構(gòu)建五大體系,完善集團化管理
作者:張巨峰 174
· 如何有效分配集團總部與下屬企業(yè)的權(quán)力?總部與分部之間的權(quán)力邊界如何劃分?何種治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)能適宜管理的要求?
· 如何平衡集團總部與下屬企業(yè)利益?
· 如何用總部的資源去撬動分部的資源?如何用總部的優(yōu)勢放大分部的績效?
· 如何驅(qū)動下屬企業(yè)積極完成集團總體的預(yù)算目標?如何對下屬企業(yè)實施有效的激勵與約束?
· ……
如何解決困擾我國企業(yè)集團的管理問題呢?我想打造一套全面系統(tǒng)、層次分明、操作有效的管理系統(tǒng)是必不可少的。
企業(yè)及企業(yè)管理是一個復(fù)雜、動態(tài)的系統(tǒng),作為企業(yè)管理特殊形式的集團化管理則顯的更加復(fù)雜、變化更加多端:法人多、聯(lián)結(jié)紐帶多、經(jīng)營業(yè)務(wù)多、經(jīng)營地區(qū)多。
所以,集團化的管理體系必須是全面系統(tǒng)、層次分明、操作有效的!
本人認為,全面系統(tǒng)、層次分明、操作有效的集團化管理體系是在分析集團的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,以優(yōu)化集團管理戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系、提升體系、集團精神為核心,通過有效分配集團總部與下屬公司之間權(quán)力、資源、利益,促進下屬企業(yè)努力完成預(yù)算目標,實現(xiàn)績效放大,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的體系。
(一)內(nèi)外部環(huán)境分析體系
集團化管理不是孤立存在的,不僅要密切聯(lián)系企業(yè)所處的外部環(huán)境,還要充分考慮企業(yè)自身的能力與資源。內(nèi)外部環(huán)境分析系統(tǒng)包括對集團所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和集團自身的能力和資源進行分析和研究。
(二)集團化戰(zhàn)略體系
包括發(fā)展戰(zhàn)略、計劃預(yù)算、業(yè)績管理三個子系統(tǒng),主要是明確集團化管理的主要方向和重點方針,確定集團化管理的宗旨目標,繪制集團化管理的主線,是管理執(zhí)行體系和提升體系的基礎(chǔ)。
(三)集團化管理執(zhí)行體系
包括治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息管理、財務(wù)管理、審計管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等子系統(tǒng),是實現(xiàn)集團化管理的操作方法和實施途徑。管理執(zhí)行體系通過構(gòu)建全方位的管理體系向全集團灌注全過程的管理方法,確保管理的精髓貫徹到集團中每一天每一個人每一件工作上去。
(四)集團化管理提升體系
包括品牌管理和橫向協(xié)調(diào)子系統(tǒng),是在執(zhí)行體系的基礎(chǔ)上對集團管理能力的進一步深化,是在管理執(zhí)行體系的基礎(chǔ)上提供更為高級的管理方略。管理提升體系把單純的控制手段提升為服務(wù)手法,在服務(wù)中控制。
(五)集團精神
包括企業(yè)家精神和集團企業(yè)文化子系統(tǒng),是集團化管理的靈魂。沒有集團精神的集團管理就沒有靈魂;失去集團管理體系支撐的集團精神,就是無源之水,無本之木。
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