日本企業(yè)的模仿創(chuàng)新

 作者：史東明    671

第二次世界大戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟(jì)一片蕭條，但通過(guò)購(gòu)買(mǎi)歐洲國(guó)家的技術(shù)專利，加快了創(chuàng)新步伐，也是由于日本企業(yè)的模仿好學(xué)的精神，使得日本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。 管理專家喬治·達(dá)伊教授說(shuō)：創(chuàng)新模仿比那些開(kāi)創(chuàng)者更能領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新對(duì)于顧客的意義，因而可以做一些對(duì)顧客更有價(jià)值的改進(jìn)。
這說(shuō)明模仿創(chuàng)新比原來(lái)創(chuàng)新更貼近于顧客的心理，可以做一些對(duì)顧客更有價(jià)值的改進(jìn)，在這一點(diǎn)上日本企業(yè)做的相當(dāng)出色，他們對(duì)借鑒來(lái)的原始產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行后續(xù)的技術(shù)改造以后，甚至達(dá)到了爐火純青的地步，幾乎難以辨認(rèn)何者為模仿，何者為創(chuàng)新。新產(chǎn)品中融入了新的特性，從而更易于使用，解決了顧客的難題，更加符合顧客的需要，同時(shí)加工成本還大大降低，產(chǎn)品顯得更有價(jià)值。
通過(guò)喬治·達(dá)伊教授這段話，不僅明白了日本人模仿好學(xué)的重要性，而且知道它成功的訣竅在哪里，模仿創(chuàng)新有很重要的實(shí)際利益，而且還能大大的降低成本。
搞原始創(chuàng)新要考慮到國(guó)家或者企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)模仿創(chuàng)新是最現(xiàn)實(shí)的一條道路。需要注意的是，不能侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能單一的一味模仿，要在模仿中創(chuàng)新。
【案例】
日本公司把貝爾公司發(fā)明的半導(dǎo)體專利引進(jìn)本國(guó)后，迅速開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化為各種電子產(chǎn)品如收音機(jī)等。美國(guó)人覺(jué)得很吃驚，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是自己的技術(shù)。
這就是日本人的精明所在，能快速進(jìn)行模仿創(chuàng)新。
【案例】
精工表最早是在瑞士開(kāi)發(fā)出來(lái)的，瑞士是制表的大國(guó)，開(kāi)發(fā)石英表以后，沒(méi)有把它看作一種時(shí)代的進(jìn)步、技術(shù)的進(jìn)步而繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。日本人很快把這個(gè)技術(shù)買(mǎi)到手，1964的第十八屆奧運(yùn)會(huì)上，日本人把他們開(kāi)發(fā)的石英表制成奧運(yùn)會(huì)的專用表，一舉搶占了市場(chǎng)。
企業(yè)在成長(zhǎng)階段如果能夠把日本人的模仿創(chuàng)新精神學(xué)到手，發(fā)展的速度會(huì)更快一點(diǎn)，核心能力培育的也會(huì)更快一點(diǎn)，但是別忘了最后還得靠創(chuàng)新，因?yàn)槟７碌那疤?，?chuàng)新才是關(guān)鍵。史東明
 模仿 創(chuàng)新 日本 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

一些公司避開(kāi)創(chuàng)造力方面的培訓(xùn)，因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過(guò)程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明，金錢(qián)和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)

  作者：李丹詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2024（第十三屆）全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024（第十一屆）全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng)，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視

  作者：楊建允詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店，來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有