有一對(duì)夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對(duì)夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認(rèn)為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚里把所有的金子取出來(lái)。于是，他們殺了這只雞，剖開肚子一看，哪里有金子啊。

　　寓言點(diǎn)評(píng)：

　　可見，這對(duì)夫婦的想法是愚蠢的，他們的價(jià)值觀是錯(cuò)誤的，沒有搞清楚金蛋的價(jià)值是怎樣產(chǎn)生的，從而產(chǎn)生錯(cuò)誤的想法，造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

　　管理啟示：

　　啟示一、用人不在取，而在育

　　寓言中，假如這對(duì)夫婦能夠很好的利用這只雞，給它喂最好的的飼料，很有可能一天會(huì)下兩個(gè)或更多的金蛋。

　　很多企業(yè)在用人上，的確是在重復(fù)著這對(duì)夫婦的錯(cuò)誤，他們希望人才從入職開始，就能貢獻(xiàn)出全部力量，甚至是無(wú)所不能，為企業(yè)創(chuàng)造出具大的價(jià)值，其實(shí)這是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。一個(gè)人從踏入新的工作崗位時(shí)，需要從接觸到熟悉，從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，這需要一個(gè)過程，而且隨著工作難度的增加，自身的工作技能也隨之提高，不斷的勝任。在這個(gè)過程中，我們的企業(yè)所要做的就是：

　　1、 培養(yǎng)他，去提升他的技能。這是一種激勵(lì)，是一種比金錢更為貴重的激勵(lì)，這是一個(gè)企業(yè)能夠保證可持續(xù)性發(fā)展的必要手段。只有員工的技能不斷的提升，才能不斷的勝任更高難度的工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多更大的價(jià)值。

　　2、 創(chuàng)造一個(gè)良性發(fā)展的環(huán)境。環(huán)境，對(duì)于一個(gè)人的發(fā)展，起著舉足輕重的作用。這里所說的環(huán)境包括：物資、鼓勵(lì)和人員配備等。只有建立起良好的環(huán)境，員工的培養(yǎng)才能真正的落實(shí)。

　　啟示二、一葉障目，不見泰山

　　寓言中，假如這對(duì)夫婦能夠懂得，這只雞是金蛋的載體，沒有雞就沒有蛋，就不會(huì)出現(xiàn)這么巨大的損失了。

　　管理者的決策是否正確，直接關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，甚至是整個(gè)企業(yè)的成敗。有句俗語(yǔ)說："眼光要看到整個(gè)森林，不要盯在一棵棵小樹上".也就是說，看問題時(shí)，往往先從長(zhǎng)遠(yuǎn)處著眼，切莫被眼前的小利迷惑，而忽視更為重要的東西，這是得不償失的。企業(yè)管理，戰(zhàn)略上要從大處著手，戰(zhàn)術(shù)上要從細(xì)節(jié)上下功夫，是一個(gè)先大后小的過程。所以，決策要思維開闊，目光保持居高臨下，才能做到胸有成竹，在部署戰(zhàn)術(shù)時(shí)才能做到有的放矢。

　　啟示三、欲速則不達(dá)

　　寓言中，這對(duì)夫婦想迅速致富，結(jié)果卻落得雞飛蛋打一場(chǎng)空。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，"一口想吃個(gè)胖子"的企業(yè)，最終往往扮演的是一個(gè)"失敗者"的角色。急于求成，勢(shì)必會(huì)考慮不周，沖動(dòng)冒進(jìn)，還沒有和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就已經(jīng)先輸了一步。

　　經(jīng)營(yíng)，首先要考慮產(chǎn)品，然后是市場(chǎng)和終端客戶?！秾O子兵法》云："知己知彼，百戰(zhàn)不殆".產(chǎn)品的定位，受眾群體有哪些，哪些是可以開拓的市場(chǎng)，終端服務(wù)如何去做，危機(jī)公關(guān)如何解決？明白了這些，基本達(dá)到了"知己"；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)，熟悉對(duì)手的產(chǎn)品，這樣基本達(dá)到了"知彼".只有做到這些，才有足夠的勝算。

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