第7個(gè)毛病，只見(jiàn)問(wèn)題，沒(méi)有注意到目標(biāo)。我先講這個(gè)標(biāo)題，什么意思？如果我們每天像消防隊(duì)一樣，其實(shí)你注意看，我用這個(gè)話來(lái)形容是很傳神的。消防隊(duì)大家知道吧，又叫做救火隊(duì)。因?yàn)檫@個(gè)公司制度沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，對(duì)一切的事情沒(méi)有把它做制度化，于是人人都像消防隊(duì)，天天忙著救火，舊金山的房子，大部分是木頭做的。我在舊金山讀書(shū)的，博克蘭就在那里，但是舊金山火災(zāi)很少，你認(rèn)為為什么？第一個(gè)，他們?nèi)巳硕挤浅＞邆浞阑鸬挠^念；第二個(gè)，學(xué)生在消防隊(duì)沒(méi)有來(lái)前叫做義勇消防隊(duì)。舊金山學(xué)生書(shū)包里面有個(gè)綠色的臂章，一碰到火災(zāi)了。學(xué)生就把綠色的臂章統(tǒng)統(tǒng)穿起來(lái)，當(dāng)場(chǎng)就把書(shū)包甩在馬路旁邊，就變成了義勇消防隊(duì)，開(kāi)始指揮交通。全部的車子統(tǒng)統(tǒng)疏散。在舊金山開(kāi)車的一看有綠臂章的學(xué)生站在前面指揮交通，就知道那里發(fā)生火災(zāi)，所有車子通通都疏散，從旁邊走開(kāi)。另外的學(xué)生，背上臂章，沿家沿戶地敲門(mén)，救火了！救火了！這樣沿路去敲，整個(gè)巷子和街道的人統(tǒng)統(tǒng)起來(lái)拿水桶。這時(shí)候才聽(tīng)到遠(yuǎn)處有消防車的聲音，這個(gè)就叫觀念。因?yàn)榕f金山都有這種觀念，所以他們的消防隊(duì)就不會(huì)有那樣的緊張，因?yàn)闆](méi)有那么多火災(zāi)。 
現(xiàn)在把這個(gè)話回來(lái)講我們自己，中國(guó)人壽主管如果天天都扮演消防隊(duì)，每個(gè)都忙救火，請(qǐng)問(wèn)是什么原因？就是對(duì)火沒(méi)有觀念，所以常常到處冒火，火苗到處亂串，所以人人變成消防隊(duì)，這樣做是錯(cuò)的。一個(gè)主管如果每天只處理問(wèn)題，這個(gè)就叫做消防隊(duì)。他的眼睛就會(huì)推動(dòng)目標(biāo)。

我們來(lái)看看第一段。只注意小處，會(huì)喪失創(chuàng)造力，一個(gè)人如果天天看小處，他的創(chuàng)造力就會(huì)消失。什么道理呢？因?yàn)槟惝?dāng)一個(gè)消防隊(duì)，忙著救火，我想你沒(méi)有注意說(shuō)，為了防火，這個(gè)建筑材料要不要改一下，為了防止火災(zāi)，居民要不要建立防火意識(shí)，為了防止火災(zāi)，街道是不是要重新考慮？防火墻是不是要重新設(shè)計(jì)？那么你要從根本改起，否則就永遠(yuǎn)在那里救火，永遠(yuǎn)有救不完的火。

