變局之探——并購(gòu)歐美實(shí)體企業(yè)的思考之三 (下)

 作者:熊焰    273

變局之探——并購(gòu)歐美實(shí)體企業(yè)的思考之三 (下)熊焰

“中外合資”的前世今生

(一)門(mén)里面有什么?

當(dāng)中國(guó)的國(guó)門(mén)剛打開(kāi)時(shí),門(mén)外的許多腦袋就迫不及待地探了進(jìn)來(lái)。這些外資企業(yè)剛開(kāi)始時(shí)多還抱著一種淘金和探險(xiǎn)的目的——對(duì)它們而言,中國(guó)的市場(chǎng)雖然看上去前景廣闊而又美好,但一切都還只停留在圖畫(huà)上,中國(guó)的門(mén)畢竟還只是剛剛打開(kāi),門(mén)里面會(huì)有什么機(jī)關(guān)?未來(lái)會(huì)不會(huì)再關(guān)上?到底能從里面淘出什么?這塊土地上是否能真的會(huì)結(jié)出果實(shí)?這些問(wèn)題在當(dāng)時(shí)誰(shuí)的心里也沒(méi)有把握。


也可能正是因?yàn)橛羞@么多的不確切和未知,讓許多人來(lái)了,又走了;或者有些根本就不愿意來(lái),請(qǐng)都不來(lái)——前者如美國(guó)的通用,后者如德國(guó)的奔馳。


最早進(jìn)到大門(mén)里的外資企業(yè),多只是小規(guī)模、小批量的試探性進(jìn)入,采取合資的方式在中國(guó)建廠,它們所帶來(lái)的技術(shù),也多是母公司已淘汰了的技術(shù)。


由于剛開(kāi)始中國(guó)的政策導(dǎo)向并不十分明朗,早期的合資企業(yè)在政策推力下處在一種起伏不定的狀態(tài)。以可口可樂(lè)的合資為例:公司1979年開(kāi)始與中國(guó)糧油集團(tuán)合作,在中國(guó)大陸出售可口可樂(lè)飲料,但其產(chǎn)品規(guī)定僅能在涉外飯店,旅游商店出售,產(chǎn)品當(dāng)時(shí)由香港向中國(guó)進(jìn)貨;第二年,可口可樂(lè)公司向中國(guó)贈(zèng)送了一條產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn),這樣可口可樂(lè)就實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)大陸本土的生產(chǎn);又過(guò)了兩年,隨著產(chǎn)品產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大,合資企業(yè)終于獲批可以向內(nèi)地市場(chǎng)銷(xiāo)售;但此后不久,政策風(fēng)向有所轉(zhuǎn)變,管理部門(mén)又出臺(tái)新規(guī):要求可口可樂(lè)只能在外國(guó)人圈中消費(fèi),“不準(zhǔn)賣(mài)給中國(guó)人一瓶”。幾經(jīng)周折后,這一對(duì)可口可樂(lè)的限制規(guī)定才得以取消。



所有這些問(wèn)題的解決一直要等到1983年《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》出臺(tái)的那一天。這一條例對(duì)外資公司在中國(guó)的合資及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了明確的規(guī)定,它的出臺(tái),極大地穩(wěn)定了外資公司的情緒,也促進(jìn)了隨后發(fā)生的中國(guó)第一輪“引進(jìn)來(lái)”熱潮的爆發(fā)。1984年以后,中國(guó)沿海地帶已逐漸成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的下游地帶,成百上千條彩電線(xiàn)、冰箱線(xiàn)、洗衣機(jī)線(xiàn)被引進(jìn)了中國(guó),其中的典型案例如“阿里斯頓”冰箱線(xiàn)引進(jìn):當(dāng)時(shí)有9個(gè)省市同時(shí)向同一家外企,以同樣的價(jià)格引進(jìn)了同一型號(hào)的9條冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。“引進(jìn)潮”的熱度可見(jiàn)一斑。



外資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展變遷,與政府政策的變化息息相關(guān),一直到1992年之前,進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)基本還并未投入太大的精力,一切只能算剛剛起步,連外資企業(yè)投到中國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備,也多是以舊的或在本國(guó)閑置不用的設(shè)備為主。當(dāng)時(shí)的美國(guó)媒體就報(bào)道,“大量的日本投資方在中國(guó)就使用了二手機(jī)器,而這些機(jī)器此時(shí)已不能在本國(guó)生產(chǎn)盈利了”。



