摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本文論述了發(fā)電企業(yè)人才的內涵、人才的類型和培育人才的主要內容，并針對如何圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加快高素質人才培養(yǎng)提出了看法。

關鍵詞：　戰(zhàn)略管理 　人才培養(yǎng)

企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質人才的企業(yè)。培育人才的結果，就企業(yè)而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。面對電力體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，必須堅持把人才資源的開發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的技術保障和智力支持。

一、人才的基本內涵

1、人才的概念

樹立正確的人才觀，有助于我們更新觀念，與時俱進，更好地培養(yǎng)青山熱電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的優(yōu)秀人才。

什么是人才？在青山熱電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人才是指德才兼?zhèn)?，能以自己的?chuàng)造性勞動，為企業(yè)發(fā)展作出一定貢獻的人。

人才須有德。發(fā)電行業(yè)工作條件艱苦，責任重大，因此，特別強調人具備誠信、愛企、敬業(yè)、責任心、團隊精神等美德，以做好本職工作為己任，以興企、報國為理想。講求人格和內在美，是人才的內在靈魂。

人才須有才。具有扎實的理論知識、過硬的業(yè)務能力，身經基層一線的實踐鍛煉，掌握經營、管理、電力生產的環(huán)節(jié)和流程，精通一專多能。有才干，有能力，是人才的基本素質。

人才須有“學習力”。人類已進入知識經濟時代，知識總量和信息總量是每2~3年就翻一番。企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，更是學習力的競爭。包括學習動力、學習能力和學習毅力的學習力是企業(yè)人才的核心競爭力。

人才須有創(chuàng)造力。富有進取意識和創(chuàng)新精神，善于解決生產、經營和管理中的難題，使企業(yè)的市場有新突破，科技有新發(fā)展，工藝有新改進，效益有新提高。銳意創(chuàng)新，是優(yōu)秀人才的核心價值。

人才須有貢獻。積極施展才華，以創(chuàng)造性勞動，保證安全生產，提高工作質量、經營管理水平和經濟效率，既實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，也實現(xiàn)了個人價值，得到企業(yè)的肯定。發(fā)揮作用、產生效益，是人才最直接的評判標準。

　2、人才的類型

根據“內外并舉、兩翼齊飛、爭創(chuàng)一流”發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要，應著力培養(yǎng)三種類型的核心人才：經營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才。

經營管理人才，必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，掌握宏觀經濟政策及有關法律法規(guī)，熟悉市場經濟游戲規(guī)則和電力改革發(fā)展動態(tài)，能制定確保企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，優(yōu)化資產經營和生產經營方針，不斷提高經濟效益和企業(yè)實力，增強市場競爭能力。在工作實踐中，能夠解決本專業(yè)復雜難題，創(chuàng)造性地開展工作。

專業(yè)技術人才，是指具有扎實的理論知識、較高的專業(yè)水平和豐富的實踐經驗，能創(chuàng)造性地解決重大實際問題的專業(yè)技術工作者。他們是技術創(chuàng)新、技術攻關的主體，是提高生產力和經濟效益的中堅力量，主要包括工程技術，經濟、會計、統(tǒng)計、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。

技能型人才，必須具有較扎實的專業(yè)技術理論基礎、操作實務知識和豐富的實踐經驗，掌握本專業(yè)設備性能發(fā)展動態(tài)，有熟練精湛的運行和檢修技能，能進行準確無誤的運行操作，能解決本專業(yè)技術工藝難題，具有一定的技術攻關和科技創(chuàng)新能力。他們是電力生產第一線的生產骨干，是檢修質量和經濟運行最直接的保證者，主要是指有較高職業(yè)資格的各主要專業(yè)的班組長、技師、高級技師等。

上述三類人才，是發(fā)電企業(yè)人才的主力軍，是企業(yè)發(fā)展、安全文明生產、經濟效益、開拓市場的主要實踐者。不同類型、不同層次的人才適應不同崗位的需要，在生產經營中起著不同的作用，不能相互替代，只能相互補充和配合。因而，高工、高經、高會、高政是人才，具有精湛技藝的技術工人也是人才；受過正規(guī)系統(tǒng)教育的碩士、學士是人才，從基層摸爬滾打成長起來的“土專家”也是人才。