比爾蓋茨這個(gè)人你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)？哈佛大學(xué)二年級(jí)被退學(xué)，因?yàn)橐惶斓酵砀汶娔X，沒(méi)有好好讀書(shū)，就被學(xué)校給搞掉了。出去以后自己就開(kāi)始學(xué)軟件，寫(xiě)了一些還不錯(cuò)的軟件，他就跑去找人家了，他去找的公司是赫赫有名的IBM。IBM，各位先生，各位領(lǐng)導(dǎo)，我開(kāi)發(fā)了一個(gè)軟件，你看我們有沒(méi)有合作的機(jī)會(huì)？人家用我的軟件，就會(huì)想到你們的硬件，買你們的硬件，就會(huì)裝我的軟件，你看怎么樣?。课一厝サ饶銈兿。∧莻€(gè)比爾蓋茨回去等在那個(gè)電話旁邊，到晚上12點(diǎn)，一通都沒(méi)有。因?yàn)樗麆傋?，人家IBM講話了，那個(gè)小子是誰(shuí)??？他的軟件配裝我的硬件？也不拿個(gè)鏡子照一照，所以就失去了這個(gè)機(jī)會(huì)。結(jié)果比爾蓋茨回去就自己開(kāi)發(fā)。成立了一個(gè)有名的公司，叫做微軟。沒(méi)有想到這個(gè)微軟變成今天這個(gè)樣子，IBm派代表去看他，比爾先生，我們寫(xiě)了一個(gè)很好的策劃聯(lián)盟計(jì)劃，你看看我們有沒(méi)有合作的機(jī)會(huì)？人家用我們的硬件，就會(huì)想到你的軟件，你的軟件就結(jié)合我們的硬件，我回去等你的電話。結(jié)果IBM公司幾個(gè)主管統(tǒng)統(tǒng)回去等那電話回音，一通都沒(méi)有。因?yàn)楸葼柹w茨講了一句話，IBM是什么東西??！國(guó)際大嘴巴，除了會(huì)吹，還會(huì)做什么？他的硬件配我的軟件？全世界包括中國(guó)聯(lián)想，敢說(shuō)他的電腦不能裝我們微軟的軟件，就沒(méi)人買。所以他的硬件配我的軟件去，瞎了他的眼睛？

美國(guó)IBm的總經(jīng)理，事后寫(xiě)回憶錄，寫(xiě)到這個(gè)故事，你猜他怎么寫(xiě)的？當(dāng)初那個(gè)生金雞蛋的雞來(lái)的時(shí)候，我沒(méi)有用金手銬把他銬住，是我一生當(dāng)中犯的最大的錯(cuò)誤。當(dāng)初那個(gè)家伙如果來(lái)了，我一個(gè)金手銬如果把他銬起來(lái)。年薪100萬(wàn)美金，找個(gè)小房間，放進(jìn)去，鎖起來(lái)，給我開(kāi)發(fā)軟件，我就天天釣魚(yú)就可以了，因?yàn)槟莻€(gè)家伙會(huì)替我們IBM創(chuàng)造140億美元的利潤(rùn)。結(jié)果那個(gè)雞跑掉了，你看這么大的IBM，總要檢討自己，說(shuō)他自己犯了個(gè)錯(cuò)誤。

一個(gè)主管天天注意小事情，就會(huì)忘記大事情。當(dāng)初金童來(lái)的時(shí)候把他扣住，那么微軟就是IBM的了。當(dāng)初如果這個(gè)小地方節(jié)骨眼抓住，IBM不曉得要少賣幾千萬(wàn)電腦，你給我講這個(gè)錯(cuò)是什么造成的？就是一個(gè)主管不能只注意小錯(cuò)，天天看問(wèn)題，不看目標(biāo)，就會(huì)犯下這個(gè)毛病。其實(shí)IBM是個(gè)大公司，他們都這么謙虛的檢討自己，那么請(qǐng)問(wèn)，中國(guó)人壽有做過(guò)這種事情嗎？只是那個(gè)眼睛只看問(wèn)題，都忘了創(chuàng)造力，現(xiàn)在我們來(lái)檢討一下主管。中國(guó)人壽的主管，就是請(qǐng)你們，每天花80%的時(shí)間，創(chuàng)造了多少生產(chǎn)力，上面寫(xiě)了，我當(dāng)然這個(gè)字不是為中國(guó)人壽寫(xiě)的，但是這句話對(duì)很多公司都是正確，就是花20%的時(shí)間創(chuàng)造80%的生產(chǎn)力。這就表示，你每天所做的事情，你自己想想看，是不是生產(chǎn)力，都是哪些生產(chǎn)力？

