支、社會團(tuán)體的捐助,沒有能力和條件校正初次分配中的不公平。

  比如,勞動工資長期偏低,維持不了勞動力的再生產(chǎn),對于這種不公平,政府只能通過制定最低工資標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)工會建設(shè),提高工人的談判能力,完善勞動力市場,降低勞動力流動成本,打擊和取締非法暴利等措施,加以管理和調(diào)節(jié)。這些宏觀管理方面的法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段,是政府履行職能的合理途徑,也有一定的效率。如果通過財(cái)政收支途徑解決企業(yè)內(nèi)部的收入分配不公問題,那麻煩可就大了。迄今為止,還沒有哪一個(gè)國家的政府,能夠面對千百萬個(gè)企業(yè)和個(gè)人,有選擇地對資方高額收入征“稅”,然后轉(zhuǎn)移支付給沒有足額獲得勞動力價(jià)格的工人。

  再分配之所以不能解決初次分配中的問題,主要原因有:第一,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)內(nèi)部的分配問題,政府不能通過財(cái)政手段直接干預(yù),只能進(jìn)行宏觀管理和調(diào)控;第二,政府面對眾多企業(yè),由于信息不對稱,不可能具體掌握每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的收入分配狀況,沒有能力和手段削峰填谷;再分配的收入調(diào)節(jié)功能主要是面向全社會的粗線條調(diào)節(jié),解決社會意義上的公平問題,而不是解決企業(yè)內(nèi)部工人工資偏低,管理者收入過高這類微觀問題。因此,把在初次分配中產(chǎn)生的不公平問題,推給再分配去解決,就像建筑施工中墻體質(zhì)量不過關(guān),卻讓后道工序的裝修公司去消除隱患一樣文不對題。這樣搞純粹是肚子疼找灶王爺,張三得了病讓李四吃藥。

  初次分配是基礎(chǔ)性的分配,是在全社會各種微觀單位內(nèi)部分散進(jìn)行的分配。在整個(gè)國民收入分配中,初次分配的數(shù)額要比再分配大得多,涉及的面也廣得多。初次分配的大格局一旦確定下來,再分配是無力從根本上改變的,只能在此格局基礎(chǔ)之上通過財(cái)政收支和轉(zhuǎn)移支付手段在局部或一定環(huán)節(jié)上作出調(diào)整和修正。如果初次分配中的問題比較大,不公平問題很嚴(yán)重,再分配即使能從社會公平的角度,采取必要調(diào)節(jié)措施,比如加強(qiáng)對高收入者征稅,用更多的轉(zhuǎn)移支付幫助窮人,由于財(cái)政能力有限,僧多粥少,其后果也未見得理想。近年來,中國的收入分配狀況已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。比如,很多民工工資很低,其它福利待遇更差一些。面對這種狀況,再分配雖然對調(diào)節(jié)收入分配差距能起到一些作用,但難以扭轉(zhuǎn)根本局面。因此,我的結(jié)論是,初次分配中的不公平問題,主要應(yīng)該在初次分配中解決,不要推給再分配。再分配應(yīng)該做它再分配力所能及的事情。(作者系中共大連市委黨校教授)

 初次 公平 分配 就要 處理 問題

擴(kuò)展閱讀

中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。  1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


講師分兩種,一種是自由職業(yè)講師,在家或工作室辦公,不隸屬于固定的公司,他的客戶是全國培訓(xùn)機(jī)構(gòu),有自己的核心課程,作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師,全國巡回講授;一種是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部講師,隸屬于某企業(yè),作為

  作者:董栗序詳情


公平的力量   2023.03.24

“公平”是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)相當(dāng)重要的原則。因?yàn)槭チ斯胶芏喙芾砩狭恕蓖崧贰?,或者是下屬員工不服,或者管理制度執(zhí)行不到位而“流產(chǎn)”,導(dǎo)致管理效果很差,不如人意。下面一個(gè)親身經(jīng)歷過的事給筆者觸動很大。前

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有