曹操的人力資本控制思想述評(píng)
作者:王擎 黃娟 308
一、曹操人力資本控制的動(dòng)因——“天地間,人為貴”
曹操在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)之初,就認(rèn)識(shí)到了人才的重要性,他認(rèn)為事業(yè)的成功,最終還是取決于人才的因素。在同袁紹談?wù)摳髯缘膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí),就說(shuō):“吾任天下之智力,以道御之,無(wú)所不可。”這是曹操任智而御之以道人才思想的最早流露。他認(rèn)為要成就事業(yè),只有把天下的“智力”盡量招募到自己的麾下,并善于駕馭、使用他們。在當(dāng)時(shí)情況下,曹操能認(rèn)識(shí)到人才尤其是高級(jí)人才的重要性是難能可貴的。
在其詩(shī)文《度關(guān)山》中,曹操指出:“天地間,人為貴”;在《短歌行》中說(shuō):“山不厭高,水不厭深,周公吐哺,天下歸心。”以周公“一飯三吐哺,唯恐失天下之士”的典故來(lái)表明自己對(duì)賢才的尊重和渴望。后來(lái)他連續(xù)四次下達(dá)《選舉令》、《求賢令》、《敕有司取士毋廢偏短令》、《舉賢勿拘品行令》,表明了他為治理天下渴求“賢人君子”的高度重視與緊迫態(tài)度。曹操之重賢由此可見(jiàn)一斑。
二、曹操人力資本控制的原則、目標(biāo)
(一)曹操人力資本“籌知、投知”的原則——唯才是舉
人浮于事、任人唯親、效率低下等是封建人事制度腐朽性的典型表現(xiàn)。曹操出身于封建世家,他對(duì)封建人事制度的弊端有比較深刻的認(rèn)識(shí),由于他認(rèn)識(shí)到了人才的難得,因而他的求賢政策與別人大相徑庭。在其頒布的《求賢令》中說(shuō):“今天下尚未定,此特求賢之急時(shí)也。……二三子其佐我明揚(yáng)仄陋,唯才是舉,……”
1.舉賢不分門(mén)第高低,出身貴賤。曹操把舉賢放在首位,強(qiáng)調(diào)應(yīng)該不分親疏和門(mén)第。曹操在《敕有司取士毋廢偏短令》中說(shuō):“夫有行之士,未必能進(jìn)取,進(jìn)取之士,未必能有行也。”《曹操集》:“由此言之,士有偏短,庸可廢乎!”又說(shuō):“唯才是舉,吾得而用之。”曹操不僅在法令上主張選拔雖出身低下但才華橫溢的人,而且在行動(dòng)上也是這樣做的。他上封樂(lè)進(jìn)為折沖將軍,于禁為虎威將軍,張遼為蕩寇將軍。樂(lè)進(jìn)等人原來(lái)是曹操的下級(jí)官吏或是歸附于他的將士,但曹操認(rèn)為他們智勇兼?zhèn)?,忠于職守,又積有戰(zhàn)功,“奮強(qiáng)突固,無(wú)堅(jiān)不陷”,因而破格予以選拔,使當(dāng)重任。
2.不求全責(zé)備。曹操用人,強(qiáng)調(diào)實(shí)際的才能,而不重視世俗的聲名、聲譽(yù)。他在《舉賢勿拘品行令》中公然下令求才“或不仁不孝而治國(guó)用兵之術(shù),其各舉所知,勿有所遺”。強(qiáng)調(diào)對(duì)那些所謂不仁不孝而有治國(guó)用兵之術(shù)的人,將自己知道的都推薦上來(lái),不要遺漏。在這里曹操公開(kāi)提出要選用“不仁不孝而有治國(guó)用兵之術(shù)”的人做官,并不是不要德,不要政治,而是對(duì)東漢末年以封建道德、家世出身作為選拔官吏標(biāo)準(zhǔn)的有力沖擊,他認(rèn)為被統(tǒng)治階級(jí)譽(yù)為“不仁不孝”的人,卻不一定是什么惡人,而往往是有經(jīng)國(guó)濟(jì)民之才,對(duì)這樣的人要不計(jì)細(xì)行,不拘小節(jié);但對(duì)那些有較大名聲并無(wú)真才實(shí)學(xué),或僅有一些小才的人卻自負(fù)、狂傲之人,則不能用之。
(二)曹操人力資本控制的目標(biāo)——博采眾長(zhǎng),隨才任使
曹操不僅善于識(shí)別和選拔人才,還善于使用人才。他對(duì)手下的人的特點(diǎn)了解得很清楚,能根據(jù)各人特長(zhǎng)安排工作,同時(shí)又注意其不足,對(duì)有缺點(diǎn)的將領(lǐng),既鼓勵(lì)又教育,用其所長(zhǎng),避其所短。