如果我們每天從上班到下班，想想我們每天所做的事情，你會(huì)馬上就有一種感覺(jué)，都是看一些相同的報(bào)表，批一些相同的文件，簽一些相同的報(bào)銷單，開(kāi)一些相同的會(huì)，講的是相同的話，提醒的永遠(yuǎn)是一些相同的目標(biāo)，這樣叫做創(chuàng)造力極低。

一個(gè)人應(yīng)該說(shuō)把他的腦筋和他的時(shí)間用在有創(chuàng)造力的事情上面。美國(guó)福特汽車的大老板，有一次請(qǐng)了個(gè)專家來(lái)，說(shuō)專家呀，你幫我們看看，我們這個(gè)公司有什么毛病？那個(gè)專家就上上下下給他看了一下，臨走前跟他說(shuō)：老板，我回去寫(xiě)份報(bào)告。不過(guò)那里有個(gè)人在那里是晃來(lái)晃去不知道在干什么？福特老板講不是這樣的，我們公司誰(shuí)都能趕掉，那個(gè)人不能趕掉。因?yàn)槲覀児久看纬隽耸虑椋际撬肫饋?lái)的。他剛才當(dāng)然在晃，對(duì)不對(duì)？他在思考問(wèn)題，你剛才有沒(méi)有打攪他，千萬(wàn)不要打攪他，他在思考問(wèn)題。這個(gè)故事給你什么啟示？在中國(guó)人壽上班，做一個(gè)主管，就是把這個(gè)腦袋用在生產(chǎn)力上，做的事情對(duì)中國(guó)人壽有多少貢獻(xiàn)，能夠提升他多少數(shù)字？強(qiáng)化到有多少業(yè)績(jī)？有什么方法和策略可想，要去想這些問(wèn)題。

比如說(shuō)搞計(jì)劃的，林經(jīng)理他在他辦公室里開(kāi)始晃，閉著眼睛在那里晃，單總會(huì)發(fā)現(xiàn)的，老林，你在那里晃什么。我正在思考問(wèn)題。單總會(huì)怎么講：慢慢想，慢慢想。單總就會(huì)到樓下等他，下班的時(shí)候如果還沒(méi)有想出來(lái)，那倒霉了。但如果他想出來(lái)了呢，他就可以經(jīng)常在那里晃，我們寧愿讓一個(gè)主管閉著眼睛在那里晃，想問(wèn)題，卻不要睜大眼睛，天天批一樣的公文，看一樣的報(bào)告，寫(xiě)一樣的東西，對(duì)嗎？這種觀念叫做例行公事。所以講起來(lái)中國(guó)人壽給各位的薪水肯定是高一點(diǎn)的，至少比底下人要更高吧！那么多付的這些薪水，得到的是什么？我們研究這個(gè)問(wèn)題，得到是什么？要有更高的生產(chǎn)力，否則我怎么好拿這個(gè)薪水呢？難怪底下的人常常講風(fēng)涼話你聽(tīng)過(guò)嗎？哎呀！經(jīng)理有什么了不起？副總有什么了不起，副總我也會(huì)做啊！我今天運(yùn)氣不好！我沒(méi)有做到這個(gè)位子??！他們會(huì)講這樣風(fēng)涼話的。就是在他的眼中，你跟他差不多。你不過(guò)是位子高一點(diǎn)而已，你的生產(chǎn)力是跟他差不多的。你的腦筋跟他也是差不多的，你的創(chuàng)造力跟他也是差不多的。所以做一個(gè)主管，要表現(xiàn)他優(yōu)越的地方，就是我的創(chuàng)造力跟你不一樣，我的想像超過(guò)你，我的決策力超過(guò)你。這個(gè)就叫主管，而你不要管我坐在辦公室里，我哪怕坐在水池旁邊喝咖啡，我也有創(chuàng)造力。那你創(chuàng)造我看，你拿個(gè)策略我看？這個(gè)叫做厲害，真正的主管要做到這個(gè)樣子，拿創(chuàng)造力出來(lái)，贏服底下的人。所以，盡管你上班的時(shí)間比別人長(zhǎng)，我們知道的是沒(méi)有創(chuàng)造力。所以一個(gè)主管如果只見(jiàn)問(wèn)題，不見(jiàn)目標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。