(二)跨國(guó)公司的壟斷時(shí)代



1992年可以被看成是跨國(guó)公司在華大規(guī)模投資的開(kāi)始之年。數(shù)據(jù)表明,自1979年至2000年,中國(guó)累計(jì)吸引外資3462億美元,大部分是1992年以后發(fā)生的,1992—2000年的累計(jì)流入量占總量的93%。



這一時(shí)期開(kāi)始,跨國(guó)公司逐漸在中國(guó)的各行業(yè)中形成壟斷。



根據(jù)國(guó)務(wù)院政策研究室副主任江小涓的研究統(tǒng)計(jì),這一階段的外資企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行了大規(guī)模的投資,外資企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)超同時(shí)期國(guó)內(nèi)的同類(lèi)企業(yè),如在微電子、移動(dòng)通訊設(shè)備、轎車(chē)、制藥、工程機(jī)械等領(lǐng)域,排名前10位的企業(yè)多數(shù)被跨國(guó)公司占據(jù)著。而這些處于壟斷地位的外資企業(yè)有一些很明顯的特征表現(xiàn)——不開(kāi)發(fā)、不引進(jìn)先進(jìn)技術(shù);產(chǎn)品更新?lián)Q代慢;產(chǎn)品價(jià)格居高不下。



以汽車(chē)行業(yè)為例:從80年代到90年代中期,中國(guó)轎車(chē)行業(yè)就被上海大眾汽車(chē)公司壟斷著,“桑塔納”轎車(chē)長(zhǎng)期占有國(guó)內(nèi)同檔轎車(chē)90%左右的市場(chǎng)份額。但與它的壟斷地位不相稱(chēng)的是,“桑塔納”在國(guó)內(nèi)的更新?lián)Q代極其緩慢:從1983年第一輛桑塔納汽車(chē)下線(xiàn),到1999年長(zhǎng)達(dá)16年的時(shí)間內(nèi),上海大眾的主導(dǎo)產(chǎn)品一直是第一代桑塔納,車(chē)型幾乎沒(méi)有什么變化。在這個(gè)期間,上海大眾的外方母公司卻已于80年代中期在全球市場(chǎng)上就淘汰了第一代桑塔納車(chē)型,但上海大眾卻長(zhǎng)期繼續(xù)生產(chǎn)第一代桑塔納,且桑塔納在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)格高出其在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格近一倍。



這種少數(shù)外資在行業(yè)中形成壟斷的局面,一直到2001年中國(guó)入世后才有所改觀。



(三)外企巨頭間的鷸蚌之爭(zhēng)



九十年代末,中國(guó)政府在一些行業(yè)中放棄了以往堅(jiān)持的“一個(gè)行業(yè)中只引進(jìn)少數(shù)幾家跨國(guó)公司,以便給國(guó)內(nèi)企業(yè)留下市場(chǎng)空間”這種政策取向,開(kāi)始允許更多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。多家跨國(guó)公司在中國(guó)投資,使跨國(guó)公司之間在中國(guó)市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)。而隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,許多跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)上長(zhǎng)期堅(jiān)持的產(chǎn)品高價(jià)戰(zhàn)略發(fā)生了變化, 同時(shí)跨國(guó)公司向中國(guó)轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)的速度也明顯加快。



仍以上海大眾汽車(chē)公司的第一代桑塔納為例,從1998年開(kāi)始,桑塔納的市場(chǎng)份額開(kāi)始被一汽捷達(dá)、二汽富康和天津夏利等產(chǎn)品分割,同時(shí)還有更多的新車(chē)型上馬,特別是上海通用別克、廣州本田雅閣的上馬,迫使德國(guó)大眾改變了原先的態(tài)度,從 1998年底到2001年底三年時(shí)間,第一代桑塔納在北京汽車(chē)市場(chǎng)上的價(jià)格下降了近40%。此外,德國(guó)大眾于1999年底將其全球流行車(chē)型帕薩特引入上海大眾,使B2級(jí)的桑塔納躍升三個(gè)等級(jí),一次性升為B5級(jí)的帕薩特。此后,中國(guó)轎車(chē)車(chē)型乏善可陳的局面迅速改變。



在轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)方面,據(jù)江小涓的調(diào)查分析,截止1997年,跨國(guó)公司向中國(guó)轉(zhuǎn)移母公司最先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的比重還很低。在調(diào)查數(shù)據(jù)樣本中,向其在華企業(yè)轉(zhuǎn)移最先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的跨國(guó)公司,僅占被調(diào)研企業(yè)的14%;有33%的外商投資企業(yè),向中國(guó)轉(zhuǎn)移的技術(shù)和產(chǎn)品是其母公司已經(jīng)不再使用的技術(shù)和不再生產(chǎn)的產(chǎn)品。而到2001年,使用其母公司最先進(jìn)技術(shù)的外商投資企業(yè)已經(jīng)占到了41%,有45%的跨國(guó)公司投資企業(yè)使用母公司比較先進(jìn)的技術(shù),使用母公司已經(jīng)淘汰技術(shù)的企業(yè)僅占13%。



