前言
面對二十一世紀的來臨，在這變動如此快速的時代里，企業(yè)對于人力資源應如何運用？何謂“選、訓、用、留”？人力資源的未來趨勢又是如何？身處此時，我們對于政府、學界及產業(yè)界，其未來之發(fā)展又抱著怎樣的期許？

內容
在談到未來的發(fā)展趨勢及做出因應策略之前，我們應先對于時代的背景、發(fā)展與變化有些概括的了解；以幫助我們看清社會的脈動與走向，做出較為明確之決策。在這世紀末的時代里，我們不難發(fā)現因為某些重大之變革，而牽動影響潮流趨勢?？v觀這些變動，我們可以歸納出以下幾點：

一、共產主義結束：隨著共產主義的冰消瓦解，自東、西德統一之后，將近三億之人口由共產主義世界流向資本主義世界，這些人口之大量釋放，因而產生無數商機。

二、腦力產業(yè)興起：產業(yè)之發(fā)展，由原先單純利用自然資源（如：鋼鐵、紡織），至今日以『知識』為利器，進而發(fā)展高科技（如：微軟）產業(yè)之時代。

三、人口高齡化：今日我們已經邁入高齡社會，人口的高齡化，使我們發(fā)現當年嬰兒潮份子，已儼然成為如今社會之中堅。他們開始主導 社會的脈動，并進而掌握多數的社會資源。

四、全球化經濟：「互通有無」已經不只是某一范圍或領域之間的流通，現今之經濟發(fā)展規(guī)模早已走入『世界村』之境界，成為全球化經濟體。

五、科技演進：計算機科技之日新月異，不僅走入影響我們的生活，并改變了我們的生活習慣。

六、價值觀改變

七、并購案與策略聯盟：今日之企業(yè)經營模式已經跳脫「各據山頭」之型態(tài)， 進而轉向為「合作」模式。企業(yè)之間的并購或因某項 新策略進而結盟之模式，已蔚為潮流。在我們了解這些時代的變動因素與結果之后，深知這些變動對于未來的職場環(huán)境與生態(tài)勢必造成極大的影響；首先我們應該先去了解，過去與現在的職場，因為時代的變革而改變了什么。

職場既然產生了變化，那么人呢？我們之前所謂嬰兒潮的那些中堅份子，以
及現代職場上的X世代，他們又有那些思想、行為異于他們的前輩呢？我們知道
了大環(huán)境的變化，對于其中『人』的因素也應該有所探討了解。Communi-k Inc
Milwaukee.Wi提供了以下的資料：

【X世代的特質（出生于1963~1979）】

學習新知----冀望擁有多種技能應付多變環(huán)境

追求樂趣----希望工作不忘樂趣

憂患意識----61?表示擔憂未來不確性而產生壓力

勇于競爭----82?表示因競爭而表現更佳

面對這些迥異于以往特質的『人』，身為企業(yè)主的您該如何運用這些人才呢？他們想的是什么？他們需要的是什么？您能提供給他們什么呢？對于『未來的員工發(fā)展（Future workforce development）』，您知道是什么嗎？

1.終生學習（Lifelong Learning）
2.改善績效為重點（Link With Performance Improvement）
3.廣博勝于專精（Variety of Know How）
4.著重問題解決及決策（Problem Solving ＆ Decision Making）
5.及時訓練（Just-in-time Training）
6.個人持續(xù)成長（Constant Personal Growth）
7.基本計算機技能（Basic Computer Skills）
8.迅速學習新知（New Skills/Competencies）
9.特殊團隊體系（Team Projects and Special Assignment）
10.個人獨立性質（Individual Productivity）

面對這種種因素，企業(yè)該如何走出自己的一條路呢？了解了環(huán)境變革、人力特質、未來員工之需求……，企業(yè)該有哪些因應策略呢？筆者認為可從以下方面做為發(fā)展之目標：
v信息化 v國際化 v扁平化 v虛擬、彈性 v并購、策略聯盟

談了這么多的趨勢，重要的仍是產、官、學界對于人才之培訓與運用；政府機構與學校團體如何培訓人才給予企業(yè)運用，企業(yè)對于這些人力資源如何運用，這才是我們目前應該注重的地方。

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