江蘇有個(gè)機(jī)械集團(tuán)，我曾經(jīng)把汽車配件賣給他們，因?yàn)槲沂昵霸诖箨懽銎?，所以和他們還維持不錯(cuò)的關(guān)系。那個(gè)機(jī)械集團(tuán)有一年過(guò)春節(jié)的時(shí)候，請(qǐng)客吃飯，那個(gè)老總給了我一張貼子，所以我也去了，可是他講了一句話，我大吃一驚，喝春酒快要結(jié)束的時(shí)候，他突然講了這么一句話：各位同仁謝謝了，今天大家來(lái)喝這場(chǎng)春酒，等下高級(jí)主管全部留下，我們談?wù)劷衲甑挠?jì)劃，應(yīng)該要做些什么？這個(gè)話我大吃一驚，但是我沒(méi)有吭氣。一個(gè)公司是不能在過(guò)春節(jié)的時(shí)候，或1月來(lái)談今年干什么？應(yīng)該說(shuō)明年做什么？今年都要想完了。

所以我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的小把戲，譬如說(shuō)我們請(qǐng)5個(gè)中國(guó)人壽，比如說(shuō)浙江分公司也可以，找5個(gè)主管出來(lái)，我們拿5個(gè)房間，一個(gè)房間請(qǐng)他們進(jìn)去一個(gè)，給他一張A4的紙，再給仔一支筆，叫他寫(xiě)一下。中國(guó)人壽浙江分公司，未來(lái)兩年做什么？未來(lái)3年要做什么？未來(lái)5年做什么？不要霽10年了，只要曉得5年就好了。如果他們5個(gè)寫(xiě)出來(lái)的答案完全一樣，我就服氣了。這表示這公司很厲害，大家對(duì)于未來(lái)的動(dòng)向都有一致的看法。通常大部分的公司這東西好像有做，又好像沒(méi)有做？給每個(gè)主管留下來(lái)的印象其實(shí)并不很深刻，原因就是因?yàn)椋裁礀|西一習(xí)慣了，大家照這個(gè)模式繼續(xù)的進(jìn)行下去，對(duì)于未來(lái)就沒(méi)有什么看法。

上海很多外企，尤其是中外合資企業(yè)，你看的出來(lái)，這兩種不同文化在里面做的時(shí)候，想法就完全不一樣了。你看看上海的西門(mén)子，還有上海的菲利浦，他們的10年計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)就做完了，3年之內(nèi)，一定要把產(chǎn)品拿出來(lái)重新整理，5年之內(nèi)一定要發(fā)展策略聯(lián)盟，10年之內(nèi)一定要成立兩個(gè)上中下流的連鎖企業(yè)，現(xiàn)在就開(kāi)始規(guī)劃。那個(gè)上海貝爾也是這樣做的，所以消息剛剛傳過(guò)來(lái)，上個(gè)月剛剛簽完字，阿爾卡特和中國(guó)上海貝爾合并。所以，從下個(gè)月開(kāi)始，他們的名稱叫上海貝爾阿爾卡特，但是英文里面是倒過(guò)來(lái)念的，阿爾卡特貝爾。不管誰(shuí)在前面后面，最重要的是這個(gè)策略聯(lián)盟開(kāi)始了。其實(shí)貝爾的那個(gè)老總西國(guó)華，以前就是上海電信局的局長(zhǎng)。我跟他也算是蠻熟的，他請(qǐng)我吃過(guò)3次飯，其實(shí)他在3年前就跟我在講，他說(shuō)我們這個(gè)貝爾在中國(guó)單打獨(dú)斗是不行的，我們需要有個(gè)策略聯(lián)盟的對(duì)手。所以他在3年前講過(guò)的這句話，今年就實(shí)現(xiàn)了，他們跟阿爾卡特策略聯(lián)盟。

