【論文摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源管理部門在企業(yè)中的地位發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。在提出人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效在不同的層面上有影響的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理工作的好壞，已成為企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。本文就企業(yè)人力管理的問題及對(duì)策略談一二。
　　　　
　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源管理部門在企業(yè)中的地位發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值有著重要作用。這也使得人力資源管理部門開始由原來(lái)的輔助型部門向決策型部門轉(zhuǎn)變。
　　
　　一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題
　　
　　我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，對(duì)人力資源的開發(fā)，既形成了自己的優(yōu)勢(shì)，也存在一些與新形勢(shì)需求不相適應(yīng)方面。目前我國(guó)企業(yè)的人力資源主要存在以下問題：
　　1.觀念和管理上滯后。目前，企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)的認(rèn)識(shí)以及觀念與發(fā)展的要求還有一定的差距，這種觀念上的滯后主要表現(xiàn)是：第一，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的第一資源，在人力資源的配置使用上沿用傳統(tǒng)的做法，開發(fā)意識(shí)淡薄。第二，企業(yè)勞動(dòng)管理部門沒有真正認(rèn)識(shí)到人事部門應(yīng)該是人力資源開發(fā)的中心，沒有把人力資源開發(fā)作為勞動(dòng)管理部門的工作重點(diǎn)。
　　2.配置上不合理。一個(gè)企業(yè)對(duì)各類型人才的需求是一定的，并且是有層次和合理結(jié)構(gòu)需求的?，F(xiàn)在有些企業(yè)在引進(jìn)和培養(yǎng)人才是有脫離實(shí)際的現(xiàn)象或是不按相應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)和層次的需求來(lái)配置，在人才開發(fā)和使用上不合理，造成人才浪費(fèi)。
　　3.開發(fā)上的偏見。對(duì)企業(yè)來(lái)講往往比較重視技術(shù)和管理問題，在技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)上舍得投入，但對(duì)操作服務(wù)人員崗位技能的培訓(xùn)投入相對(duì)比較少，使這部分人技能的提高適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需要，影響企業(yè)各層次人員整體素質(zhì)的同步提高，不利于企業(yè)的整體發(fā)展
　　4.企業(yè)文化建設(shè)和工作人員綜合工作能力的差距較為突出。企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能，導(dǎo)向功能，凝聚功能，融合功能，約束功能都沒有被很好的挖掘出來(lái)，沒有被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的一種科學(xué)規(guī)律加以總結(jié)和應(yīng)用，職工的責(zé)任感成了一句空話。職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念，發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。這種情況下，必然是企業(yè)的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)。
　　
　　二、企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
　　
　　1.人力資源是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最主要資源，這就使人力資源成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源部門也上升為戰(zhàn)略部門。新時(shí)代的人力資源部門需要以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來(lái)幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效能，促進(jìn)其成長(zhǎng)和發(fā)展。這就要求人力資源部門的工作人員要具有較高的綜合素質(zhì)。樹立人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念，發(fā)揮它在戰(zhàn)略管理上的作用，就必須把目標(biāo)確定在人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期影響上，人力資源管理將從企業(yè)戰(zhàn)略的反映者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，最終成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)者”。
　　2.要加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織
　?。?）樹立終身學(xué)習(xí)的思想。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)員工的學(xué)習(xí)普遍化和行為社會(huì)化，學(xué)習(xí)將成為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng)。而培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑。
　?。?）加大人力資源投入力度。工業(yè)社會(huì)的發(fā)展，主要依靠物質(zhì)資本的投入。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，則依賴于凝結(jié)于勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能和創(chuàng)造力，即人力資本。人力資本非天然生成，它是人力資源教育投資的結(jié)果，所以企業(yè)邁向?qū)W習(xí)型組織，深刻認(rèn)識(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是能為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件的企業(yè)，從而自覺加大人力資源教育的投資力度。
　?。?）提倡一專多能，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。隨著時(shí)代的發(fā)展，需要一專多能的人才。隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)一體化，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既懂經(jīng)濟(jì)，又懂技術(shù)。在現(xiàn)代往往做一項(xiàng)工作，涉及多學(xué)科知識(shí)，就企業(yè)管理來(lái)說，涉及戰(zhàn)略管理、投資管理、信息管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理以及計(jì)算機(jī)管理等20多項(xiàng)管理，需要多學(xué)科知識(shí)，全方位的提高員工的素質(zhì)，提高員工的學(xué)習(xí)能力，才能使員工適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。
　　3.制度上建立和完善人力資源管理體系。制訂企業(yè)人力資源計(jì)劃，有計(jì)劃地通過吸引、招聘、選拔或培養(yǎng)發(fā)展等方法，適時(shí)地為企業(yè)的發(fā)展提供各類人才，以滿足企業(yè)短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。在員工培訓(xùn)問題上，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)當(dāng)把培訓(xùn)當(dāng)做投資，而不是消費(fèi)。企業(yè)通過人力資源的優(yōu)化配置能有效地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)人力資源使用的效率。企業(yè)要以相應(yīng)的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)，以物質(zhì)激勵(lì)手段為基礎(chǔ)，在精神激勵(lì)方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
　　4.建立和完善人力資源管理機(jī)制。牢固樹立“人力資源是第一資源”理念，建立一種以人為本、唯才是用、充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式，把人力資源的管理重心迅速轉(zhuǎn)移到人力資源的戰(zhàn)略職能上來(lái)。通過制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財(cái)力資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高。
　　5.建立和健全職業(yè)技能鑒定機(jī)制。技能鑒定管理機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進(jìn)員工努力工作學(xué)習(xí)的有效手段，通過技能鑒定的開展，能夠促進(jìn)員工勞動(dòng)技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技術(shù)專長(zhǎng)和聰明才智。同時(shí)，要按其勞動(dòng)的技術(shù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小、強(qiáng)度高低、條件好壞等因素進(jìn)行劃分工作崗位等級(jí)，按其不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　
　　總之，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)下，人力資源已成為國(guó)有企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，要想把人力資源從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。國(guó)有企業(yè)只有真正從思想上重視人力資源，牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”、“人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略”的理念，并采取切實(shí)措施系統(tǒng)開發(fā)人力資源和科學(xué)管理人力資源，把人力資源開發(fā)和管理的各項(xiàng)措施有效配合起來(lái)，才能進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的體制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新，從而大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更多的財(cái)富，使國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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