企業(yè)家精神＝冒險＋理智 　　樊綱（北京國民經(jīng)濟研究所所長）：作為局外人，我認為企業(yè)家精神的本質就是創(chuàng)新。企業(yè)家的創(chuàng)新精神到底是什么？平面來說，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的技術、產(chǎn)品、市場、組織、管理等五個方面；縱深來說，創(chuàng)新精神就是冒險加理智。冒險和理智是尖銳沖突的概念。任何創(chuàng)新都有可能不成功的概率，企業(yè)家至少在最初階段或者某個階段，在某些重大問題上是具有敢冒險精神的。而要想使冒險能夠成功并且創(chuàng)造出價值，還是需要理智，理智地、科學地分析所面對的市場的方方面面，客戶、技術、競爭對手、發(fā)展趨勢等。企業(yè)越做越大以后，理智的成分會越大。做企業(yè)是一種藝術，每一個具體情況都會有一種應變組合，我們理論家只能談一談，永遠回答不出確切的東西。 
　　支持論點： 
　　郭凡生（慧聰集團董事長）：我同意，企業(yè)家精神是說不清楚的事情，像愛情一樣，永遠說不清楚，但還是一代一代流傳下去。就是因為有了愛情，才有了我們今天所有的人，也就是因為有永遠說不清楚的企業(yè)家精神，也讓我們所有的人準備從這兒再干一次。 
　　企業(yè)家必須有激情 
　　劉曉光（北京首創(chuàng)集團總經(jīng)理）：企業(yè)家必須有激情，沒有激情的企業(yè)家搞不好企業(yè)。另外，企業(yè)家精神還應包括個人價值的兌現(xiàn)和個人成就感。企業(yè)家是什么？企業(yè)家是一個人，要追求利益。一方面有良心、有社會責任感，另一方面必須有個人價值的兌現(xiàn)，當然包括金錢的兌現(xiàn)。 
　　支持論點： 
　　鄭永剛（杉杉集團董事長）：企業(yè)家是經(jīng)濟動物，只要有效益的地方，他就會產(chǎn)生激情。當然，他也擁有社會責任感。同時，我覺得他就是要有冒險的精神。這就是企業(yè)家，這就是我們今天在西部聚會的論壇的企業(yè)家。 
　　敢想、敢說、敢干 
　　張醒生（亞信科技公司ＣＥＯ）：人的基本特征有一致性，企業(yè)家也好，經(jīng)濟學家也好，理論學家也好，他成功的基本要素有三點。第一，敢想。敢想是任何創(chuàng)新的基本源泉，如果張瑞敏在海爾豪華漂亮的工業(yè)園區(qū)只是想到海爾的一畝三分地，而沒想到海爾走出去，自然沒有今天的海爾模式；企業(yè)家僅僅有敢想的精神不夠，還要敢說，把我們的理念、目標、心胸、想法說出來，實際是在影響社會，改造社會；最關鍵的是要敢干。敢想、敢說、敢干，這是毛澤東時代號召無產(chǎn)階級革命戰(zhàn)士的“三敢精神”，我把它拉回到現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境中做一次老生常談，也算老話新說。 
　　支持論點： 
　　邱建康（云南紅河卷煙廠廠長）：我對企業(yè)家精神的理解是，自主創(chuàng)新、自主追求。 

　　企業(yè)家精神＝偏執(zhí)＋盈利 
　　王石（萬科集團董事長）：許多企業(yè)家都有競爭意識、創(chuàng)新精神和社會責任感，但這些是一個企業(yè)公民應該履行的責任。如果談企業(yè)家精神，應該說它有什么不同點。我認為，企業(yè)家與其他人的不同點是偏執(zhí)，執(zhí)著還不能說明問題。偏執(zhí)里面包括執(zhí)著，別人認為不可以，他卻認為可以，不但要把組織能力變成可能，而且還要盈利。 
　　企業(yè)家≠為富不仁 
　　郭廣昌（上海復星集團董事長）：做企業(yè)就是要為社會創(chuàng)造價值，在為社會創(chuàng)造價值的時候也要為自己、為員工創(chuàng)造價值。不要認為你所做的這一切為社會做了，社會就理解你，如果這樣認為一定會頭破血流。我做企業(yè)的目的只有一個，把自己修行成一個企業(yè)家：把榮辱放在一邊，以進取的精神做理智的決策，以平和的心態(tài)對待合作伙伴。 
　　追求企業(yè)價值最大化 
　　王梓木（華泰財險公司董事長）：我認為，創(chuàng)新確實是企業(yè)家精神的重要標志，但是它還只是一種表象，到底什么是企業(yè)家精神？我認為是追求和實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)價值由客戶、員工、股東三方利益組成，企業(yè)價值最大化是企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)的核心價值觀就是企業(yè)家的精神。 
　　“兩恨文化”的解鈴人 
　　艾豐（中國企業(yè)家協(xié)會副會長）：中國的主流思想是“不患寡而患不均”，幾千年來，這種文化在老百姓當中造就了“兩恨文化”，恨富人，恨能人。富人家著火了大家特別高興，能人倒臺了大家津津樂道，都不痛心。由于恨富人、恨能人，大家都怕露富。“兩恨文化”到現(xiàn)在也沒有解決。 
　　“兩恨文化”害了中國，誰來解決？我認為，解決“兩恨文化”最積極的人群就是企業(yè)家，而且只有這個階層能夠完成這一使命。因為企業(yè)家又是能人又是富人，這“兩恨”就是恨他們，“兩恨文化”直接和他們碰撞，他們站在矛盾最尖銳、最集中的地方。如此一來，中國企業(yè)家既要創(chuàng)造財富，又要改變中國文化；企業(yè)家不必埋怨社會和他人，而要靠自己解放自己；要在大張旗鼓提倡為社會做貢獻的社會價值的同時，拿出勇氣提倡實現(xiàn)個人價值。我認為，把追求社會價值和追求個人價值兩種精神結合起來，這才是中國企業(yè)家最需要的精神。　
　　熱愛并不斷學習 
　　徐榮凱（云南省省長）：企業(yè)家首先要有對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著精神。另外，在世界經(jīng)濟環(huán)境變化加速的時代，企業(yè)家如果不學習，很難適應激烈的市場競爭環(huán)境。 
　　政府是企業(yè)家西進和企業(yè)家精神一個很重要的外在環(huán)境，如果沒有政府的支持，沒有政府的改革，沒有政府來創(chuàng)造各種環(huán)境，那么企業(yè)家西進和企業(yè)家精神是無法得到發(fā)揮的。而政府首先應該做到公平，所謂的公平就是有良好的環(huán)境和制度保證，而不是靠你和省長、部長、處長的關系好不好。 
　　企業(yè)家必須在位 
　　趙民（北京新華信咨詢有限公司董事長）：我覺得企業(yè)家精神有一條，就是說你必須在位，你必須有對企業(yè)資源的控制。政治家如果退休了，他對決策仍有影響力，他仍有決策權。而一個企業(yè)家如果離開了自己所創(chuàng)辦的企業(yè)就不能決策和投資了，就不再是企業(yè)家了。 

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