1.知人善用。曹操族弟曹洪,忠勇善戰(zhàn),功績(jī)卓著,但貪財(cái)好色。因而曹操在重用他的同時(shí),派自己的宗親曹休和親信謀士尋毗擔(dān)任他的參軍,并提醒二人注意曹洪的短處,隨時(shí)“匡其過(guò)失”。又如夏侯淵是曹軍名將,作戰(zhàn)勇猛,無(wú)所畏懼,曾打敗馬超、宋建,占據(jù)隴右,戰(zhàn)功很大。曹操下令表彰他說(shuō):“虎步關(guān)右,所向無(wú)前。”但是曹操對(duì)他逞強(qiáng)恃勇、魯莽無(wú)謀的缺點(diǎn)也很擔(dān)心,經(jīng)常告誡他說(shuō):“勇固然是將領(lǐng)的根本,但還必須善于用智謀計(jì)策,只知道逞勇,不過(guò)是匹夫之?dāng)?。管理學(xué)者杜拉克就認(rèn)為,“用人的決策不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處”。曹操對(duì)夏侯淵的任用,就達(dá)到了這種境界。
2.廣納韜略。在“貴義賤利”的封建社會(huì),最受人重視的是謀臣、武將,但身為丞相,為了擴(kuò)大和鞏固北方的地盤(pán),發(fā)展北方的經(jīng)濟(jì),曹操除了重用軍事人才外,還依靠其他各種人才,博采眾長(zhǎng),使人盡其才。曹操在打敗了黃巾軍之后,把黃巾軍的精銳部分組織起來(lái),號(hào)為青州兵,奠定了曹操起家的武力基礎(chǔ)。兵力大量增加,糧草問(wèn)題如何解決,這成了當(dāng)時(shí)一個(gè)最大的問(wèn)題。曹操采用了棗祗、韓浩的建議,利用黃河流域人民大批死亡,無(wú)主土地極多的條件,大力開(kāi)展屯田活動(dòng)。并重用擅長(zhǎng)農(nóng)業(yè)的任峻管理屯田。幾年之后,生產(chǎn)出大批的糧食,倉(cāng)儲(chǔ)豐足,不但解決了軍隊(duì)的吃飯問(wèn)題,也使當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民度過(guò)了災(zāi)荒之年。
《三國(guó)志·杜畿傳》中記載:杜畿善于治理地方,于是曹操就派他當(dāng)河?xùn)|太守。杜畿果然在河?xùn)|能夠獨(dú)當(dāng)一面,在其任太守的16年中,政治穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“河?xùn)|16年,常為天下最”,這既是對(duì)杜畿治理河?xùn)|的業(yè)績(jī)的肯定,也是對(duì)曹操善于重用各類(lèi)人才,使人能夠各盡其能的肯定。
三、曹操人力資本控制的機(jī)制——“獎(jiǎng)罰分明”,激勵(lì)與約束相融合
“賞罰必行”是曹操調(diào)動(dòng)部下積極性,更好地為其服務(wù)的激勵(lì)約束機(jī)制的重要體現(xiàn)和保證。為了有法可依,獎(jiǎng)罰分明,他于建安七年至十二年先后頒布了《軍譙令》、《敗軍令》、《論吏士行能令》、《封功臣令》等,并對(duì)20多名有功將吏封為列后列侯,同時(shí)對(duì)有過(guò)者給予懲處,這種恩威并施的獎(jiǎng)罰機(jī)制為其結(jié)束三國(guó)鼎立的局面奠定了深厚的基礎(chǔ)。
(一)激勵(lì)機(jī)制——物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
曹操對(duì)于忠心事己的賢才臣僚,無(wú)不重恩厚惠,他善于對(duì)不同的人、不同的情況采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)將士,這是他卓有成效的用人之道。在《論吏士行能令》中,他提出:“賢者食于能,斗者食于功”,從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)無(wú)能的人、不能打仗的士兵“并受祿賞、而可立功興國(guó)”的,“凡英明的君主,不官無(wú)功之臣、不賞不戰(zhàn)之士,治平賞得行,有事賞功能。”他主張“賞不逾日,以達(dá)明賞罰,呈用眾,若使一人”。
1.物質(zhì)激勵(lì)。①爵位獎(jiǎng)。如關(guān)羽斬了袁紹的大將顏良,曹操立即表奏朝廷,封關(guān)羽為漢壽亭侯,即鑄刻鋼印相贈(zèng)。特別是“建安二十年(215),始置名號(hào)侯至五大夫,與舊列侯、關(guān)內(nèi)侯凡六等,以賞軍功”。此作法在當(dāng)時(shí)極大地刺激了人們積極向上的欲望,同時(shí)又減少了因分封列侯過(guò)多而造成的權(quán)力分散問(wèn)題,大大增強(qiáng)了曹操的向心力、吸引力。②明碼標(biāo)價(jià)分級(jí)獎(jiǎng)賞。曹操在潼關(guān)用反間計(jì)擊敗馬超,聞馬超逃脫,遂令諸將“無(wú)分曉夜追擊之,如果得其首級(jí)者,賞千金,萬(wàn)戶(hù)侯;生擒者,封為大將軍”,于是眾將紛紛各爭(zhēng)其功,追得馬超狼狽不堪。
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