重視人力資本
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人力資本的作用和價(jià)值
盡管人力資本目前還不能被作為獨(dú)立的商品進(jìn)行定價(jià),但其作用和價(jià)值已是非常明顯的。全美最受尊崇的GE公司CEO杰克.韋爾奇自1981年入主GE起,在短短的20年時(shí)間里,通過實(shí)施一系列的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和管理變革,使GE這個(gè)百年老企業(yè)重新煥發(fā)出新的活力,公司市值達(dá)到4,500億美元,增長(zhǎng)30多倍,公司排名也從世界第十位上升到第二位;2001年公司銷售收入達(dá)到1,259億美元,名列財(cái)富500強(qiáng)第九位,成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。被國(guó)際上譽(yù)為"雜交水稻之父"的我國(guó)著名科學(xué)家袁隆平的水稻科研成果在我國(guó)大面積推廣應(yīng)用后,從1976年到1998年就累計(jì)增產(chǎn)糧食3.5億噸,按每噸1,000元計(jì)算,累計(jì)增收3,500億元;按每年人均口糧450公斤計(jì)算,僅增產(chǎn)部分每年就可解決6,000多萬(wàn)人口的吃飯問題。這不但有效的解決了我國(guó)13億人口的糧食問題,而且還將極大的提高了我國(guó)的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)地位。綜上所述,這些財(cái)富的創(chuàng)造,公司的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步都是與人力的作用和價(jià)值密不可分的。從這個(gè)角度看,人力就是資本。人力資本作為一種新的資本形式,其作用和價(jià)值已經(jīng)被資本市嘗勞動(dòng)力市場(chǎng)和CEO們所充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)由貨幣資本獲取與投資的單一競(jìng)爭(zhēng)形式也已經(jīng)轉(zhuǎn)到人力資本加上貨幣資本獲取與投資的多元化競(jìng)爭(zhēng)形式。
世界各國(guó)爭(zhēng)奪人力資本
近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,世界各國(guó)紛紛制定相關(guān)法律和政策來(lái)爭(zhēng)奪人才,進(jìn)而爭(zhēng)奪人力資本,一場(chǎng)激烈的人力資本爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)迅速展開。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,美國(guó)從1949年至1973年的24年間,先后引進(jìn)科技人才達(dá)16萬(wàn)人,這些人才為美國(guó)創(chuàng)造財(cái)富超過1,000億美元;80年代后,美國(guó)每年引進(jìn)科技人才達(dá)6,000多人;1999年美國(guó)對(duì)外國(guó)科技人才發(fā)放的簽證達(dá)11.5萬(wàn)人,進(jìn)入21世紀(jì),美國(guó)每年引進(jìn)科技人才的數(shù)量猛增到20萬(wàn)人。韓國(guó)對(duì)回國(guó)的科技人員實(shí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)年韓國(guó)月平均工資只有50美元的情況時(shí),回國(guó)的科技人員每月可領(lǐng)到250-400美元的工資,明顯高于該國(guó)部長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。此外,韓國(guó)還允許外國(guó)科技人才的居留期延長(zhǎng)至十年??鐕?guó)公司的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更為引人注目,他們直接用高薪、升遷、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等完善的用人機(jī)制在世界范圍招聘人才,充實(shí)本土母公司的各個(gè)部門及海外子公司。某全球跨國(guó)公司僅2000年就從中國(guó)挖走3,600名優(yōu)秀工程師,通過培訓(xùn)與考核,大部分工程師被派往國(guó)外工作。我國(guó)政府、高校和企業(yè)也都出臺(tái)相應(yīng)的政策,延攬人才,聘請(qǐng)外國(guó)專家為顧問和客座教授,鼓勵(lì)海外學(xué)子回國(guó)創(chuàng)業(yè),報(bào)效祖國(guó)。
如何獲取人力資本
面對(duì)激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作,我國(guó)廣大企業(yè)在獲取貨幣資本投資擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí),更需獲取人力資本,充分發(fā)揮各種人才的才智,通過有效的管理和研發(fā)來(lái)提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平,創(chuàng)造更多的財(cái)富。如何能更好的發(fā)揮人才的作用,最大限度的獲取人力資本呢?
首先要重視人力資本的作用與價(jià)值。把具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才作為資本來(lái)認(rèn)識(shí)和配置,而不能簡(jiǎn)單的作為勞動(dòng)力來(lái)使用,更不能把人力資本與勞動(dòng)力資源等同看待,這對(duì)實(shí)現(xiàn)人才的社會(huì)價(jià)值觀、組織價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一,進(jìn)而創(chuàng)造更多的人力資本都是非常重要的。
其次要將人力資本和貨幣資本的關(guān)系作為現(xiàn)階段公司法人治理結(jié)構(gòu)中的重大問題加以研究解決。只有人才的作用與價(jià)值得以充分的發(fā)揮,人力資本的獲取才能成為現(xiàn)實(shí),貨幣資本才有更大的意義。
第三要盡快完善人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。如實(shí)行人才持股制、制訂全新的人才薪酬方案與晉升方案、改變?nèi)瞬趴己朔椒ㄅc評(píng)估制度,以有效的吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才。在約束機(jī)制方面,主要是完善法律約束、輿論約束和道德約束體系。
第四要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)教育。人力資本的多少,取決于人才對(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)的更新速度。政府和企業(yè)要投入更多的資金,建立與完善有效的培訓(xùn)教育機(jī)制,創(chuàng)造良好的再學(xué)習(xí)環(huán)境。
第五要?jiǎng)?chuàng)建良好的人才工作與發(fā)展環(huán)境。加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程,增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工作透明度,營(yíng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍,加強(qiáng)人與人之間輕松愉快的溝通交流,要讓各種人才都有充分施展自己才能,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),做到人盡其才,才盡其用。
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