六和快速發(fā)展和成功的動力源泉     大量的企業(yè)發(fā)展事實證明，企業(yè)的成功是因為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)了市場的趨勢和規(guī)律。但是，更應(yīng)該注意到的是企業(yè)的成功往往具有更深層次的原因，那就是企業(yè)文化。可以說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅是資本、技術(shù)、人才的競爭，更是文化素質(zhì)和文化實力的況爭。隨著市場經(jīng)濟(jì)，尤其是知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有符合人性發(fā)展的企業(yè)文化才能更好地維系人與人之間和諧、合作的關(guān)系，才能孕育更深層次的生命潛力。需要指出的是，企業(yè)文化不是體育活動，也不是文化娛樂，而是一種價值觀，是統(tǒng)帥企業(yè)員工思想的價值觀念。管理同法律一樣，并不是萬能的，有時會失效力。當(dāng)管理失去效力的時候，靠什么力量約束企業(yè)員工的行為呢？只有靠企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種價值觀念，會從人們的思想深處約束人們的行為。因此，成功的企業(yè)都具有自己獨特的企業(yè)文化。六和正是依靠自己獨有的企業(yè)文化，保證了自身的快速發(fā)展和成功。

六和文化是六和集團(tuán)的靈魂，六和在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中形成了富有鮮明特色的六和文化。六和文化的核心精神是“和”，追求并積極創(chuàng)設(shè)內(nèi)和外順、高度和諧的發(fā)展環(huán)境。六和把經(jīng)營定義在真誠友善和互惠互利的基礎(chǔ)上的合作，由此，六和不相信“商場如戰(zhàn)場、競爭如戰(zhàn)爭”，而認(rèn)為市場競爭是另一種方式的合作。競爭會逼促雙方不斷地提高和完善自我，競爭會帶來行業(yè)乃至社會經(jīng)濟(jì)的繁榮。“和”文化的確立，顯示了六和“君子和而不同”的博大胸襟。六和具有高度的社會責(zé)任感，以“養(yǎng)育人、創(chuàng)財富，促進(jìn)社會文明進(jìn)步”為企業(yè)宗旨，在企業(yè)價值觀上，更注重強調(diào)社會價值，即以給用戶和社會創(chuàng)造價值、帶來財富為最大滿足，因而形成了“服務(wù)農(nóng)民、步入行業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營發(fā)展理念。

六和的企業(yè)文化特征形成了六和的各種具體行為方式，成就了六和發(fā)展成功的道路。

1、對用戶負(fù)責(zé)，真心實意地為農(nóng)民養(yǎng)殖戶服務(wù)
1997年底，養(yǎng)殖業(yè)逐步出現(xiàn)市場萎縮的現(xiàn)象，隨之并爆發(fā)了行業(yè)性的全面虧損，養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展到了一個低谷時期。飼料企業(yè)何去何從，面臨著嚴(yán)峻的考驗。六和董事長張?zhí)浦皶r洞悉了這一現(xiàn)象后明確指出，六和人是農(nóng)民的兒子，農(nóng)民養(yǎng)殖在賠錢，我們再賺錢，良心何在？六和必須率先轉(zhuǎn)入零利、微利運作，全面實施微利經(jīng)營的市場發(fā)展戰(zhàn)略。對于六和的做法，其它飼料企業(yè)不理解，認(rèn)為這是冰和在惡意挑起價格戰(zhàn)。但是，六和人不這么認(rèn)為，他認(rèn)為這是企業(yè)和每一個六和人的必然選擇。因為，六和人大都出身農(nóng)家子弟，受了高等教育后，都懷有想方設(shè)法報效你老鄉(xiāng)親的滿腔熱情，面對當(dāng)時 的市場情況，六和與廣大養(yǎng)殖戶同呼吸共命運、共度難關(guān)是每一個六和人的迫切愿望?，F(xiàn)在回過頭來看，六和微利經(jīng)營的市場發(fā)展戰(zhàn)略是有效的，不僅得到了廣大養(yǎng)殖戶的認(rèn)同，更為六和的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧的外部環(huán)境，為六和做大、做強提供了直接的市場支持。由此可以說，六和市場發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是成功的，其背后更顯現(xiàn)出了和六和文化的巨大威力。

2、對行業(yè)負(fù)責(zé)，努力把自己做得更好
目前，我國的畜牧業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家相比還落后，尤其在畜禽養(yǎng)殖成本方面更是如此。我國一旦進(jìn)入WTO，畜禽養(yǎng)殖成本高的劣勢將成為十分嚴(yán)重的問題，由此我國的畜牧業(yè)將受到巨大的沖擊?？梢哉f，盡管我國畜牧業(yè)的發(fā)展空間還很大，但是留下的發(fā)展時間卻很少。每一位六和人都深知這一點，也都深知自己肩上的重任。為此，六和人目前采取了種種做法，都是圍繞這個主題開展的：在最短的時間內(nèi)，進(jìn)一步盡快把飼料生產(chǎn)成本和銷售價格下來，而且?guī)椭r(nóng)民養(yǎng)殖戶減少浪費、提高飼養(yǎng)管理技術(shù)水平，使畜禽養(yǎng)殖成本降至與美國基本持平的水平。與此同時，為了促進(jìn)飼料行業(yè)企業(yè)的共同發(fā)展與提高，六和還承擔(dān)了全國行業(yè)企業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)任務(wù)，并常年面向同行業(yè)企業(yè)舉辦各種培訓(xùn)班。六和人有如此強烈的危機(jī)意識，有如此強烈的以敬業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度和行為令人欽佩，這也是方和新變化在每一位六和人身上所產(chǎn)生巨大發(fā)展動的表現(xiàn)。

3、對員工負(fù)責(zé)，積極營造“仁才”發(fā)揮才能的環(huán)境

六和的每一個行動，大到微利經(jīng)營市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施，小到幫助農(nóng)民養(yǎng)殖戶刷水槽、滅老鼠、搞衛(wèi)生……都需要每個員工的真心投入和行動，為此，六和深知人的重要性。怎么才能調(diào)動才能調(diào)動員工的積極性呢？六和提出了“生存文化、發(fā)展文化、歸真文化”等針對不同員工需求的文化層次，其核心就是要積極贏造一個能為“仁人? 

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