(四)最終出局的“中外合資”



時(shí)光到了2001年,這一年中國(guó)入世,跨國(guó)公司紛紛開(kāi)始出手,收編自己早先在中國(guó)投資的“中外合資企業(yè)”,變“合資”為“獨(dú)資”。



在過(guò)去的很多年里,外資辦廠都要在國(guó)內(nèi)有一個(gè)合資的伙伴,譬如可口可樂(lè)須與國(guó)營(yíng)糧油公司合資,寶潔須與地方的日化工廠合資。隨著時(shí)間的推移,中國(guó)政府逐漸放寬了對(duì)合資的要求,這個(gè)限制逐漸取消,一些已經(jīng)合資的跨國(guó)企業(yè)認(rèn)為立足已穩(wěn),于是便通過(guò)各種手法逼退中方的投資人。



根據(jù)吳曉波在其名著《激蕩三十年》中的記述:2001年冬天,日本松下向媒體公開(kāi)表示,“在中國(guó)設(shè)立的50家松下合資企業(yè)都將謀求獨(dú)資。”生產(chǎn)手機(jī)的美國(guó)摩托羅拉公司也做出了這樣的決策。9月,摩托羅拉第一次把全球董事會(huì)選在北京舉行,它在中國(guó)的投資占其總投資額的9%,而獲得的回報(bào)卻達(dá)到總利潤(rùn)的17%。董事會(huì)決定在未來(lái)5年內(nèi)對(duì)中國(guó)的投資增加到100億美元,同時(shí),董事們認(rèn)定“獨(dú)資是中國(guó)入世后合資公司的一個(gè)自然選擇。”當(dāng)時(shí)該公司在中國(guó)的最大合資企業(yè)是浙江的東方通信,美方向中方董事長(zhǎng)施繼興提出,要么中方出讓股份,要么美方退出合資。施繼興選擇了第二方案,摩托羅拉隨即退出并停止了一切技術(shù)支持。獨(dú)資行動(dòng)更為堅(jiān)決并不惜與中方“兵戎相見(jiàn)”的還有百事可樂(lè)。百事可樂(lè)為讓自己獨(dú)資的子公司搶奪山東的地盤(pán),單方面停止了對(duì)合資的山東子公司的品牌使用授權(quán),雙方最終對(duì)簿公堂,結(jié)果百事完勝。



上述案例并非個(gè)案。一般而言,外資剛進(jìn)入中國(guó)時(shí),鑒于中國(guó)政策的要求,加上對(duì)市場(chǎng)以及各種關(guān)系的不熟悉,往往會(huì)采取合資的方式,但這種合資不是無(wú)條件的,外資一般會(huì)對(duì)合資的中方伙伴提出三個(gè)條件:一是要中方企業(yè)把最好的資產(chǎn)拿出來(lái),二是企業(yè)包袱一概不要,三是要求地方政府給許多優(yōu)惠政策。



合資到一定階段后,此時(shí)跨國(guó)公司對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)熟悉,市場(chǎng)渠道已經(jīng)穩(wěn)固,在沒(méi)有政策壓力的情況下,外資就會(huì)采取“過(guò)河拆橋”的辦法──讓中方出局。



實(shí)際上,這也是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)利益最大化的一種手段,從市場(chǎng)角度看,倒也無(wú)可厚非。如果此時(shí)中方不具有可對(duì)外方股東形成制約的優(yōu)勢(shì)和手段,就很容易被對(duì)方甩出局外。因而對(duì)合資企業(yè)中的中方股東而言,最重要的就是要通過(guò)合資,迅速地掌握在市場(chǎng)上獨(dú)自生存的本領(lǐng),以做到防患于未然。



但事實(shí)上,這條路也很難走通,因?yàn)榭鐕?guó)公司很少會(huì)給留出這樣的機(jī)會(huì),“市場(chǎng)換技術(shù)”的失敗,就是一個(gè)鮮明的例證。