你們想想看中國(guó)人壽也是個(gè)大企業(yè)，是否也應(yīng)該有這種想法？短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。那我舉兩個(gè)例子說(shuō)明，大家都有這種想法。一個(gè)是日本三菱，他們目標(biāo)做到公元2100年。三菱公司他說(shuō)，我們是一個(gè)大企業(yè)，總資產(chǎn)60兆，員工40萬(wàn)，是不能不這樣注意的。其實(shí)中國(guó)也有很多大企業(yè)，員工上10萬(wàn)以上的，所以，他們現(xiàn)在就把計(jì)劃做100年后了。

另外一個(gè)公司也是這樣，不是只有日本人會(huì)這樣想。上海九江路有個(gè)公司，APP金光集團(tuán)，你可能用過(guò)他的紙，這個(gè)公司是造紙的，也是把計(jì)劃做到2100年。因?yàn)樗那闆r很特別，因?yàn)樗羌垬I(yè)，這個(gè)東西必須要想的長(zhǎng)遠(yuǎn)。APP金光集團(tuán)老板姓王，是個(gè)印尼的華僑。他說(shuō)100年以后，全世界都不準(zhǔn)隨便砍伐木頭，100年之后，中國(guó)一定不再允許任何紙張開(kāi)始申請(qǐng)牌照，給他掛牌，100年以后誰(shuí)沒(méi)有自己的紙張廠，誰(shuí)就不要造紙。所以在App金光集團(tuán)在廣西跟南海，租了250萬(wàn)畝的土地，開(kāi)始開(kāi)發(fā)樹(shù)林。因?yàn)橹袊?guó)的土地是國(guó)有的，通常我們叫出租，而不講購(gòu)買?，F(xiàn)在就把樹(shù)苗種下去，種下去以后，那個(gè)王老板在廣州中國(guó)大酒店請(qǐng)全體員工吃飯。講了這么一句話：謝謝了，各位，我們的樹(shù)苗種下去了，100年以后，這個(gè)房間里面包括我任何人都死了，但是我們的后代，有木頭可以采伐。謝謝了，就把酒喝下去了。所以，他們現(xiàn)在就要想到100年以后。這種觀念叫短中長(zhǎng)期目標(biāo)。

中國(guó)人壽雖然不是一個(gè)造紙企業(yè)，但是有人想這樣一個(gè)問(wèn)題嗎？我們把問(wèn)題，上綱到國(guó)家，看看國(guó)家在想什么？我們來(lái)看一個(gè)概念，日本在中國(guó)的南方，一直在不停的部署，就是隨時(shí)準(zhǔn)備做好跟中國(guó)打杖的準(zhǔn)備。所以日本人，在這個(gè)事當(dāng)中，全國(guó)都基于這種共識(shí)，所以不光日本國(guó)防部有這個(gè)想法，這個(gè)沒(méi)有什么稀奇，整個(gè)日本全國(guó)具備這種想法。為什么？我講兩個(gè)道理你聽(tīng)聽(tīng)看，他們是否全國(guó)皆兵。中國(guó)大陸一個(gè)河北的石家莊，一個(gè)山西的太原跟大同是產(chǎn)煤的地方，你認(rèn)為最大的買主是誰(shuí)？日本。其實(shí)日本這個(gè)國(guó)家不燒煤的，你有沒(méi)有注意到，為什么他大量的向中國(guó)采購(gòu)煤炭呢？其實(shí)二、三十年來(lái)日本大量不斷的向中國(guó)采購(gòu)煤炭，回去以后在日本的下關(guān)下船，然后統(tǒng)統(tǒng)用水泥把他封起來(lái)，封成一個(gè)個(gè)石方，然后沉在內(nèi)部的內(nèi)海的海底。聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)沉下去半個(gè)太原，這個(gè)煤炭是準(zhǔn)備將來(lái)跟中國(guó)打仗的時(shí)候要用的。公元2015年至2020年，中國(guó)跟日本可能開(kāi)為。這時(shí)候中國(guó)的核潛艇可能封鎖他的太平洋，中國(guó)如果那時(shí)有航空母艦，可能出動(dòng)在日本海，日本的主力艦如果跟中國(guó)不能突轉(zhuǎn)，就把這個(gè)煤炭挖起來(lái)燒。所以，現(xiàn)在就開(kāi)始在采購(gòu)了。所以，中國(guó)一船一船的煤向日本去，統(tǒng)統(tǒng)沉在他的海底，不知他心中有什么想法？

