企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力八要素
作者:未知 184
三大機(jī)制:決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、效率機(jī)制;
四大能力:創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化運(yùn)作能力。
文化理念——以人為本,誠(chéng)信立業(yè):
人對(duì)了,企業(yè)就對(duì)了。
誠(chéng)是天生本能的品質(zhì),信是后天智慧、實(shí)力和行為的結(jié)晶。
一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事:用經(jīng)濟(jì)的手段去激勵(lì)員工的工作熱情,用經(jīng)濟(jì)的手段去規(guī)范員工的言語(yǔ)行為。
一切按有理服從原則辦事:用制度來(lái)約束管理者權(quán)威辦事的行為,用制度來(lái)構(gòu)建全員化創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。
一個(gè)以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格:用富翁貧民論來(lái)激發(fā)企業(yè)的活力,用管理工具來(lái)確保效率的最大化。
三大機(jī)制——
決策機(jī)制:行政決策、專家決策、股東決策;
激勵(lì)機(jī)制:目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、處罰激勵(lì);
效率機(jī)制:快魚吃慢魚、富翁貧民論、用管理工具、花錢買時(shí)間。
省一個(gè)人省10萬(wàn)元,省一個(gè)環(huán)節(jié)省5萬(wàn)元,集成一個(gè)零件省10萬(wàn)元,通用一個(gè)零件省5萬(wàn)元,停產(chǎn)一天損失50萬(wàn)元。
四大能力——
創(chuàng)新能力:變變變、惟一不變的是變化;干部競(jìng)聘上崗、制度年年修訂、新品半月1款、員工優(yōu)勝劣汰;
成本控制能力:大集團(tuán)小核算、經(jīng)濟(jì)承包考核制、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)全球化;
資源整合能力:二八黃金分割定律、四兩撥千斤的故事、500萬(wàn)比1個(gè)億做得好的故事、法國(guó)“鯉魚”牌的故事。
信息化運(yùn)作能力:ERP工程、OA系統(tǒng)、輔助腦、商務(wù)秘書、空中會(huì)議室、共享互動(dòng)平臺(tái)
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降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
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降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
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從朱新禮的困惑談民營(yíng)企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之 2023.04.06
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