在我們討論人力資源計(jì)劃前，首先應(yīng)理解組織戰(zhàn)略。所謂組織戰(zhàn)略是指某一特定的組織，戰(zhàn)勝對(duì)手所采取的不同方法。它可能是從事一些與對(duì)手不相同的活動(dòng)，也可能是以不同的方法但從事相同的活動(dòng)。所以說只有在充分理解對(duì)手從事某種活動(dòng)所采用的方法后而所作出的自己別具一格的計(jì)劃時(shí)才算是有效戰(zhàn)略。而人力資源計(jì)劃就是根據(jù)這別具一格的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來吸引，招聘，培養(yǎng)，發(fā)展，留住和激勵(lì)業(yè)務(wù)所需之人才。因此，不同的組織由于其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不同，其人力資源計(jì)劃就不同，其管理實(shí)踐也不一樣。不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)致了用不同的方法去吸引不同的人才，不同的方法去培養(yǎng)和發(fā)展不同的人才，不同的方法留住不同的人才，不同的方法激勵(lì)不同的人才。

對(duì)于通用的人力資源計(jì)劃，我們一般從三個(gè)方面著手：
· 需求預(yù)測(cè)。即根據(jù)投資行業(yè)，投資規(guī)模計(jì)劃用多少人和設(shè)置什么樣的組織架構(gòu)。
· 供給預(yù)測(cè)。即根據(jù)投資所在地的情況，到哪里去招所需人才。
· 估計(jì)未來的人力資源需要。即根據(jù)未來業(yè)務(wù)發(fā)展和勞動(dòng)力市場的變化趨勢(shì)，應(yīng)該作哪些方式的準(zhǔn)備。

但各公司因業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的不同的計(jì)劃完全不同，可以相互借鑒，但不可照抄。某公司成功的方法若照搬在另一家公司可能使之破產(chǎn)。

關(guān)于人力資源計(jì)劃的幾點(diǎn)提示供大家供考：
1. 要求高層管理機(jī)構(gòu)澄清組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和向全體員工解釋怎么實(shí)施這個(gè)規(guī)劃.
2. 具體說明你將需要填補(bǔ)未來崗位的人員，包括討論一下目前的人員的素質(zhì)能力，是否能夠加以培訓(xùn)或要從外面招入。
3. 考察外部的行業(yè)趨勢(shì)，以確定這些變化將怎樣影響招聘需求。
4. 為公司的未來長期的和短期的用人需求通過集思廣義做幾個(gè)方案，并且討論這些方案將怎樣改變?nèi)藛T配備的需要。
5. 鼓勵(lì)雇員參加專業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，使他們能同步地了解在其特定的專門知識(shí)領(lǐng)域中正在發(fā)生的變化和趨勢(shì)
6. 列出你雇員們將需要的培訓(xùn)清單，詳細(xì)描述他們需要多少培訓(xùn)和什么類型的培訓(xùn)
7. 人力資源將整合這個(gè)規(guī)劃形成人力資源戰(zhàn)略，并分發(fā)給高層管理機(jī)構(gòu)。這樣人力資源管理部就做到了更好地支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
8. 討論其他部門怎樣與人力資源管理部一道工作。人力資源管理能以何種方式幫助其他部門？其他部門必須向人力資源管理部提供哪些信息？怎樣才能促進(jìn)其他部門與人力資源管理部之間的溝通？

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