加拿大一家顧問公司調查發(fā)現，如果公司愿意花不到一頓“麥當勞快樂餐”的錢替員工謀身心健康福利的話，每１元錢的投資可以達到６元錢的回收。如此“低投入，高產出”，福利的作用自然不可小覷！當高薪不再成為吸引人才、留住人才的“殺手锏”時，企業(yè)開始在員工福利上下功夫，花樣百出。

招數一： 大家一起來做運動

小寧是某運動產品公司的新成員，上班第一周，他就發(fā)現會計老吳忙得不亦樂乎。午飯時，小寧悄悄問他，忙什么？老吳樂呵呵地告訴他，周五要舉辦“趣味運動會”，他是負責人，正忙著籌備工作。臨走還囑咐小寧，周五一定記得參加，這是公司的“老傳統(tǒng)”。

待到周五下午，小寧和同事們準時在老吳指定的某大學體育館集合，參加“趣味運動會”。項目有“腿夾球走路”、“單腳跳繩”、“跑步打羽毛球”等等，稀奇古怪。這幾個小時里，大家動得很徹底，很盡興。小寧結識了很多志趣相投的同事，新進公司的陌生感一下子煙消云散。“運動會”結束之后，Ｃｌｕｂ主席告訴他下周的活動將由他來負責。

小寧剛進公司就被派這樣“大任務”，自然備感受重視，積極性特高。他使出渾身解數，下決心要出色完成“第一項任務”……

點評：小寧所在的公司是運動產品制造商，組織員工運動Ｃｌｕｂ于公司文化、產品精神都吻合。這項福利表明企業(yè)沒有把員工當作壓榨的對象，而是將員工的健康放在首位，充分體現企業(yè)“以人為本”。所有的員工輪流擔任活動負責人，體現企業(yè)對員工的信任，增強了主人翁精神。集體活動又必然能增強團隊合作精神，加強企業(yè)凝聚力，可謂“一舉多得”。

招數二：有話大聲說

Ｄａｌｅ拿著酒杯，徑直向部門主管走去。主管微笑著和他碰杯，Ｄａｌｅ舉杯說道：“主任，你的頭可以作溜冰場啦！呵呵……”在場的聽聞此言都哈哈大笑。主管拍著Ｄａｌｅ的肩膀笑道：“好你小子！”秘書Ｃａｔｈｙ抬頭發(fā)現上司Ｇｒａｃｙ正嚴肅地看著她，緊閉的嘴似乎又要爆發(fā)出叱責。Ｃａｔｈｙ“噌”地站起來，“你是不是又要罵我了？平時工作你老挑我毛病，現在喝酒你都嫌我？”Ｃａｔｈｙ連珠炮似的說了一大串，仰頭喝完杯中的酒，放下杯子，調頭走人。

這些員工居然在上司面前如此放肆，因為這天是他們的ＨＯＰＤＡＹ（發(fā)泄日）。他們可以隨心所欲地對上司、同事、下級說出平時不敢說的話。

點評：“ＨＯＰＤＡＹ”是日本企業(yè)發(fā)泄室的一種變形。在日本企業(yè)，因為企業(yè)文化較為壓抑，企業(yè)會設置“發(fā)泄室”，員工可以在里面對“假老板”（模型）任意拳打腳踢，發(fā)泄心中不滿與怨氣。“ＨＯＰＤＡＹ”給員工一個機會對上司、同事、下級直抒胸臆。然而實際上，員工很難有這么大的勇氣對上司“發(fā)火”，上司也很難做到對員工的話毫不介意。所以，ＨＯＰＤＡＹ只是一種形式，給所有人更好的溝通機會，起到調節(jié)氣氛的作用。要想緩解員工的工作壓力，解決上下級關系，或許還是引進ＥＡＰ項目，借助心理專家的力量來得更有效。

招數三： 培訓讓我們肝膽相照

Ｂｏｂ和Ｒｏｙ都是公司的新員工，剛剛開始銷售工作，整個銷售團隊也處于磨合階段。為了讓團隊能更好地合作，公司給銷售部設置了培訓。培訓中有個小游戲，Ｒｏｙ站在高高的桌子上，背對前方，然后直直向后倒下，Ｂｏｂ等其他人則手挽手接住他。每個人都經歷這個“把命交給同伴”的過程。自此，他們所在的團隊在以后的銷售戰(zhàn)中格外團結，連創(chuàng)佳績。Ｂｏｂ和Ｒｏｙ的友誼也是從那次培訓開始的。之后，在管理培訓中，Ｒｏｙ和Ｂｏｂ又經歷了類似的游戲“信任杠”。一次次的市場拓展、客戶開發(fā)，使他倆成為銷售的“黃金搭檔”。他們之間的默契、團隊之間的合作無間，都讓身在其中的成員無法輕易說“再見”。

點評：公司提供給員工的培訓是福利中的重頭戲。從新進大學畢業(yè)生的入職培訓，到核心員工的海外培訓；從普通員工的技能培訓，到管理人員的領導能力培訓；從英語課程到ＭＢＡ課程，現代企業(yè)提供員工的培訓包羅萬象。是否提供良好、充足的培訓是吸引人才、留住人才的關鍵之一。“信任杠”之類的培訓項目需要員工之間彼此信任，甚至是把命交到對方的手里。以此訓練員工良好的合作精神，培養(yǎng)合作過程中相互間的信任。Ｒｏｙ和Ｂｏｂ，以及他們的團隊成員，好比現代的“桃園三結義”。

他們以培訓中的合作為基礎，在實戰(zhàn)工作中，建立起相互間的信任和深厚友誼，而這種感情紐帶成為Ｒｏｙ留下的主要原因。

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