次貸危機(jī)面前:亞太區(qū)CEO們保持樂觀

 作者:舒時    136

 美國的經(jīng)濟(jì)衰退幾乎已成定局,而次貸危機(jī)誘發(fā)的信貸市場萎縮正在挑戰(zhàn)各國經(jīng)濟(jì)官員和政要們的敏感神經(jīng)。然而出乎很多人的意料,就在次貸危機(jī)引發(fā)全球股市大跌之時,金融中介機(jī)構(gòu)——羅兵咸永道所做的一份調(diào)查顯示,大部分受訪的全球大公司的CEO們?nèi)匀粚砟昵闆r保持樂觀。

  羅兵咸永道于2007年歲末在全球50個國家和地區(qū)訪問了1150位CEO,結(jié)果令人驚訝,竟然有50%的全球受訪者對未來12個月“非常有信心”,認(rèn)為“頗有信心”的也占了40%,也就是說,只有接近10%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不看好來年。

  不過,從區(qū)域分布來看,我們?nèi)匀荒芸闯雒绹?jīng)濟(jì)衰退給各國造成的不同影響——北美和歐洲的CEO們已經(jīng)信心大減,同去年相比,對來年有信心的人減少了1/3和8%;相反,在亞太區(qū)和拉美、東歐等新興經(jīng)濟(jì)體中,約55%的人認(rèn)為前景光明,特別是在中國和印度,分別有73%及90%的CEO對未來12個月的公司營業(yè)額增長表示非常有信心。

  亞太區(qū)CEO們的信心倍增或許與去年中國、印度這樣的“金磚”國家的良好成長性有關(guān),去年這兩個國家的GDP和資本市場都取得了驚人的增長。不過令人有些費解的是,中國自去年年底以來實施的宏觀調(diào)控已經(jīng)大大減少了CEO們向銀行融資的機(jī)會;去年12月份剛剛經(jīng)歷的全球股災(zāi)又打破了香港IPO市場幾乎所有的新股融資計劃,在這種情況下,企業(yè)的CEO們憑什么仍然對未來充滿信心呢?事實上,羅兵咸永道的調(diào)查顯示,90%的印度企業(yè)以及73%的中國內(nèi)地與香港企業(yè)都將采用自有資金支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張,而計劃利用股票市場的CEO比例在上述地區(qū)只有20%和37%。

  羅兵咸永道的企業(yè)并購部合伙人陳偉棠對于中國CEO們的樂觀表示理解。“宏調(diào)是針對部分行業(yè),它對個別行業(yè)的影響可能要大一些,但并不會影響所有行業(yè)。”他說,“事實上,大量的中國CEO都表示,有計劃進(jìn)行并購活動。”根據(jù)他的統(tǒng)計,亞太區(qū)有73%的CEO們打算在區(qū)內(nèi)實施并購戰(zhàn)略。

  陳偉棠的分析是,在全球信貸緊縮的今天,經(jīng)過環(huán)球股市的大幅調(diào)整,企業(yè)估值已經(jīng)大大降低,股市雖然低迷,卻意味著大好的并購時機(jī)。資金充裕的亞洲企業(yè)會有更多并購機(jī)會,他估計內(nèi)地資源及基建企業(yè)會提出更多跨國并購,全球并購金額預(yù)料較去年增約20%。

 保持樂觀 樂觀 亞太 危機(jī) 面前 保持 CEO

擴(kuò)展閱讀

謹(jǐn)慎的樂觀   2023.12.04

在中國,存在一個悖論——對奢侈品來說它雖然是世界上最重要的市場,但它同時比以往任何時候都更具競爭力。根據(jù)BBDO的研究表明,消費者對未來中國發(fā)展前景的信心仍居高不下,在上海、北京和其它某些一線城市,

  作者:李欣詳情


門戶網(wǎng)站作為一個媒體,真的會沒落嗎?《紐約時報》、《紐約客》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣優(yōu)秀的媒體也會沒落嗎?百年以來,信息的傳遞介質(zhì)一直在變,廣播、電視、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體,

  作者:李欣詳情


全球廣告的支出和投放都在關(guān)注著中國。蓬勃發(fā)展的中國廣告市場中,由移動化、視頻化以及大數(shù)據(jù)等驅(qū)動的數(shù)字營銷更是乘風(fēng)破浪一路直上,給整個廣告營銷帶來顛覆性的改變?! ∶鎸@樣的新時代,“媒體和代理公司幫

  作者:李欣詳情


系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯呢?我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者:李名梁詳情


  只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心,我們每一個人都具有。那就是,讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道,我在公司很受重視,深受老板和上級的器重,回家時,能衣錦還鄉(xiāng)。說實話,我們很多人背井離鄉(xiāng),都想混出

  作者:高定基詳情


一位英國的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說:“第一次在黎巴嫩談判時,開始的談判進(jìn)展很好,但是我每次做出一個讓步,對方的要求卻進(jìn)一步升級,而不是相應(yīng)地降低

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有