招聘人才的五大誤區(qū)

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光環(huán)效應(yīng)
在招聘時(shí),可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn),而把其他如聰明、能干等優(yōu)點(diǎn),一并加諸他身上。為避免“光環(huán)效應(yīng)”產(chǎn)生的不良后果,需向應(yīng)聘者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報(bào)告或近期的工作總結(jié),作為評(píng)估能力的客觀依據(jù)。

用最好的人
不要為了符合應(yīng)聘者的能力,而把職位提高至超出本來(lái)的要求。為了避免聘用資歷過(guò)高而最終可能厭倦或離開(kāi)的人才,企業(yè)需研制一份實(shí)際的要求細(xì)則,并在招聘時(shí)以它為范本。

說(shuō)話過(guò)多
不要將特定的面試時(shí)間用來(lái)拼命推銷企業(yè)的應(yīng)聘職位,而又不認(rèn)真地評(píng)估應(yīng)聘者的技能。這樣很容易掉進(jìn)片面印象的陷阱,而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r(shí)間,以90分鐘做詳細(xì)的傾談,其中15%時(shí)間用來(lái)介紹公司和職位的情況。

提“無(wú)意義”問(wèn)題
與年齡、性別、婚姻、種族或宗教有關(guān)的問(wèn)題,有可能被視為對(duì)應(yīng)聘者的歧視。所提問(wèn)題應(yīng)與這項(xiàng)工作所需的能力有關(guān),如“你是否可以加班或出差?”

忽視對(duì)方雇主的挽留
優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會(huì)被原雇主提出的高價(jià)挽留。為避免這類突發(fā)事件,詢問(wèn)應(yīng)聘者會(huì)如何處理他雇主提出的條件。提醒應(yīng)聘者促使他另尋工作的原因所在,并指出大部分最后接受雇主挽留的人,很多在24個(gè)月內(nèi)也會(huì)離開(kāi)。
 五大 誤區(qū) 招聘 人才

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1999年,馬云融資100萬(wàn)美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來(lái)的負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候,說(shuō)今年需要1200萬(wàn)美金,還說(shuō)以前最少要花2000萬(wàn)美金。馬云總

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