第二件事情，從人造衛(wèi)星，看下去，整個(gè)日本是條綠色的，你知道為什么嗎？因?yàn)樗麄兊臉?shù)一棵都不吹。所以在日本砍任何一棵樹(shù)，都要經(jīng)過(guò)日本政府的許可，因?yàn)樗麄儼焉挚闯芍匾馁Y源?？墒侨毡径加每曜?，那怎么辦？就中國(guó)東北、黑老江、大興安嶺的木材統(tǒng)統(tǒng)向日本出口，從烏蘇里江送下去，在海參崴整裝了以后，向日本外銷。所以日本人買的全部是我們東北的木頭，買回去以后全部削成筷子，給一億一千萬(wàn)人口使用。當(dāng)他們吃完以后，沒(méi)有一根筷子是丟掉的，全部收起來(lái)，再給他磨成紙漿，賣給人民日?qǐng)?bào)印報(bào)紙。所以人民日本印報(bào)紙的紙漿全部是自己的木頭，不過(guò)是在日本的嘴巴上面轉(zhuǎn)了一圈。

這兩個(gè)故事，給你一個(gè)什么啟示？一個(gè)國(guó)家要有危機(jī)感，就要像這樣子，全日本都有這種危機(jī)感。每一根筷子都不丟，知道那個(gè)是紙漿的原料，每根筷子來(lái)自中國(guó)的木頭，知道自己的樹(shù)是不能砍的。所以這個(gè)圖，在他們那里講是一個(gè)國(guó)民意識(shí)，就是中國(guó)的南方非常的小心。日本的海軍一直在刺探中國(guó)的情報(bào)，很少有人知道日本海軍的總?cè)藬?shù)，已經(jīng)是世界排名第二位，已經(jīng)超過(guò)了俄羅斯了，僅次于美國(guó)，他還叫做海上自衛(wèi)隊(duì)。其實(shí)只差航空母艦和主力艦沒(méi)有做，其實(shí)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的海軍，他只是稱他為自衛(wèi)隊(duì)。但是做軍人總要有磨練的機(jī)會(huì)吧！有機(jī)會(huì)要打打杖吧！所以他一找到機(jī)會(huì)，就總是要操兵一下，練一下。

這張照片是剛剛照沒(méi)有多久的，日本出動(dòng)運(yùn)輸機(jī)，支援阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)那地方揮手的統(tǒng)統(tǒng)是日本軍人。那個(gè)飛機(jī)已經(jīng)在巴基斯坦，所以日本為了這個(gè)事情出動(dòng)。為什么？做軍人就是要常常練習(xí)練習(xí)，所以日本的軍隊(duì)好久沒(méi)有打仗了。上一次打了波斯灣戰(zhàn)爭(zhēng)，日本就想要參戰(zhàn)，美國(guó)總統(tǒng)就是現(xiàn)在那個(gè)小布什的爸爸沒(méi)有同意。這一次日本人又出動(dòng)了，這一次他們美國(guó)改變了一個(gè)方針，允許日本做后勤。所以他們的運(yùn)輸部隊(duì)，后勤部隊(duì)就統(tǒng)統(tǒng)出動(dòng)了。日本實(shí)際很想?yún)⒓忧靶l(wèi)部隊(duì)，希望美國(guó)讓日本參加，打那個(gè)野戰(zhàn)?？墒敲绹?guó)怎么想，都覺(jué)得不太妥當(dāng)。所以日本的前衛(wèi)部隊(duì)到現(xiàn)在沒(méi)有出動(dòng)，下次如果世界上再有什么戰(zhàn)爭(zhēng)，日本兵還希望出兵，來(lái)練習(xí)練習(xí)他的野戰(zhàn)部隊(duì)。其實(shí)他們?cè)谧龃蛘痰臏?zhǔn)備，積極地做好跟中國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，中國(guó)是亞洲新列強(qiáng)，日本是亞洲霸權(quán)，這兩個(gè)國(guó)家非打一仗不可。不打一仗，不能夠歲了，沒(méi)有辦法了，你們的小寶要上學(xué)了，注意你們的小寶的EQ，注意他的管理，注意他從小長(zhǎng)大的生活習(xí)慣，到那時(shí)你們家的小寶，是跟日本家的小寶，一起打仗，我們看看是誰(shuí)的訓(xùn)練比較好。

