2005年3月7日，索尼舉行董事會(huì)會(huì)議，正式任命霍華德·斯金格出任總裁兼CEO。這使索尼“掌門人”的交椅上59年來第一次出現(xiàn)了一個(gè)金發(fā)碧眼的西方人，一位杰出的溝通高手，一位優(yōu)秀的企業(yè)教練。

他是誰？還是用他自己的話回答“不是商人，沒有經(jīng)過正式的商業(yè)培訓(xùn)，不是MBA，也沒有任何財(cái)務(wù)和技術(shù)背景”“我所精通的是溝通和策略。因?yàn)楸仨氁蕾囁说纳虡I(yè)智慧。” “霍華德·斯金格有一種獨(dú)特的能力，他善于贏得別人的好感、信任和尊重，并且擅長讓手下更好地合作”（董事會(huì)語）。在他直線上揚(yáng)的驕人業(yè)績后面是前任掌門人出井伸之帶著6位董事逐漸遠(yuǎn)去的憔悴身影……

本人曾接觸了無數(shù)成功的企業(yè)家。他們大都很成功，有智慧，很好學(xué)，只是覺得他們太忙、太累了！在能力不斷提升中，事業(yè)越做越大，卻更忙、更累、更茫然！

世界并不太平，市場(chǎng)風(fēng)云變幻。油價(jià)居高不下，原材料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升。市場(chǎng)惡性競(jìng)爭，貿(mào)易糾紛層出不窮。賣啥啥賤，買啥啥貴！利潤瞬間蒸發(fā)所剩無幾?？嘈墓略劥蛟斓钠髽I(yè)康莊大道，一夜間變得迷霧重重。珠三角企業(yè)曾經(jīng)無限光明的前景似乎一下子變得灰色暗淡?；仡^看企業(yè)：
“指揮別人做事好像是越來越?jīng)]有效果了”
“下屬好像越來越會(huì)推御責(zé)任了”
“工作很忙，很累，我已經(jīng)有數(shù)不清多少個(gè)節(jié)假日不得不拖著疲憊的身軀會(huì)到辦公室繼續(xù)工作”
“要他不要做，他偏要做，好像成心要?dú)馕遥?rdquo; ……

這樣的抱怨和慨嘆我們聽得越來越頻繁。近來，38歲黃均瑤（前均瑤集團(tuán)董事長）、孫德棣（前網(wǎng)易CEO）工作過勞，目睹他們英年早逝的現(xiàn)實(shí)后，一些老板們開始轉(zhuǎn)換角色，關(guān)愛生命。而更多則依然綁在企業(yè)的戰(zhàn)車上疲憊前行。既要抬頭看路，還要埋頭拉車。

老板，你還在做“老板”了嗎？

“如果有一種辦法，讓老板管理更輕松一些，企業(yè)做得更大一些，錢賺得更多一些，生活更好一些，哪會(huì)是什么呢？那一定是教練技術(shù)。”中國NLP學(xué)院企業(yè)教練專家，管理顧問黃啟團(tuán)先生說，“當(dāng)然，這就要求老板在角色上做出一些改變。可以這樣說，現(xiàn)在的趨勢(shì)是：企業(yè)‘老板’越來越少，企業(yè)教練越來越多。”

教練技術(shù)在西方管理界現(xiàn)在已蔚然成風(fēng)，成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備學(xué)問與技能之一。NLP教練技術(shù)系統(tǒng)直接源自美國ICF（國際教練協(xié)會(huì)），是教練技術(shù)和NLP學(xué)問的深層結(jié)合而成的，更具效果的學(xué)問。其學(xué)術(shù)平臺(tái)是著名的NLP學(xué)問（神經(jīng)語言程式學(xué)），該學(xué)問通過研究一個(gè)人的頭腦如何運(yùn)作，研究人的語言，情緒，身體和體驗(yàn)之間關(guān)系與規(guī)律。然后借鑒電腦控制學(xué)之程式化的原理，形成一套易于學(xué)習(xí)，便于操作的方法模板，人們可以通過掌握這些方法模板來運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)學(xué)、語言學(xué)、生理學(xué)的知識(shí)來為我所用。深厚的心理學(xué)背景和工具性特點(diǎn)決定了NLP教練技術(shù)系統(tǒng)在有效性和實(shí)用性上取得了長足的進(jìn)展。

其次，教練技術(shù)起源于體育教練的工作方法，旨在轉(zhuǎn)換企業(yè)管理者的角色，把員工從被管理、被控制的對(duì)象轉(zhuǎn)換為被輔導(dǎo)，被幫助的主體，就像體育場(chǎng)上教練和運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系一樣。

第三，基于上述教練技術(shù)的理念和學(xué)術(shù)特點(diǎn)，在具體的企業(yè)經(jīng)營中就具備了以下特點(diǎn)：第一，清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益；第二，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，沖破思想限制，創(chuàng)造更多的可能性；第三、使員工的心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)，由要他做轉(zhuǎn)變?yōu)樗?，效率得以顯著提升。第四，創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系，大幅降低內(nèi)耗，提高企業(yè)效益。由于教練式管理是通過了解員工的信念、價(jià)值觀來選拔合適的人才，就是企業(yè)和員工“志同道合”，在成就員工的同時(shí)成就企業(yè)自身。在雙方共贏的過程中達(dá)到管理的最高境界：無為而治。

從優(yōu)秀到卓越，需要一根魔杖。教練手中的那套技術(shù)，說不定就是老板們正在找尋的魔杖。轉(zhuǎn)機(jī)，從改變開始。改變，從心靈出發(fā)……

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