部分國(guó)有企業(yè)員工被動(dòng)下崗、被迫下崗以及下崗人數(shù)有增無(wú)減的現(xiàn)象是一個(gè)不容忽視的社會(huì)現(xiàn)象。 　　一些國(guó)企讓部分員工下崗，企業(yè)可以說(shuō)出一系列的原因，如：僧多粥少、人浮于事、人力成本過(guò)大、員工體能或技能不適應(yīng)等理由；其實(shí)，下崗的員工中，絕大多數(shù)的員工是不會(huì)有意不提升自己的技能而讓自己列入下崗員工之列的，只會(huì)是有一小部分員工因?yàn)槁殬I(yè)道德不好或嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度、員工身體不適應(yīng)、不具備崗位所需技能以及相應(yīng)的技能學(xué)習(xí)能力或適應(yīng)能力、崗位競(jìng)爭(zhēng)能力等問(wèn)題，這也就是為什么很多下崗員工下崗后，在比以前在崗時(shí)的工作條件差得多的條件、情況下還能找到新的崗位、實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，或?qū)崿F(xiàn)下崗后的創(chuàng)業(yè)，這些再就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的員工在新的企業(yè)、崗位平臺(tái)里，在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，很多人員完全依靠自己的能力獲得比以前企業(yè)或崗位工作時(shí)的高的收入或好的待遇，體現(xiàn)了比以前所在企業(yè)或崗位高的社會(huì)價(jià)值。應(yīng)該講：部分下崗后的員工能迅速找到新的崗位、實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，以及下崗后的員工能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，這只是一件值得"小慶小喜"的事，如果能讓這些下崗員工的原來(lái)所在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和直接上級(jí)類(lèi)管理干部警醒，那才是一件值得大喜的事！他們警醒了和提升了，才會(huì)避免更多的員工下崗，才能避免社會(huì)人力資源的浪費(fèi)。 
　　可惜的是，一些這類(lèi)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部絲毫沒(méi)有感受到自己把一些有一技之長(zhǎng)或潛在價(jià)值的員工推向社會(huì)是一種對(duì)現(xiàn)在國(guó)企資源的再度浪費(fèi)和不可挽回的損失，以前沒(méi)有培養(yǎng)好、使用好、有效挖掘或利用其潛力就是一次浪費(fèi)，現(xiàn)在又流失掉更是浪費(fèi)。而且更為可悲的是，在這類(lèi)企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)人或管理干部的私心雜念的驅(qū)使下，保留了自己私心意義上"好配合"、"好管理"的人，推出了可能對(duì)自己職位構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的人、或自己對(duì)其有存見(jiàn)的人，自己還在那里竊竊私喜哩！ 
　　作為這類(lèi)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人或下崗員工的原上級(jí)管理干部，你們想過(guò)沒(méi)有？你們讓下屬或下級(jí)員工下崗的理由充分嗎？下崗員工名單的確定是在公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下產(chǎn)生的嗎？是不帶有或輕微帶有某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或上級(jí)私心雜念的動(dòng)機(jī)嗎？員工下崗的本質(zhì)或背后、主要原因是下崗員工的自身問(wèn)題嗎？ 
　　一般來(lái)講：一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部在決定下屬、下級(jí)員工下崗時(shí)，在解釋為什么要讓一部分員工下崗時(shí)，常講的"充分"理由是企業(yè)人力成本過(guò)大和這些員工不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)崗位的需要；其實(shí)，本質(zhì)上的、更多、更直接的原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在管理決策時(shí)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方向的偏差和用人不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。試想：企業(yè)在一個(gè)不是自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)力或基本競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域里生存和短期不具備應(yīng)該有的競(jìng)爭(zhēng)力或優(yōu)勢(shì)、自己又不會(huì)主動(dòng)、創(chuàng)新進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的現(xiàn)有人力資源能得到正常發(fā)揮和使用嗎？一些有能力和潛力的員工在一個(gè)不能基本或最佳發(fā)揮其技能的環(huán)境或領(lǐng)域里工作，這種狀況的企業(yè)里人力成本必然過(guò)大、企業(yè)的崗位必然因?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)中分得的"蛋糕"小而容量小，"皮之不存，毛將附焉"。 