“市場(chǎng)換技術(shù)”之辯



“市場(chǎng)換技術(shù)”,顧名思義就是對(duì)外資讓出部分市場(chǎng),以獲取我們所需的技術(shù)。按照前商務(wù)部長(zhǎng)呂福源的話(huà)說(shuō),“市場(chǎng)換技術(shù)”的內(nèi)涵,就是中外合資必須建立在雙贏的基礎(chǔ)上,按中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去搞。既然中國(guó)讓出了巨大的市場(chǎng),我們就有資格要技術(shù)、要利潤(rùn)。



最早的“市場(chǎng)換技術(shù)”案例發(fā)生在80年代初的汽車(chē)行業(yè)。當(dāng)時(shí),基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公務(wù)活動(dòng)所需,國(guó)家批準(zhǔn)外貿(mào)部門(mén)進(jìn)口一批數(shù)量可觀的轎車(chē)和輕卡。當(dāng)時(shí)作為中汽總公司董事長(zhǎng)的饒斌向中央提出,在花錢(qián)進(jìn)口汽車(chē)的同時(shí),應(yīng)該要求外方無(wú)償提供相關(guān)的技術(shù),以促進(jìn)當(dāng)時(shí)資金困乏的中國(guó)汽車(chē)工業(yè)提高制造和開(kāi)發(fā)水平。在中央政府的支持和協(xié)調(diào)下,這一設(shè)想隨后在輕型卡車(chē)和奧迪100公務(wù)車(chē)項(xiàng)目上得以實(shí)現(xiàn),成為“市場(chǎng)換技術(shù)”的始作俑者。



1992年,國(guó)務(wù)院經(jīng)過(guò)研究,確定了“以市場(chǎng)換技術(shù)”的方針策略,即根據(jù)外資企業(yè)不同產(chǎn)品的不同情況,確定不同的內(nèi)銷(xiāo)比例,同時(shí)修改了《合資企業(yè)法》,允許外方控股并出任董事長(zhǎng)。該策略的主要目的,是通過(guò)開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引導(dǎo)外資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù),并通過(guò)消化吸收,最終形成我國(guó)獨(dú)立自主的研發(fā)能力,提高我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新水平。



但事與愿違,由于缺乏完善的制度政策設(shè)計(jì),加上市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律使然,“以市場(chǎng)換技術(shù)”的良好初衷最后出現(xiàn)了一個(gè)我們最不愿意看到的結(jié)果:市場(chǎng)給出去了,技術(shù)沒(méi)換回來(lái)。



以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例,盡管中國(guó)汽車(chē)目前表面上是產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的局面,但表面繁榮的背后,卻蘊(yùn)藏著“市場(chǎng)讓出去了,原有技術(shù)也丟了,新的技術(shù)又不掌握” 的尷尬局面。拿上海大眾與一汽大眾來(lái)說(shuō),以前這兩家單位都有一定的汽車(chē)生產(chǎn)能力和一批研發(fā)隊(duì)伍,但為了引進(jìn)德國(guó)大眾,就丟掉了自己的品牌,解散了研究隊(duì)伍,最后變成了真正的“依附型”的汽車(chē)工業(yè):只能是購(gòu)買(mǎi)一套生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)一批汽車(chē),再購(gòu)買(mǎi)一套生產(chǎn)線(xiàn)再生產(chǎn)一批汽車(chē),絲毫沒(méi)有自己的技術(shù)。



中國(guó)轎車(chē)工業(yè)在技術(shù)能力上長(zhǎng)達(dá)20年的停滯不前,原因也就在這里。



有觀點(diǎn)認(rèn)為,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)放是吸收外資必須支付的代價(jià)之一,在這個(gè)問(wèn)題上,政策制訂者沒(méi)有太多的選擇。在改革開(kāi)放之初,我國(guó)還是一個(gè)封閉的經(jīng)濟(jì)體,拿什么來(lái)吸引外資是首先遇到的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,而給出市場(chǎng)是一個(gè)必然的出路。



但更多的觀點(diǎn)認(rèn)為,真正的核心技術(shù)是引不進(jìn)來(lái)的。只有掌握了自主的開(kāi)發(fā)能力,才會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有自己的話(huà)語(yǔ)權(quán),才不會(huì)受制于人。“以市場(chǎng)換技術(shù)”策略的出發(fā)點(diǎn)就錯(cuò)了:市場(chǎng)是有限的,一旦讓出去了,奪回來(lái)十分艱辛,而且讓了市場(chǎng)并不見(jiàn)得會(huì)得到技術(shù);同時(shí),讓了市場(chǎng)則廢掉了自己的技術(shù),對(duì)一個(gè)國(guó)家而言,讓了市場(chǎng)又缺乏核心技術(shù),就有可能發(fā)展成為依附型國(guó)家,最后受制于人。