3、培育人才的主要內容

夯實基礎，培養(yǎng)骨干人才。青山熱電廠經過40多年的培養(yǎng)和吸收，聚集了一批總量較多、素質較高的人才隊伍，具備了一定的人才基礎和優(yōu)勢，這是我們一度引領湖北電力之風騷的源頭活水。但隨著時代發(fā)展、科技進步和市場變化，企業(yè)必須不斷鞏固人才基礎，培養(yǎng)骨干人才，包括：能力強、善管理的富有改革意識和創(chuàng)新精神的領導人才；具有綜合素質，能保證各項生產、經營任務圓滿完成的中層干部；有專業(yè)技術特長的經營、生產管理人員；高素質、復合型的市場開拓人才；熟練掌握多工種操作技能的，能帶班的一線操作人才；熟悉經營、生產情況、為經營、生產提供保障的思想政治工作者等人才。逐步增加骨干人才的數(shù)量，優(yōu)化骨干人才的結構，提高骨干人才的素質，是使企業(yè)從勞動密集型向技術密集型、集約管理型轉變的關健。
提高層次，培養(yǎng)拔尖人才。在人才資源的金字塔中，塔尖的人才稀缺。特別出類拔萃、卓爾不凡的高級管理人才和技術人才，不僅是企業(yè)發(fā)展的核心和中流砥柱，更是企業(yè)實力、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的最佳代言人。要瞄準發(fā)電專業(yè)制高點，優(yōu)中選優(yōu)，超常規(guī)地采取“高、精、尖”的培養(yǎng)措施，造就一批有影響的拔尖人才，是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力新飛躍的關鍵。

回報人才，營造人本文化。人不僅是手段，還是目的本身。培育人才，不單是為企業(yè)發(fā)展計，還要為人才自身發(fā)展計，不單強調讓人才“先吃草、再擠奶”的索取，還強調給人才以物質回報、心理滿足和精神歸宿，實現(xiàn)人和企業(yè)共同發(fā)展。因此，培育人才要高揚人本主義和人文精神，真正做到尊重人、關心人、愛護人、依靠人。要營造學習型企業(yè)，從企業(yè)實際出發(fā)，盡可能改善人才的工作環(huán)境和生活質量，營造昂揚向上的有青電特色的企業(yè)文化，為全體員工提供一種共同認可的有價值的生活方式，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展過程中不僅體會艱難，同時也分享到改革發(fā)展的成果，把青山熱電廠塑造成一個政通人和、人才興旺、個人心情舒暢、團隊精神充沛的先進組織。

二、如何在企業(yè)發(fā)展中培育人才

隨著電力體制改革進入關鍵時期，面對競價上網的大形勢，人才的競爭也將更加激烈。只有加大力度，綜合治理，多管齊下，合力攻堅，才能培養(yǎng)一支一流的員工隊伍，才能打造一支能夠擔當青電二次創(chuàng)業(yè)重任的人才大軍。

1、立足需求，開發(fā)人才資源

培育人才一定要緊扣企業(yè)的人才需求，對企業(yè)需要何種人才做到心中有數(shù)，有的放矢：一要弄清企業(yè)有什么工作要人去做，做到因事用人；二要弄清對人才的結構需求，包括年齡結構、專業(yè)知識結構、性別結構、氣質結構等，做到結構合理；三要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當；四要弄清對人才的數(shù)量需求，做到總量平衡。在摸清人才需求的基礎上，有針對性地培育人才：人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；高、精、尖人才稀缺，就要大力培養(yǎng)和引進專家型人才；管理不善、經營乏術，就要加快培養(yǎng)復合型職業(yè)經理人；科技滑坡、技術落后，就要加快培養(yǎng)技術專家；技工斷檔、青黃不接，就要加快培養(yǎng)能工巧匠。當然，亡羊補牢不如防微杜漸，臨淵羨魚不如退而結網。發(fā)電廠專業(yè)門類較多，對各類人才的需求也多，必須超前培養(yǎng)，及時預見企業(yè)人才需求的走勢，做好人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃并狠抓落實，保證有充足的人才資源可資調配。目前來講，高素質、復合型的經營管理人才，在行業(yè)中叫得響的技術專家，技藝精湛、經驗豐富的技能型人才，是我廠人才培養(yǎng)的重點。

