就該這樣把一項(xiàng)項(xiàng)“加減法”做下去
作者:劉文寧 132
剛剛熱議手機(jī)漫游費(fèi)價(jià)格下調(diào),電信業(yè)內(nèi)又傳出消息,固話月租費(fèi)有望逐步取消。之前,個(gè)稅起征點(diǎn)上調(diào),交強(qiáng)險(xiǎn)費(fèi)率下調(diào),一項(xiàng)項(xiàng)的“減法”不斷。再說地方,在北京,職工看病門診報(bào)銷起付線下調(diào)、社區(qū)就診比例提高;60歲以上無保障的老人每月將領(lǐng)到200元福利性養(yǎng)老金;甚至還要建免費(fèi)公益墓地……
樁樁件件都是政府或政府推動(dòng)下相關(guān)方面在做著“加減法”,緩解百姓生活壓力。
時(shí)下,生活壓力在加大已不僅僅是低收入人群的感覺,不少中等收入者也開始下意識(shí)地?cái)?shù)數(shù)口袋里的錢,再?zèng)Q定稱幾斤肉了。為百姓解壓,不同領(lǐng)域的舉措分開看,效力畢竟有限,但一項(xiàng)項(xiàng)“加減法”做下來,匯聚到一起,百姓的感受會(huì)大不一樣。
緩解百姓生活壓力,最根本的當(dāng)然是加快發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)。但不能以“等將來有錢了……”為借口而放棄改善民生的現(xiàn)實(shí)努力。
百姓的壓力就是政府的壓力,而壓力是可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的,甚至也可以成為一種契機(jī)———其一,全面檢討一下:哪些是政府有能力為百姓解壓卻遲遲沒顧得上做的?比如,社保的盤子能不能做得更大些?其二,將涉嫌暴利的行業(yè)逐個(gè)“過過堂”,將其暴利的水分?jǐn)D出來,將本歸百姓之利還給百姓。
先說政府財(cái)政支出的流向。當(dāng)下,百姓最翹首以待的莫過于把社保這張安全網(wǎng)織得更牢些、更大些。以北京給60歲以上無保障老人發(fā)福利養(yǎng)老金為例,沒人會(huì)說這事不好,恰恰相反,這是穩(wěn)定若干困難家庭、事關(guān)若干人溫飽的事,是政府早就該出手辦的事。當(dāng)國(guó)家的財(cái)力一天比一天雄厚起來,是一擲千金比著賽地興建“形象工程”、為個(gè)別人“政績(jī)”貼金,還是多辦些為百姓兜底的事,讓更多普通百姓的日子能過得滋潤(rùn)些、至少衣食無憂?這對(duì)政府決策是個(gè)不小的考驗(yàn)。
當(dāng)然,花錢也有花錢的學(xué)問。從贏得一片叫好聲的低價(jià)公交,到已成普遍期待的基本公共醫(yī)療服務(wù),并不是只要政府往里多砸錢就萬事大吉。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”的教訓(xùn),我們不是沒有。讓投進(jìn)去的錢最充分地發(fā)揮惠及民生的效用,而不是跑冒滴漏甚至流進(jìn)少數(shù)人腰包,需要嚴(yán)密的制度設(shè)計(jì),需要管理的智慧。再說從涉嫌暴利行業(yè)擠出暴利的水分,離不開政府的推動(dòng)和監(jiān)督。以交強(qiáng)險(xiǎn)及手機(jī)漫游費(fèi)成本核算為例,如果真像保險(xiǎn)業(yè)及電信業(yè)自己所說,“成本很難算得清”,那么,不難推理:其資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定之初,莫非是拍了三下腦袋定下來的?沒有政府的有力監(jiān)督,人家不情愿的事可以找出一百種理由推脫。而政府能夠?qū)艛嘈袠I(yè)的暴利多擠出一分,無疑就是向著社會(huì)公平更靠近一步。
不要簡(jiǎn)單將上述舉措說成是政府的惠民。就實(shí)質(zhì)而言,它們是政府責(zé)任的歸位,是履行公共管理、保障民生之責(zé)的責(zé)任歸位。
在鼓勵(lì)先行部門之余,更想提醒那些觀望和猶豫者:別總等著上邊一催再催,或百姓三番五次地抱怨,才不情愿地做個(gè)姿態(tài)。相關(guān)部門該盡的責(zé)任,也必須落實(shí)到位。
擴(kuò)展閱讀
銷售冠軍是這樣賣貨的:一個(gè)手機(jī)號(hào)碼引 2023.03.28
一天,我攔截了一個(gè)中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對(duì)品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機(jī),并說,今天是315,價(jià)格非常實(shí)惠,還說一到旺季要漲價(jià)。顧客笑著說,你真會(huì)做生意,那好吧,我明天就
作者:高定基詳情
目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作 2023.02.21
前言:德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以,無論是作為組織的企業(yè)還是作為個(gè)人,都應(yīng)該有明確的目標(biāo),進(jìn)而朝著目標(biāo)的方向開展工作??傊?,目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工
作者:胡一夫詳情
淘寶系為什么這樣紅?這樣火? 2022.10.29
今年雙11淘寶系網(wǎng)購(gòu)火爆的程度又讓大家“目瞪口呆”,淘寶系,又沖擊了我們的想象力。不管這數(shù)據(jù)到底是有多少是“人為”做出來的,也不去管他到底有多少“水分”,更不必去管他透支了多少消費(fèi)潛力。但就這數(shù)據(jù)而言
作者:盛斌子詳情
《賣茶你要這樣說》預(yù)售火爆 2022.10.28
為了幫助茶葉界解決賣茶難的“大難題”,遠(yuǎn)卓品牌策劃公司在《點(diǎn)茶成金——快速賣茶72招》之后,又推出了針對(duì)傳統(tǒng)茶葉店和網(wǎng)絡(luò)茶葉店的銷售力作:《賣茶你要這樣說——快速破解茶葉店的49個(gè)銷售困惑》?!顿u茶你
作者:肖鋒詳情
營(yíng)銷的加減乘除法1:善加 2022.10.27
營(yíng)銷思維,是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的邏輯思維與水平思維的綜合體。管理咨詢的邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)、研究方法獨(dú)到、分析體系完備,咨詢方案能做到“對(duì)”,卻很難做到“好”,因?yàn)樗剿季S的缺乏。營(yíng)銷策劃與品牌創(chuàng)意,點(diǎn)狀深挖能
作者:葉敦明詳情
營(yíng)銷的加減乘除法2:敢減 2022.10.27
博大精深,是中國(guó)特色的智慧之路。博大,是做加法,涉獵廣泛,視野開闊;精深,是做減法,去偽存真,去粗存精。專業(yè)與職業(yè)的成長(zhǎng)之路,頗似人生,由多而少,由外而內(nèi),從現(xiàn)象回到本質(zhì),從精彩回到本真,人生的意義由
作者:葉敦明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1516
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38