中國(guó)跟日本100年打一次，19世紀(jì)干了場(chǎng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)，我們輸了，20世紀(jì)又打了8年抗戰(zhàn)，我們又輸了，要不是美國(guó)丟了兩顆原子彈，我真不曉得、真難想像，中國(guó)是否要亡國(guó)了。我到日本去的時(shí)候，你猜他們講了句什么話？我們是一頭野狼，挨了十幾拳，死于兩顆槍彈，那十幾拳就是中國(guó)，那兩顆槍彈，講的就是美國(guó)，這句話全日本都在講。我們是一頭野狼，挨了十幾拳，死于兩顆槍彈。這個(gè)是他們永遠(yuǎn)記住的，21世紀(jì)跟中國(guó)再干一仗。萬(wàn)一又輸了，我們中國(guó)就22世紀(jì)，100年打一次，這件事情全日本都記在心上。我們現(xiàn)在搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不承認(rèn)錯(cuò)誤，至少要有這種憂患意識(shí)。所以，我覺(jué)得美國(guó)其實(shí)不是中國(guó)的心腹大患，美國(guó)那個(gè)家伙，喜歡當(dāng)老大，沒(méi)有事就過(guò)來(lái)問(wèn)，你看誰(shuí)是大哥？那當(dāng)然是你了，老大！他就說(shuō)，說(shuō)得也是！走了，他就走了，你就不要管他了。他對(duì)中國(guó)沒(méi)有領(lǐng)土野心。倒是那個(gè)小日本就不同了，一碰到的時(shí)候就說(shuō)，日中友好，一邊握手，一邊在那里磨刀。沒(méi)有事就嗯搞你一下。，所以我們躺在旁邊那個(gè)日本，我晚上都睡不著覺(jué)。那個(gè)美國(guó)，我坦白講，我真的無(wú)所謂。

以我對(duì)這兩個(gè)民族的了解，因?yàn)榕c這兩個(gè)民族交往了20幾年，不是讀書(shū)就是就業(yè)，不是出差就是在那開(kāi)會(huì)。所以，我到現(xiàn)在還有一大堆的美國(guó)和日本朋友，我對(duì)這兩個(gè)民族的看法始終是耿耿于懷。所以，我始終認(rèn)為日本這個(gè)國(guó)家，遲早要跟中國(guó)干一仗的，因?yàn)樗麄兲焐聛?lái)就是缺少資源。為了活下去非打不可，你認(rèn)為怎么辦呢？雖然這個(gè)問(wèn)題是個(gè)國(guó)家問(wèn)題，那么跟企業(yè)不是完全一樣嗎？難道中國(guó)人壽不能想像，我是一個(gè)缺少市場(chǎng)和資源的企業(yè)嗎？我也要在人家的腰上咬一口?。〔皇且粯拥牡览韱?？那人家也是這樣想你們的，也是在你的腿上開(kāi)飯吃一口肉，也是一樣的嘛？所以每個(gè)企業(yè)都要有短中長(zhǎng)期計(jì)劃。你們的計(jì)劃是什么？我們不用討論，那時(shí)有沒(méi)有，你自己在心里想想看。

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