現(xiàn)在管理學(xué)里面有很多流行、時(shí)尚的理念，比如CRM、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、學(xué)習(xí)性組織、平衡積分卡，從優(yōu)秀到卓越、細(xì)節(jié)決定成敗，包括目前流行的藍(lán)海戰(zhàn)略、長尾理論等等，一方面說明我們的管理學(xué)者，我們的出版業(yè)，我們的企業(yè)家他們非常勤于思考，另一方面我老是思考一個(gè)問題，為什么沒有某種理論在相對長的時(shí)間里面能夠處于占優(yōu)的地位，這本身就值得我們思考。

　　先針對今年國內(nèi)最暢銷的《藍(lán)海戰(zhàn)略》來說，按照藍(lán)海戰(zhàn)略自己的做法，企業(yè)要通過藍(lán)海超越競爭，聽起來很美麗。能夠發(fā)現(xiàn)藍(lán)海的是哪些人？一定是悟性很高，慧根很深的人。憑什么你能夠發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會，一定是智力上有過人之處，這一點(diǎn)對很多人就是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。再比如說既然是藍(lán)海一片，意味著這是一個(gè)全新的市場，在新的市場作為藍(lán)海的開拓者就必須承擔(dān)沉默成本，就必須培育市場，必須進(jìn)行布道。第一要認(rèn)知，第二偏好，第三溢價(jià)。認(rèn)知的過程要布道者來承擔(dān)，但搞不好先鋒會變成先烈，那就太悲壯了。再就是所謂的藍(lán)海過不了多久終將變成一片新的紅海，現(xiàn)在是藍(lán)海賺了錢有超額利潤，有壟斷利潤別人很快會跟進(jìn)，很快會仿效，所以藍(lán)海會變成新的一片紅海?；乇芨偁幠鞘遣豢赡艿?，只不過要轉(zhuǎn)移競爭。第三點(diǎn)就是當(dāng)你尋求藍(lán)海的時(shí)候，就是整個(gè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的問題，對既有投資的廢棄，你承受得起嗎？割得斷嗎？所以這也值得大家好好的思考。

　　再比如說《細(xì)節(jié)決定成敗》，這本書在國內(nèi)非常地流行，很多老板都跟自己的員工說要買這本書來看。這個(gè)話說得當(dāng)然對，又不那么對，如果戰(zhàn)略不正確，細(xì)節(jié)做得越好，輸?shù)迷綉K，死得越快，很多時(shí)候我們忘記了這個(gè)當(dāng)然的前提。我本人更愿意講四句話，第一句話定位決定地位，思路決定出路，布局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度。細(xì)節(jié)決定成敗是對不同管理者而言，對于高級的管理者、尤其是企業(yè)的當(dāng)家人而言，可能更多的時(shí)間是花在功能性、基本性、方向性的問題上，需要足夠的智慧，過分關(guān)注細(xì)節(jié)思路不能打開，反倒不能前瞻和預(yù)測未來。

　　還有一個(gè)活力曲線，很多公司也愛效仿，認(rèn)為這樣可以讓員工爭先恐后，每個(gè)人都有一種壓力，不能有任何的懈怠。杰克·韋爾奇甚至大膽地說，我們是一家優(yōu)秀的公司，需要優(yōu)秀的人才，沒有必要把C等的員工變成B等的員工，趁早讓他們走人?，F(xiàn)在回過頭來看一下這些東西是不是值得檢討，值得反省，值得追問？這樣人本嗎？道義嗎？我對公司忠誠，公司忠誠我嗎？什么叫人本？不就是為了人、依靠人、發(fā)展人、實(shí)現(xiàn)人嗎？所以這不是人本的。從創(chuàng)新的角度來講，一個(gè)人如果始終處于非常惶恐的狀態(tài)、壓迫的狀態(tài)，很局促的狀態(tài)，通常創(chuàng)新、革命的想法是不能出來的。活力曲線尊崇的一種哲學(xué)是社會達(dá)爾文的哲學(xué)，那就是優(yōu)勝劣汰。在生物界里面可以優(yōu)勝劣汰，在人類社會里面是不是也簡單的講優(yōu)勝劣汰，我覺得應(yīng)該畫一個(gè)問號，最起碼應(yīng)該慎重。

　　我只想說為什么那么多流行的理念，我們很多的企業(yè)家不斷地追趕，但很少自己畫一個(gè)問號？我非常欣賞羅曼·羅蘭講過的一句話，什么叫流行，很快就不流行的東西叫流行；什么叫時(shí)尚，很快就不時(shí)尚的東西叫時(shí)尚；什么叫時(shí)髦，很快就不時(shí)髦的東西叫時(shí)髦。既然某種理論都不能常青，都有相對短暫的生命，那用這種理論的企業(yè)，企業(yè)怎么又可能走向基業(yè)常青？

　　作者 徐飛：上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)行院長

　　本文由本刊記者姜繼玲根據(jù)徐飛在“第四屆全球華人企業(yè)領(lǐng)袖峰會”的演講整理而成。

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