打造“航空巨無霸”不可取
作者:蕭志遠(yuǎn) 100
此番言論與前期南航與東航涉及到航線共享、常旅客共享等核心層面的業(yè)務(wù)合作以對(duì)抗國(guó)航的做法出現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)折。這不能不讓人疑惑,大運(yùn)輸部成立之后,航空業(yè)的發(fā)展方向是否出現(xiàn)了決斷性的變化。
所幸同樣是這位南方航空董事長(zhǎng)劉紹勇,在兩會(huì)期間提交議案,希望國(guó)家注資南航等國(guó)有航空公司并減少國(guó)有航空公司稅金(3月12日21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道17版),其估算數(shù)據(jù)是“南航只需要注入300億元至400億元”,這樣補(bǔ)充國(guó)有資金,以便更好地“促進(jìn)國(guó)內(nèi)航空公司與海外航空公司競(jìng)爭(zhēng)”。
筆者認(rèn)為,南航董事長(zhǎng)的兩番言論,后者比前者更有可取之處。原因在于依據(jù)美國(guó)航空業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn),其業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者格局固然經(jīng)歷了從多到少的轉(zhuǎn)變,但變大之后的航空公司并未依照所說的“整合降低與運(yùn)營(yíng)成本提高運(yùn)營(yíng)效率”進(jìn)而降低票價(jià),反而憑借部分壟斷優(yōu)勢(shì)保持甚至提高了票價(jià),最終損害了美國(guó)消費(fèi)者的利益。在國(guó)內(nèi)航空業(yè)發(fā)展資金缺乏的狀況下,如整合出一家“巨無霸”式的“中國(guó)航空控股總公司”,在其急需資金發(fā)展以建立自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下,很可能陷入一方面向國(guó)家要傾斜政策與資金補(bǔ)貼,另一方面向消費(fèi)者提高票價(jià)增加收入,反而在自身管理水準(zhǔn)與運(yùn)營(yíng)效率的提升上缺乏足夠的動(dòng)力。
后番言論的注資,能夠在保持目前競(jìng)爭(zhēng)格局的情況下,改善南航東航運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),弱化在2002年因?yàn)樾姓峙浣o南航東航等造成的過高的財(cái)務(wù)壓力。通過注資,陷入“東新戀”風(fēng)波的東航也可借此改善自身財(cái)務(wù)報(bào)表,進(jìn)而加大與新航談判的籌碼,去除東航股價(jià)中因?yàn)樾潞娇赡芙槿攵a(chǎn)生的溢價(jià)信息,進(jìn)而迫使新航提高報(bào)價(jià),坊間的“賤賣論”也就可以得到平息。注資另一方面可以讓國(guó)航南航東航站在近似的起跑線上,也有利于展開公平競(jìng)爭(zhēng)。按照銀行業(yè)改革注資的經(jīng)驗(yàn),相信隨著國(guó)內(nèi)航空業(yè)的發(fā)展,注資方也能得到足夠的財(cái)務(wù)收益,不會(huì)給國(guó)家造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
擴(kuò)展閱讀
想通過抖音打造長(zhǎng)期品牌,同時(shí)想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺
作者:mys5518詳情
中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài), 2023.04.26
2021年10月23日,中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
作者:郭敬峰詳情
《打造卓越服務(wù)力》課程(時(shí)間3天) 2023.03.23
——以文化視角探尋服務(wù)規(guī)律,深度提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)方案我們已經(jīng)走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“文化、服務(wù)、幸福”已經(jīng)成為當(dāng)今的主旋律和顧客的基本訴求以及作為評(píng)判企業(yè)
作者:陳步峰詳情
企業(yè)融資是戰(zhàn)略不可臨時(shí)抱佛腳 2023.03.08
無論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見面,總有人會(huì)問“張老師,我現(xiàn)在急缺幾千萬(或幾個(gè)億),能否幫忙融資?”當(dāng)然我會(huì)非常樂意幫助,也有許多成功的案例。與此同時(shí),我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)
作者:張健詳情
以弱勝?gòu)?qiáng),是多數(shù)中國(guó)企業(yè)都面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。然而,在敵強(qiáng)我弱之下,挑戰(zhàn)者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先者的趕超?行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點(diǎn),進(jìn)而不斷發(fā)展? 放眼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的演變,強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)都在
作者:吳振海詳情
怎樣在長(zhǎng)三角打造高效的快消品物流系統(tǒng) 2022.12.09
幾個(gè)月前,我的一個(gè)朋友打來電話,他要我?guī)兔ν扑]一家做上海市內(nèi)超市配送和長(zhǎng)三角城際配送的物流公司。他在一家港資消費(fèi)品企業(yè)任物流總監(jiān),公司進(jìn)入長(zhǎng)三角市場(chǎng)不久,主要走超市大賣場(chǎng)渠道。之后,我聯(lián)系了幾個(gè)物
作者:康偉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 9
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 31
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1702
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 48
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39