2、立足內部，盤活人才存量

應該看到，企業(yè)內部并不是沒有人才，所謂的“人才危機”，一定程度上源于我們沒有充分挖掘現(xiàn)有人才資源的潛力和使用價值。引進人才是優(yōu)化結構的重要手段，但單純靠引進解決不了人才短缺的根本問題，并且，當前我廠用人機制的現(xiàn)狀決定了引進手段只是一種理論上的有效模式。因此，對常規(guī)技能人才，必須立足于企業(yè)自己培養(yǎng)，盤活人才存量，形成人盡其才、才盡其用的良好態(tài)勢。應建立企業(yè)人才庫和人才交流中心，打破壁壘，互通有無，使人才流動到企業(yè)內最適合、最需要的崗位上，實現(xiàn)人才資源配置效率的最大化；要用人所長，發(fā)揮優(yōu)勢，提高人才使用的效率；要搞好人才再培訓、再教育，不斷充電，推動人才知識更新，促進低層次人才向高層次人才躍升，形成“才”源滾滾之勢。



3、立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才成長

通過主業(yè)和多經發(fā)展戰(zhàn)略的需求拉動，依靠管理創(chuàng)新提供的廣闊舞臺，有效地錘煉隊伍，增強隊伍的戰(zhàn)斗力、人才的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

適應主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，培育一流人才。我們的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：依托發(fā)電和供熱兩大支柱，加快老廠的改造和擴建步伐，把我廠建設成為效益一流，指標先進的百萬級大型火力發(fā)電廠。上60萬機組，技術含量高、工藝先進、設備精良，能做好60萬機組的安全運行和檢修工作，本身就是一種學習，一種挑戰(zhàn)。盡管目前我廠60萬機組項目尚處于前期準備階段，但必須要超前給專業(yè)技術人員壓擔子、出課題，鼓勵他們在駕馭大機組中建功立業(yè)，增長自身才干，增加自身價值，盡快成為與一流設備相匹配的一流人才。

適應多經發(fā)展和管理創(chuàng)新需要，培養(yǎng)特色人才。企業(yè)為了拓展市場，需要大量復合型人才和特色人才。我們要有計劃、有目標地培養(yǎng)一批專才、特才，使他們在某個領域、某個方面具有特殊本領，成為獨樹一幟的能手和權威。我們要培養(yǎng)自己的商務談判人才、招投標人才、投融資人才、成本管理人才、合同管理人才、安全質量管理人才、人才管理人才、行政管理人才、政工管理人才、企業(yè)文化策劃人才、外語人才、市場營銷人才、電價測算報價人才等。這些各個門類的人才都需要在工作實踐中去培養(yǎng)，鍛煉。

要立足于第一線和基層，培養(yǎng)實踐型人才。無論是復合型的經營管理人才，還是技術型的人才，都要強調接受第一線的基層鍛煉，都要深入了解熟悉電力生產流程、安全文明生產管理的基本知識，感受體驗第一線的艱難困苦，調適情感與心態(tài)，提高工作能力，增長處理技術和經營問題的才干。在這個基礎上，然后根據企業(yè)的需要，尋求各自的發(fā)展方向。走出大學的畢業(yè)生，要在企業(yè)找到位置，成為一個企業(yè)需要的人才，必須上好第一線和基層鍛煉的基礎課。

4、創(chuàng)新機制，實施人本管理

人本管理是上世紀80年代初風靡西方世界的一種管理文化。其核心是關心尊重人，激發(fā)人的熱情；其著眼點在于滿足人的合理需求，從而進一步調動人的積極性；其出發(fā)點在于“企業(yè)即人”、“企業(yè)為人”、“企業(yè)靠人”。在企業(yè)管理中，重視人才開發(fā)，實施人本管理，是企業(yè)管理科學化的重要內容。

