日本何以在全球漲價潮中“獨善其身”
作者:陳鴻斌 85
真怪了,日本的石油幾乎百分之百地依靠進口,食品自給率僅為39%。諸如玉米、大豆、小麥等均主要仰賴進口,蔬菜也同樣如此,只有主食大米自給有余。全球油價和糧價如此一個勁地猛漲,日本人究竟又有什么魔法能將其予以消化呢?
雖然是一個實行市場經(jīng)濟制度的國家,但就物價而言,日本實行的卻是嚴(yán)格的審批制度。企業(yè)要漲價,必須經(jīng)過極為嚴(yán)格的聽證、審核和批準(zhǔn)過程。其程序大致如下:企業(yè)向主管部門提出漲價申請,主管部門為此舉行聽證會、然后經(jīng)過審議會審議,再由主管部門與負(fù)責(zé)物價的內(nèi)閣會議協(xié)商。接下來報內(nèi)閣府,最后再報“穩(wěn)定物價政策會議特別部會”。此外,所有與消費者有關(guān)的商品和服務(wù)收費漲價,均須通過媒體予以公示,以便消費者對此予以監(jiān)督。
日清公司生產(chǎn)的食用油,自去年1月起先后4次漲價,但4次一共漲了10%。牛奶也漲了,但幅度也就在5%左右。啤酒和漢堡包漲幅也是3%至5%。諸如電費和煤氣當(dāng)然也有所上漲,但就東京地區(qū)而言,從今年4月至6月開始,電費戶均每月上漲幅度為65日元至150日元,煤氣費戶均上漲160日元,而東京地區(qū)的最低小時工資約為850日元。就是這樣的漲幅,也已是十幾年來最高的了!國內(nèi)航線的機票價格約上漲9%。東京出租車的起步價從660日元上調(diào)至710日元。漲幅最大的是日清食品公司,由于面粉大幅度上漲,所以其方便面等產(chǎn)品的漲幅約為15%至40%。日本肉類主要依靠進口,中國肉價大幅上漲,日本肉價愣是沒漲,真有點難以想象。
去年12月日本之所以會出現(xiàn)0.8%的物價漲幅,當(dāng)然還是因為油、電、氣的價格同比上升了8.3%,僅這一快就推動物價上升0.67%。其余便是食品類價格的上漲,它拉高物價上漲了0.16%。其他領(lǐng)域的漲價因素,基本上都被諸如超薄型彩電和電腦等家電的降價所抵消。所以,假如扣除能源和食品這兩大塊,則去年12月物價指數(shù)同比還下跌0.1%。當(dāng)然,去年對日本控制物價唯一的利好因素是美元下跌,它帶來的日元升值部分抵消了物價上漲因素。
日本政府之所以嚴(yán)格控制物價上漲,是因為它清楚地知道:在工資等實際收入沒有增加的情況下,物價上漲必然讓消費者捂緊錢包,從而導(dǎo)致消費低迷。消費上不去,最終受傷的當(dāng)然是商家。多年來東京政府一直在為消費疲軟所困擾,企業(yè)漲價無疑是飲鴆止渴的舉動,所以,不到萬不得已,是絕不允許漲價的。而企業(yè)本身也深刻地體察到這一點。在全球競爭不斷加劇的今天,企業(yè)得以生存的前提就是能保持產(chǎn)品價廉物美??梢哉f,日本企業(yè)在降低產(chǎn)品成本方面使盡了渾身解數(shù),不到萬不得已,絕不會將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到消費者身上去。企業(yè)員工為了確保飯碗,也輕易不提漲工資的要求。因為事情明擺著:在漲工資后,企業(yè)為了維持收支平衡自然要考慮裁員。所以勞資雙方有一個非常明確的共識:提高生產(chǎn)率是度過難關(guān)的根本之道。
當(dāng)然,由于日本經(jīng)濟受國際市場行情的影響很大,故而歷史上日本也曾出現(xiàn)過較大幅度的物價上漲。1973年第一次石油危機爆發(fā),那一年日本物價狂漲了31.4%,輿論稱之為“狂亂物價”。當(dāng)年的家庭主婦為防止由于石油漲價導(dǎo)致的商品短缺,都紛紛涌向超市搶購衛(wèi)生紙等,40歲以上的日本人至今對此記憶猶新。1979年第二次石油危機那一年,日本的CPI漲幅也達到了17.8%的驚人水平。但到1982年,日本的物價便到達頂點,2006年的物價水平僅為1982年的81.9%。所以近年來日本政府的主要目標(biāo),是盡快走出滯脹怪圈,以推動經(jīng)濟增長。如果今年的經(jīng)濟增長勢頭不夠強勁的話,下半年日本的物價還可能回落。難怪許多國家動輒兩位數(shù)的物價上漲,日本消費者實在是怎么也看不懂的。
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