跳槽與反跳槽的較量

要挾的結(jié)局
PAKAWA化妝品公司業(yè)務(wù)部的小王有種種跡象表明要跳槽，而且私下聲稱(chēng)如果公司的“種種不公正”依然延續(xù)，他就帶著客戶走人。像他這樣“人才”倒也不是非留不可?？墒?，他現(xiàn)在遠(yuǎn)在上海的幾單業(yè)務(wù)還未做完，別人又很難接手，萬(wàn)一他把手里的業(yè)務(wù)一撂走人，留下一個(gè)爛攤子可怎么收拾？

為了暫時(shí)留住他，PAKAWA化妝品公司人力資源部經(jīng)理徐資生對(duì)他頗下了一番功夫，他描述他是這樣做的：
我將小王叫進(jìn)辦公室，以中國(guó)進(jìn)入WTO為開(kāi)頭，很自然地談到公司發(fā)展和即將籌備分公司的情況，同時(shí)透露總公司將派一些長(zhǎng)期沒(méi)有被提拔（僅僅因?yàn)槁毼挥邢蓿┑臉I(yè)務(wù)骨干去獨(dú)當(dāng)一面，我暗示他已被老板考慮委以重任，并從即月起薪水與中層管理干部相同?？吹剿P躇滿志的樣子，我知道他決定留下了。
為了使這些“誘餌”更具有誠(chéng)意和真實(shí)性，在征得老板的同意后給他加了薪。“胡羅卜”和“金蘋(píng)果”都有了，他還舍得放棄嗎？我不信別的公司開(kāi)出的條件會(huì)比這好。另外，在整個(gè)過(guò)程中，我沒(méi)有涉及絲毫跳槽的問(wèn)題。我不能暴露對(duì)他的跳槽已有所察覺(jué)。否則，今天的這一切作法會(huì)被認(rèn)為是緩兵之計(jì)。
待他手里的業(yè)務(wù)有了結(jié)果，我便會(huì)再次找他談話。主要內(nèi)容將是：“WTO的進(jìn)程并沒(méi)有想象中的那么快，在此大環(huán)境下，分公司的籌建將在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間不被考慮。鑒于此，你的職務(wù)工資也只好恢復(fù)原級(jí)。”我似乎已經(jīng)看到那一天漲得通紅顯得憤怒的臉。如果他經(jīng)不起這種愚弄，還是跳槽，可以。只不過(guò)，我想他原來(lái)敲定的那家單位不可能等他兩個(gè)月。不走？對(duì)不起，對(duì)于這樣“不忠誠(chéng)”的員工，老板是絕對(duì)不會(huì)留情的。在此期間，人力資源部將提示老板逐漸將他手里的業(yè)務(wù)和以前接觸的客戶轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，以防不測(cè)。這是我從以前摔的跟斗里吸取的教訓(xùn)。以前，我也曾應(yīng)對(duì)過(guò)一個(gè)跳槽者。所不同的是，公司是真心要留住此人，而這個(gè)跳槽的人不為這些“可能”的和“現(xiàn)實(shí)”的誘餌所動(dòng)心。但他表面上感激不盡，每次談話都表示警死“效忠”。我被假象所惑，松了一口氣，便不再有防范措施，而此人卻加快了跳槽步伐，不但沒(méi)留住人，反而給我留下一個(gè)爛攤子。

練習(xí)：1、你怎么看待徐資生的這種做法？
2、你怎么看待小王的這種行為？

沒(méi)確定是否要“跳”
有些留人乏術(shù)的人事經(jīng)理會(huì)慨嘆：“不知為什么，當(dāng)很多人為謀求一個(gè)職業(yè)而四處奔波的時(shí)候，跳槽者總是能夠找到比現(xiàn)在更滿意的工作，好像世界賜予了跳槽者更多的機(jī)會(huì)。”
但是，他們很少了解員工跳槽的真正原因：
“我工作上很努力，但公司屬于家庭式企業(yè)，很難得到升遷”
“我和上司處不好，他總是壓抑員工個(gè)性，對(duì)我實(shí)施”精神虐待“，這樣繼續(xù)下去給我一萬(wàn)塊月薪我也不想干了”
“工作負(fù)擔(dān)太重了，想做的好就得付出全部精力，公司還不停加壓，太辛苦”
“工作環(huán)境和薪資福利與當(dāng)初公司的承諾大相徑庭，時(shí)間越長(zhǎng)，越?jīng)]有動(dòng)力”
“起初很具競(jìng)爭(zhēng)力的薪金不再擁有優(yōu)勢(shì)，雖然在同行業(yè)中屬于‘高薪’但對(duì)我已經(jīng)沒(méi)有激勵(lì)作用”
“公司很少組織培訓(xùn)，長(zhǎng)期重復(fù)單一的工作，學(xué)不到新知識(shí)，更別提與外界溝通……”

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