壟斷巨頭漲薪不是“家內(nèi)事”

 作者:盛大林    117

 包括石油、電信、電力在內(nèi)的一批壟斷行業(yè)國(guó)企都在計(jì)劃上調(diào)工資。國(guó)家發(fā)改委一位人士稱,壟斷行業(yè)的部分企業(yè)利潤(rùn)由于是在“企業(yè)內(nèi)部循環(huán)”,原則上講,這是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù),外界不應(yīng)過(guò)多干涉。(1月20日《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》)

  有調(diào)查表明:壟斷企業(yè)內(nèi)部的收入差距非常大,個(gè)別企業(yè)最高收入者與最低收入者的差距接近100倍。這當(dāng)然是不合理的,理應(yīng)予以調(diào)整。但如何調(diào)整這個(gè)差距、什么時(shí)候調(diào)整,則是另一個(gè)問(wèn)題。

  的確,有關(guān)部門現(xiàn)在需要縮小兩種差距,一種是壟斷行業(yè)和非壟斷行業(yè)之間的收入差距,另一種是壟斷行業(yè)內(nèi)部巨大的收入差距,但是哪個(gè)更需要優(yōu)先解決呢?很顯然,前者是全局性的問(wèn)題,而后者只是局部的問(wèn)題。因此,縮小行業(yè)收入差距理應(yīng)優(yōu)先于縮小行業(yè)內(nèi)部收入差距。目前,全社會(huì)的工資水平基本處于停滯狀態(tài),如果壟斷行業(yè)“率先”漲薪,那么行業(yè)之間的收入差距豈不是還要擴(kuò)大嗎?

  誠(chéng)然,國(guó)企在依法納稅和上交紅利之后,有權(quán)支配剩下的部分利潤(rùn),但這種權(quán)利是受限制的。如果是用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或研發(fā)等企業(yè)發(fā)展之需,企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該具有自主權(quán);但在收入分配方面,企業(yè)則不能隨心所欲,因?yàn)閺睦碚撋险f(shuō),這些企業(yè)是屬于全民所有的。如果收入分配也是“企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)”,那豈不意味著壟斷國(guó)企可以利用壟斷優(yōu)勢(shì)瘋狂賺錢然后瘋狂地瓜分嗎?如果壟斷國(guó)企都把利潤(rùn)用在提高職工收入上,而不是用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或研發(fā)上,外界也不能“干涉”嗎?

 壟斷 巨頭 不是

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


有人說(shuō),在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺(tái)要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個(gè)很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過(guò)氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說(shuō)看人、讀心。在短視頻平臺(tái)鮮

  作者:mys5518詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過(guò)一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說(shuō)道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


  現(xiàn)在的社會(huì)上的執(zhí)行力培訓(xùn)可以說(shuō)多如牛毛。對(duì)于這些執(zhí)行力培訓(xùn)公司,幾乎是每家都說(shuō)自己的執(zhí)行力是最有體系的;每家都說(shuō)自己的執(zhí)行力是最有效果的;每家都說(shuō)自己的執(zhí)行力是最有方法的等等。但是這些執(zhí)行力培訓(xùn)究

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有