同時(shí),中國(guó)企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)的消化吸收上問(wèn)題上也存在著嚴(yán)重弊端,中國(guó)的大中型工業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù)的引進(jìn)與消化吸收的比例僅為1∶0.07,而日、韓兩國(guó)技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的比例均保持在1∶10左右。這就是說(shuō),日本和韓國(guó)花一塊錢(qián)引進(jìn)的技術(shù),要用十元錢(qián)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā);而中國(guó)目前卻把大筆的錢(qián)用在引進(jìn)上,沒(méi)有用于引進(jìn)后的消化和吸收,這也是我們亟需考慮解決的問(wèn)題。



“走出去”的實(shí)踐



中國(guó)企業(yè)“走出去”的實(shí)踐活動(dòng),最早是由中國(guó)設(shè)在國(guó)外的窗口企業(yè)進(jìn)行的。但總的來(lái)看,中國(guó)在整個(gè)八十年代的對(duì)外投資規(guī)模都不大,主要投資于貿(mào)易和服務(wù)業(yè),大部分是母公司業(yè)務(wù)的延伸。這一時(shí)期由于外匯緊缺,國(guó)家對(duì)企業(yè)到海外投資相當(dāng)謹(jǐn)慎,1982年以前,每一宗對(duì)外投資項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院審批,82年后,國(guó)務(wù)院授權(quán)外經(jīng)貿(mào)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)對(duì)外投資進(jìn)行審批管理



隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放地域和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,一些有實(shí)力的企業(yè)也開(kāi)始在海外投資于資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目和生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目。80年代中期,中信、五礦等公司就在海外投資了林業(yè)、鐵礦石等一些資源類(lèi)項(xiàng)目。1985年,中信在華盛頓州購(gòu)買(mǎi)一片價(jià)值3500-4000萬(wàn)美元的森林,這是中國(guó)在美國(guó)的第一筆直接投資。



這一時(shí)期,國(guó)家為支持和規(guī)范企業(yè)對(duì)外投資,出臺(tái)了在境外開(kāi)辦非貿(mào)易性合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的審批程序、權(quán)限和管理辦法的有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則,對(duì)外投資管理由投資個(gè)案審批向規(guī)范性審批轉(zhuǎn)變。1993年后,對(duì)外投資由單一部門(mén)審批和管理擴(kuò)展到根據(jù)分工由多個(gè)相關(guān)部門(mén)審批和管理,分工趨于明確。



1999年2月,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部和財(cái)政部《關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)的意見(jiàn)》,被認(rèn)為是“走出去”戰(zhàn)略序幕的拉開(kāi)。來(lái)料加工由鼓勵(lì)在國(guó)內(nèi)開(kāi)展(境內(nèi)加工貿(mào)易)到鼓勵(lì)去國(guó)外開(kāi)展,顯示我國(guó)對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略的重大拓展。



2000年,中央正式提出制定和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。2001年,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略寫(xiě)入中國(guó)“第十個(gè)五年計(jì)劃綱要”。



2001年入世以后,中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)的程度進(jìn)一步加深。中國(guó)有實(shí)力的企業(yè),紛紛通過(guò)并購(gòu)、參股或建立海外子公司等形式赴海外進(jìn)行投資,拓展更大的發(fā)展空間。海爾、聯(lián)想、中海油、TCL等企業(yè)都有所舉動(dòng),特別是聯(lián)想斥資收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部和TCL收購(gòu)湯姆遜公司兩個(gè)經(jīng)典案例,引起了海內(nèi)外的高度關(guān)注,同時(shí)二者并購(gòu)的結(jié)果迥異:前者成功而后者失利,著也給予中國(guó)那些想要“走出去”并購(gòu)的后來(lái)者以深刻啟迪。



1984年至2004年,中國(guó)對(duì)外直接投資流出量增幅年均只有13.9%,而最近五年來(lái),中國(guó)對(duì)外直接投資年均增長(zhǎng)速度超過(guò)60%。2004和2005年,增幅分別高達(dá)93%和123%。根據(jù)2006年中國(guó)對(duì)外直接投資凈額為211.6億美元,在全球國(guó)家中排名第13位。

 變局 之三 并購(gòu) 實(shí)體 歐美 思考 企業(yè)

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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國(guó)首爾考察零售市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專(zhuān)門(mén)有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場(chǎng)?! ∵@是特別保留的市場(chǎng),因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


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