（1）建立科學的選才用才機制

建立人才競爭機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實現(xiàn)能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標準的人才在企業(yè)內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進一步培養(yǎng)來促進使用，對有潛力的年輕人才，要大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。

（2）建立完善的教育培訓機制

要深化對我廠各種類型、各種層次人才的成才規(guī)律的認識，根據不同的人才開發(fā)對象、開發(fā)重點、培養(yǎng)方向，積極探索新的教育培訓機制和方法，走以內培為主、外引為輔的路子。

制訂科學的培訓規(guī)劃。有步驟、分層次地對員工進行全方位、前瞻性、系統(tǒng)性培訓，使培訓活動做到制度化、規(guī)范化。

優(yōu)化培訓內容。既重視業(yè)務技能培訓，又強化理論知識學習，既搞好學歷教育，又搞好能力培養(yǎng)。同時，大力培養(yǎng)人才的綜合素質和適應能力。對于搞技術出身，有一定的專業(yè)技術知識，但缺乏經濟頭腦和管理能力的經營管理人員，應以現(xiàn)代工商管理知識培訓和管理能力提高為重點；對專業(yè)技術人員，應以知識更新為重點；對技術工人，應以基本生產技能、新技術、新工藝、新設備的操作培訓和一專多能為重點。



完善培訓開發(fā)體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全職業(yè)資格考核、鑒定和評聘制度；實行“培訓――鑒定――使用――待遇”一體化的方針；全面實施“持證上崗”制度、職稱考評認可資格與職業(yè)資格證書并重制度、執(zhí)業(yè)資格證書制度等。對技能人才要合理使用，承認他們的價值，將他們的培訓效果與工作績效作為晉升的依據。

構筑終身學習體系，創(chuàng)建學習型企業(yè)。鼓勵員工通過多種形式參與終身學習，立足崗位，不斷“充電”，自學成才，把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之中，形成“樹形象、創(chuàng)一流、比貢獻”的企業(yè)風尚。

（3）建立有效的勵才留才機制

要采取多種形式激勵人才，推行實績導向、貢獻導向的激勵政策，激發(fā)人才的積極性，增強企業(yè)對人才的凝聚力，做到以發(fā)展來吸引人，以事業(yè)來促進人，以工作來培養(yǎng)人，以待遇來激勵人，以企業(yè)文化來塑造人。

樹立按勞分配、效率優(yōu)先的思想，使分配向關鍵崗位、關鍵人才傾斜，打破分配上的大鍋飯，拉開優(yōu)秀人才與一般人員的收入差距，讓人才在經濟上、政治上得到應有的回報。建立物質激勵與精神激勵相結合的方式，引導人才把個人價值取向與企業(yè)發(fā)展緊密結合，形成企業(yè)努力培養(yǎng)人才、人才積極為企業(yè)作貢獻的良性循懷。 重視和滿足人才的特殊需求，積極創(chuàng)造條件，實行特殊的人才福利政策，解決人才的實際問題。

5、加強領導，推動人才培養(yǎng)

培養(yǎng)人才，選賢用能，知人善任，是領導者最主要的管理職能之一。領導者集選人、用人職責于一身，人才培養(yǎng)效果、使用效能的好壞，與領導干部識才、用才的藝術直接相關。因此，應探索建立領導干部人才培養(yǎng)責任制，把對人才使用的好壞作為領導者業(yè)績考核的依據之一，給予應有的激勵和約束。各單位領導和人才管理部門應進一步轉變觀念，努力擴大選才視野，堅持客觀、民主、競爭的原則，堅持德才兼?zhèn)?、唯才是舉，德看主流、才看素質，選賢用能，知人善任，不斷地為實施青山熱電廠發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)輸送一大批合格的人才。


參考文獻：


1、劉光明：《企業(yè)文化》，經濟管理出版社1999年版。

2、國電南方公司《關于培養(yǎng)選拔專業(yè)技術帶頭人和高級操作能手的實施意見》（國家電力《人事勞動教育工作》2001年第11期）。

3、張聲雄：《〈第五項修煉〉導讀》，上海三聯(lián)書店2001年版。

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