　　一個(gè)普通員工的下崗，對(duì)其個(gè)人來(lái)講，其個(gè)人暫時(shí)減少了穩(wěn)定的收入，對(duì)企業(yè)的損失可能反映的是原來(lái)一個(gè)具體崗位的功能沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的功效；那么，如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或管理干部下崗或因?yàn)闆](méi)有搞好本職工作而換崗的，那么將意味著過(guò)去眾多下屬或關(guān)聯(lián)崗位的功能受損以及眾多關(guān)聯(lián)崗位上的群體人員的勞動(dòng)損失、浪費(fèi)；一個(gè)應(yīng)該下崗、換崗的領(lǐng)導(dǎo)人或管理干部，如果因?yàn)榉钦５年P(guān)系還在崗位上混事、"在崗不在位"（名義上的在崗，實(shí)際上比下崗還糟糕），其行為所帶來(lái)看不見(jiàn)的損失就可能或經(jīng)常是無(wú)法衡量和挽回的，將會(huì)導(dǎo)致后續(xù)更多的員工下崗。 
　　對(duì)于經(jīng)營(yíng)和管理國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任者來(lái)講，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部應(yīng)該帶領(lǐng)員工打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)在企業(yè)的安全生存、穩(wěn)定發(fā)展中得到的持續(xù)、健康保值和增值，企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額；對(duì)于企業(yè)的人員來(lái)講，應(yīng)該站在"三個(gè)代表"高度，讓企業(yè)的下屬、下級(jí)員工帶有技能性的社會(huì)價(jià)值在企業(yè)的平臺(tái)里得到實(shí)現(xiàn)和提升。如果這類(lèi)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部沒(méi)有能力把自己的下屬、下級(jí)（具有培養(yǎng)價(jià)值和潛力）培養(yǎng)出具有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，到一定時(shí)間里使出最低層次的"趕人"的手段，逼迫或委婉地讓那些有潛在價(jià)值的員工下崗、把不是"包袱"的員工當(dāng)成"包袱"推向社會(huì)，本身就是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)、對(duì)員工不負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或管理干部首先應(yīng)該下崗。試想：如果海爾的前身不是張瑞敏臨危受任，企業(yè)還是在一些不稱(chēng)職、不適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)手中，那么，海爾的前身將會(huì)有很多的員工下崗，慶幸的是上級(jí)機(jī)構(gòu)選準(zhǔn)了張瑞敏，讓不稱(chēng)職或不適應(yīng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下崗或換崗，歷經(jīng)十幾年的拼搏和發(fā)展才換來(lái)的今天的海爾超常規(guī)發(fā)展，海爾前身原有的絕大多數(shù)員工不僅沒(méi)下崗，而且還因?yàn)楹柕哪壳暗拇笠?guī)模發(fā)展，增加了幾十倍于原來(lái)海爾的就業(yè)崗位，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的就業(yè)機(jī)會(huì)。 
　　在談到國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部關(guān)于下屬、下級(jí)員工下崗的問(wèn)題時(shí)，除了要分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部的責(zé)任、讓他們警醒外，也有必要讓企業(yè)的員工警醒。其實(shí)，如果更多的有能力、潛力或潛在價(jià)值的員工警醒了，而國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部還沒(méi)警醒時(shí)，國(guó)企將會(huì)面臨更大的沖擊，因?yàn)橐恍┚训膯T工將可能對(duì)所在國(guó)企失去信心或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值而主動(dòng)離職、主動(dòng)下崗，大部分可能流向與所在國(guó)企同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的民企、外企里，從而給國(guó)企直接帶來(lái)人力的抵抗因素，隨著時(shí)間的延續(xù)，上述問(wèn)題如果仍然長(zhǎng)期得不到解決，這類(lèi)國(guó)企遲早將會(huì)葬送在這類(lèi)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部的手中。 
　　所以，時(shí)刻感受下崗危機(jī)的員工應(yīng)該是那些影響國(guó)企80%員工命運(yùn)的20%的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部。 

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