中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)明星

 作者:余世維    347

做好本職工作 大部分賺錢的公司都靠中等資質(zhì)的一群人,加上少數(shù)的明星。 【案例】 麥當(dāng)勞有一套獨(dú)特的管理方式,為了保持餐廳地面干凈,他們每30分鐘清掃一次,而且規(guī)定全體人員上線的時(shí)候,主管要下去掃地。麥當(dāng)勞有一句名言,“面對(duì)顧客我們?nèi)慷际菃T工,沒(méi)有主管。”這表明他們一視同仁,眼中根本沒(méi)有超級(jí)明星。 到麥當(dāng)勞吃飯,隨著“歡迎光臨”的一聲問(wèn)候,從那一刻開(kāi)始,整個(gè)麥當(dāng)勞都替你服務(wù)。麥當(dāng)勞有一個(gè)規(guī)定:在點(diǎn)餐的時(shí)候,如果一個(gè)收銀臺(tái)站的人非常多,其他的銀臺(tái)服務(wù)員會(huì)招呼你去他們那兒點(diǎn)餐。這就表示他們都是一個(gè)團(tuán)隊(duì),這中間沒(méi)有明星。 麥當(dāng)勞的服務(wù)員大多是中專生,大學(xué)本科的人往往逢人低不下頭,彎不下腰,這種人是不用的。這又提到教育問(wèn)題,我們?cè)诮逃约鹤优畷r(shí)不經(jīng)意會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤,“孩子,今天這個(gè)工作委屈了你,你不是池中之物,將來(lái)一定會(huì)成大事做大官,孩子呀,環(huán)境委屈了你,放心,你將來(lái)一定會(huì)有出息的?!边@些話無(wú)形當(dāng)中給孩子一個(gè)錯(cuò)誤的信號(hào):你不該做小事,是環(huán)境不好,你應(yīng)該當(dāng)老板??墒且晃坏聡?guó)爸爸跟他的小孩說(shuō),“孩子呀,我們家的命如此,只是替人家擦皮鞋,記住擦皮鞋就要把別人的皮鞋擦亮,像鏡子一樣,那是我們家的榮耀?!苯逃⒆硬荒茉固煊热耍辽賾?yīng)該把自己的本職工作做好。 如果麥當(dāng)勞的員工從小接受了第一種教育,他們一定會(huì)想,“哼,有什么了不起,有一天我還不是老板?!弊雷佣疾敛涣聊墚?dāng)老板嗎?這就是教育的問(wèn)題,我們的腦中一直想到做大官,做大事,就沒(méi)有想到任何事情都是從基層開(kāi)始,應(yīng)先努力做好自己的本職工作。金字塔概念
我們很喜歡研究領(lǐng)導(dǎo)人,不管是國(guó)家、地方政府還是企業(yè),總是提到領(lǐng)導(dǎo),那么下屬在做什么呢?

圖11-1 金字塔圖
圖11-1表示的就是金字塔概念,對(duì)于一個(gè)政府或者一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō),金字塔塔尖上的是國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人,如主席和總理,他們畢竟只是這個(gè)金字塔的一小部分;底下龐大的基座是全國(guó)的公務(wù)人員,他們組成了金字塔的大部分,可以說(shuō)國(guó)家更多的基本工作是他們做的。對(duì)一家企業(yè)來(lái)講也是一樣的。一家企業(yè)有資格站在金字塔塔尖上的,就是總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者包括全部的經(jīng)理,而大部分的工作需要為數(shù)眾多的員工去完成。
金字塔的塔尖是金剛鉆做的,但是基座如果是石灰?guī)r,長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)吹雨打,金字塔就會(huì)崩塌;金字塔的塔尖如果是木頭做的,基座由鋼筋水泥構(gòu)成,風(fēng)吹雨打也屹立不動(dòng)。其實(shí),你如果真的去看過(guò)真正的埃及金字塔,你就會(huì)注意到,經(jīng)過(guò)4500年的風(fēng)吹雨打,金字塔的塔尖幾乎都被風(fēng)化了,不過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去還是一個(gè)金字塔。一個(gè)人眼中不能只有超級(jí)明星,整個(gè)企業(yè)都是我們的,領(lǐng)導(dǎo)人是最高精神的象征,代表企業(yè),而更多的企業(yè)員工就是“金字塔”的基座。 余世維
 中等 資質(zhì) 少數(shù) 明星 超級(jí) 的人

擴(kuò)展閱讀

——騰訊視頻攜《愛(ài)呀,幸福男女》第三季回歸  網(wǎng)絡(luò)自制視頻綜藝節(jié)目,從內(nèi)容到制作,越來(lái)越向精品化、品牌化方向前進(jìn),銀鷺花生牛奶借勢(shì)騰訊視頻原創(chuàng)綜藝節(jié)目《愛(ài)呀,幸福男女》第三季強(qiáng)力出 擊,揭秘大明星的

  作者:李欣詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


 回顧我國(guó)高校擴(kuò)招的歷程,源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年,高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化,在短短的五六年中,

  作者:姜燕芬詳情


  銷售是需要技巧的。最高的銷售技巧是沒(méi)有技巧。所謂的沒(méi)有技巧不是什么話都不說(shuō),什么事都不做就可以成交,而是掌握了銷售的精髓,可以游刃有余,在不經(jīng)意中完成銷售。在老太太買李子的經(jīng)典小故事中,第三個(gè)小販

  作者:高定基詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者:高定基詳情


小時(shí)候,在村頭的河邊,常見(jiàn)一些大姐大嫂,帶著大包小包的衣服在河邊洗衣服。他們找一塊石頭,墊平它,在河里涮涮衣服,然后在洗衣石上打肥皂進(jìn)行一邊又一邊的搓洗,最后漂干凈擰干放到盆里算是完成了一個(gè)流程?!?/p>

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有